爲什麼人們在職場中越來越舉棋不定？
首先存在這樣一個問題：
爲什麼呢？人們在職場中越來越舉棋不定？
這並不是一個個別的現象。職場氣象的風雲變化，職業技能把握的撲朔迷離，都給職場中艱難跋涉的人們帶來越來越多的困惑。人們似乎越來越摸不透職場發展的趨勢和特點，是人們越來越缺乏辨識的能力和理智了嗎？
答案當然是否定的。正相反，人們已經越來越走向理智，越來越“聰明”，而非越來越“糊塗”。這也符合人類發展的優化趨勢。可是是什麼造成人們在職場中的舉棋不定呢？
我們說，策略是在職業生涯規劃中的一個重要的內容。它的優化與否，直接決定了其職業生涯發展方向。這也是“職業生涯規劃”這一名詞越來越熱，越來越受到注目的原因之一。當然也是人們越來越需求一個理智的職場規劃分析建議的最正常的表現。
然而，並非只要意識到規劃這一理念，便可讓自己的職業生涯風調雨順，萬事大吉了的。規劃是一個意識的開始，如何規劃？其實職場中的人們還存在着各種各樣盲目而浪費資源的現象。藉此，我們首先提出兩個規劃中的重要理念：核心競爭力和生涯外包。
爲什麼要提高個人核心競爭力？
核心競爭力這一概念首先源於製造加工業。現代大型企業越來越走向分工和外包的專業化渠道，而只突出其核心競爭力，例如汽車行業。通常汽車行業中，加工各種零部件的製造工作都分攤並外包給各種零部件加工和製造廠商，汽車品牌持有者，只需對其製造質量進行篩選和把關。但是核心部件的生產，比如發動機，通常是由品牌持有者生產，進而更發揮其核心競爭力，更高效率地確保其品牌發展優勢。
對於職業生涯規劃，我們也引入了核心競爭力這一概念。事實上，我們是在倡導一種在職場中發揮競爭優勢的理念。在競爭日趨激烈的現今職場中，提高核心競爭力無疑是十分聰明的具有戰略性的決策和方法。
爲什麼要進行職業生涯外包
職業生涯規劃可以看成是一個投資行爲，與投資股票市場的性質是相同的，只不過職業生涯規劃的回報週期是很長的，是一種終生投資。而職業生涯規劃要付出一定成本，它包括顯性成本（如參加培訓，諮詢等）和隱性成本（即機會成本）。如何充分利用自身現有的資源，是一個如何節約成本的問題，要使用即定的資源來使產出最大化的問題。亞當斯密曾指出，正是分工帶來了效率。分工的演進必然伴隨着效率的提高。
因而，在職業生涯規劃中，自己完成所有的工作，自給自足包括蒐集信息，分析市場前景，個性與職業評價等，就不如將各類工作進行分工、外包來的效率高。而且由於外包的各部分代理者具有專業化優勢，最後獲得的將是高質量的成果，並且專業化可以專長於信息的獲得，彌補個人獲得信息渠道有限的弱勢造成的信息不對稱。
這樣，自身的職業生涯規劃便進入一個專業化分工體系中，就可以將節約下來的大量資源（包括時間和精力），用於自己最擅長的專業分工領域，比如職業特長，技能素質等。這樣就在總體上提高了職業生涯發展的效率。而這裏所謂的效率不簡單地指時間的節省，它更包括質量的提高。
提出這一概念，是建立在把個人的職業生涯規劃類比成個人品牌打造這一理念的基礎之上的，這也是向陽生涯規劃一直倡導的理念之一。之所以稱之爲“聰明”，無疑就是試圖達到一個資源的最優配置，使得我們使用最少的資源（時間和精力等），獲得最大的收益（職場競爭中的勝出）。
如果說，提高核心競爭力可以爲你最終帶來分工化的最高效益，那麼生涯外包，無疑是配合其運作的最有機的組合。通過外包，達到提高核心競爭力提高專業化素質的目的，以實現最大化的價值，從而在職場上獲得長勝的優勢，這纔是適應就業形勢的根本。
