怎樣盤庫存又準又快，盤點是 每個倉庫管理員都要做的事情，盤點的時候需要講究技巧，這樣才能盤點的更有效率，下面就讓小編爲大家介紹一下關於怎樣盤庫存又準又快的相關內容，大家一起來看看吧！
怎樣盤庫存又準又快1
倉位代碼短小精幹
多數的企業都有多個編碼，例如產品編碼、自己倉庫代碼、貨架位編碼等，不論使用哪一種倉位編碼，都要求短小精幹。
好處是識別讀取的速度更快，人工辨別時減少錯誤概率。
固定與隨機倉位管理
大部分企業不具備隨機存儲的管理能力，隨機存儲可以提高倉庫存儲的空間，但也會因管理疏忽而出現找貨的情況。比較現實的是使用固定倉位管理+定期清理滯銷品倉位的模式，隨機存儲主要需要有系統軟硬件的支撐，效率要比固定倉位好。
無指令的產品歸位
倉庫管理的進、發、存都是按照指令在操作的，無論是系統給出的還是人工給出的，每一個動作都是根據指令在執行的，但由於錯誤的指令或者錯誤的操作會導致產品跟指令不匹配，也許出於揀貨路徑、工作重要性、績效考量等其他因素，沒有及時將錯誤指令產生的`產品歸位。那麼在現場管理的時候有必要及時清理無指令的產品，如果沒有及時清理會造成後續訂單出現缺貨情況。
最佳的處理方法是培養操作人員的異常處理能力，及時將異常產品歸位，次選方法是在現場設立一個臨時產品存儲位，異常訂單在確認此倉位以後再做缺發。
區域管理
倉庫現場管理一般分爲入庫、質檢、上架、存儲、打包、待發貨、辦公、設備區域。每個區域進行區分，如受條件限制，可以分爲到貨區、存儲區、發貨區。設立的區域範圍跟操作人員的作業區域相結合、與管理責任相結合。
庫存賬務管理
傳統企業的倉庫有“賬、卡、物”的管理方法，而在汽配企業中由於受限於作業效率考覈，所以幾乎沒有企業是按照這個思路進行管理的。
爲了加強庫存管理的準確性，可以針對不同企業特性做出微調，改爲“系統賬、明細賬、實物”的管理方法，即“三相符”的管理思路。
怎樣盤庫存又準又快2
第一步、收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與採購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要儘量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。
第二步、整理數據，分區分工
一般企業倉庫都有幾大區域、包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應將它們分區域管理盤點。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
第三步、現場規劃
根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。規劃時應注意幾點、一是重要、常用的物品先規劃；二是體積大的物品應先考慮數量的多少；三是易燃、易爆、易黴的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
第四步、使用合理的管理系統
我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理庫存盤點團隊任務，創建團隊庫存庫存盤點工作計劃，讓團隊工作可視化。建立看板的任務會落實到人，這些庫存盤點任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的工作和團隊的整體工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的“戴明環”，保證了庫存盤點工作的效率和質量。同時，日事清還支持手機、電腦等多種終端，讓員工實地實地進行操作，簡單方便，易於接受。
