管理層處罰手段，在生活當中，想必大家都有犯過錯誤，犯了錯誤只要及時的改正過來，其實是沒有什麼的，但是對於一些公司來說，必須嚴懲，下面小編整理了管理層處罰手段。
管理層處罰手段1
一、員工違紀的處理方式有哪些
員工違紀的處理方式與程序：
1、行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除；
2、辭退（解除勞動合同）：即時辭退（因嚴重違紀而辭退）、預告辭退；
3、除名：是隻適用於勞動者無故連續曠工15天或一年內累計曠工30天而作的行政處理；
4、承擔經濟責任：扣工資不超過20%.
《工資支付暫行規定》第十六條
因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%.若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。
二、員工違紀處理流程是怎麼樣的
首先，應注意覈實是否有員工違紀的相關證據，如否，需先進行相關證據的蒐集，並且及時將證據保留存檔，爲將來產生損害賠償或解除勞動合同關係等提供證據支持；
其次，查看相關規章制度或管理規定，以確定是否具備可對該員工該等行爲進行處罰的相關“依據”（前提是該等規章制度必須依法履行了民主程序並向勞動者進行了告知）；
如沒有相關規章制度“依據”，需進一步覈實是否具備相關法律法規“依據”。
綜上，當員工出現違紀行爲時，企業首先要做的，應該是確定是否“有法可依”，即是否具備對該違紀員工進行處罰的相關法律依據或規章制度依據，這是前提。
《工資支付暫行規定》第十六條
因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的'20%.若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。
三、當發現員工出現違紀行爲時單位應該如何做
首先，應注意覈實是否有員工違紀的相關證據，如否，需先進行相關證據的蒐集，並且及時將證據保留存檔，爲將來產生損害賠償或解除勞動合同關係等提供證據支持；
其次，查看相關規章制度或管理規定，以確定是否具備可對該員工該等行爲進行處罰的相關“依據”（前提是該等規章制度必須依法履行了民主程序並向勞動者進行了告知）；
如沒有相關規章制度“依據”，需進一步覈實是否具備相關法律法規“依據”。
管理層處罰手段2
第一招：要打就打出頭鳥
懲罰員工，切記不可一杆子打翻一船人，否則必然成爲衆矢之的。寧可多一個朋友，也絕不多一個敵人，更何況這個敵人還是每天低頭不見擡頭見的下屬。
若是你把所有的下屬都得罪光了，縱使你地位再高、權力再大，也絕對坐不了太久就會被調走。
常言道：得人心者得天下。
失去了人心，你憑什麼領導團隊？
但如果你只打擊出頭鳥，懲罰鬧得最兇的那個人，結果又會完全不同，主要體現在以下3個方面：
1、殺雞儆猴
誰鬧得最狠，起到了帶頭作用，就拿誰來開刀。不管他是什麼地位，有什麼作用，絕不能網開一面，必定嚴懲不貸，以儆效尤。此舉，是爲了警告其他人，莫要跟風。有了這個前車之鑑，後面的人才會好好權衡得失，有所顧忌。
2、立威立權
領導要想管的住人，就一定要有威嚴。若是隨便一個下屬都能騎到你的頭上，今後還有誰會把你放在眼裏。對待這些跳的最狠的人，必須以雷霆手段將其斬於馬下，才能展現出自己的手段和強勢，令人心生敬畏。
二、罰人先罰己
員工犯錯，身爲管理者按照規章制度來進行處罰，這是應該的，合情合理，沒有任何異議。
但是，即便如此，也可能會得罪很多人，被員工認爲太冷血，無情無義，都不懂得網開一面。
本來是公平公正公開的懲罰，最後自己卻承擔了所有，被視爲惡人。
這種情況，若是真的徇私枉法，同樣會有人不服，而且還會讓公司的規章制度損失威嚴，降低約束力。
那麼，擺在領導面前的就只有一條路，按規矩來懲罰。
不過，在罰人之前可以先罰己。比如說，犯了錯誤的員工應該被通報批評和警告，以及寫下保證書。此時此刻，身爲領導必須要和員工站在統一戰線，稱自己領導無方，也應該承擔連帶責任，同樣進行自我批評，要寫一份報告。
很多人都有同情心，員工眼看着你和他一樣被懲罰， 而且還是被他所連累，心中肯定會愧疚難當，對你感恩戴德。
管理層處罰手段3
降薪察看
員工對什麼最看重？當然對他每個月拿多少工資最看重。如果員工犯錯後，對他實施降薪的處罰手段，就會讓員工講記性。
當然，這種處罰也要依據他所犯錯輕重來判斷。如果犯錯沒有那麼嚴重，沒有給部門帶來一定的損失而對員工進行降薪處罰，過於嚴厲，員工也會有怨言。
因此，處罰員工一定要讓他本身意識到自己的錯誤，這樣才能起到處罰的效果。
調離崗位
如果員工在他現在的崗位上經常犯錯，也許是他不勝任現在的這份工作，不如給他調離現在的崗位，讓他有一個新的環境，說不定他會適應。
這種方法對於公司或者是員工個人來說，都是不錯的選擇。畢竟培養一個員工不容易，如果貿然的讓他離職，再招一個新人過來，還需要培養一段時間，新人也不能100%的滿足公司的需求。
下警告書
對於很多員工而言，口頭批評對他起不到任何的作用，意識不到自己的錯誤，就沒有改正的意識。
因此，想讓員工引起足夠的重視，領導要先重視這件事情，把對他的處罰形成文件大會通報，讓員工意識到事態的嚴重性。
如果不改正，公司會採取下一步的處罰措施，這樣他才能真正的意識到自己的錯誤。
寫保證書
處罰員工還有一種方法就是讓員工自己寫保證書。先讓他對自己犯的錯誤，寫出自己的認知，今後如何改正都要讓他寫到保證書裏面。
如果改正不了，願意接受公司怎樣的處罰也要寫進去。這樣，就相當於員工自己給自己定規矩，如果自己定的規矩都遵守不了，即使公司把他開除掉，他也沒有怨言。
