裝置採購可行性分析報告，如果職場上有這些現象也不用驚慌，職場上最忌尺寸把握不當，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，工作的時候要以自己的身體為第一標準，裝置採購可行性分析報告，職場上的那些事。
裝置採購可行性分析報告1
1.1專案內容
1、目前現狀：合肥電子車間根據2012年第四季度排產，目前擁有四條生產線，包括兩條大線與兩條小線。其中大線產能峰值為3500件/天，小線產能峰值為2000件/天，其中兩條小線各配置了一臺自動檢測裝置。在已有檢測的型號治具中體現出檢測速度快，檢測解析度高，可使線體半成品不良流出率由之前的2%降低為0.5%，且由一人檢測即可。
2、兩條大線目前在半成品檢依然採用的是人工檢測，由三名員工完成，因產量大檢測人員勞動強度大，不良品流出率一直居高在2%以上。 3、根據自動檢測裝置產能2200件/天，大線需投入二臺裝置即可保障生產，並有效的提高品質出貨率。因此需採購四臺自動檢測裝置。
1.2專案背景
目前車間生產的洗衣機電控、冰箱電控，均採用人工操作簡易測試工裝，模擬產品效能進行功能測試，檢出能力低，對品質隱患較大。同時，功能檢驗工位對員工素質、技能要求較高，一般需要半年以上工作經驗方可勝任。人為因素對品質影響較大，線體半成品不良流出率較高，無有效措施管控。另外，按照目前標準工時及線平衡所設定的線速，功能檢驗工位標準配置一般為3-4人，自動化程度、檢測效率較低。
按照企業的整體發展規劃，實行自動化、少人化改善方向，從品質、效率及精益化生產等多方面要求，特推導自動化檢測專案。
1.3專案規劃
根據審批下來的投資規劃，以及生產線需求數量，申請採購四臺自動化功能測試裝置。裝置由電子車間與廠家根據車間生產產品的測試要求，共同開發測試方案，由廠家製作測試裝置。實現多品種、可擴充套件性、快速轉產、測試覆蓋範圍廣等要求。
1.4專案作用
1）2012年1月-12月產能（單位：塊）
合計產量：3355180
採用自動化功能檢測裝置，有利於品質及效率的共同提升，減少人為因素對品質的影響，提高檢出能力。
1.5專案投資預算
1.6成本回收及效益分析
專案完成後，半成品檢測人員由原來的3～4人減少至2人，半成品不良流出率（不良流出率=流出的不良半成品/總產量*100%）由原來的2%降到0.5%。
1） 治具維護費用：80套針床平均每套有探針12根，在使用中平均1年需要換探針一次，探針單價為每根2元，每年針床的維護費用為80*12*0.002=0.192萬元
2） 人力成本收益：專案完成後兩條線該工位至少可以減少2人，按每人每月0.3萬工資計算，每年可節約人力成本為：
2*0.3*12=7.2萬
3） 專案完成後，成品不良返修率由原來的.2%降低至0.5%，半成品平均每塊維修成本為5元，成品平均每塊的維修成本為25元，按照2012年的產能335.518萬計算，每年可節約成本為：
335.518*（2%-0.5%）*（25-5）=100.6554萬元 總節約成本為：100.6554+7.2=107.8554萬元
成本回收期：
裝置投資：裝置60.4萬元
收回投資年限： 60.4萬元/107.8554萬元=0.56（年）
裝置採購可行性分析報告2
××市外貿局：
犀角是我公司出口名貴中成藥所需藥材原料，生產的中成藥出口換匯率很高，也是出口暢銷商品。目前犀角進口貨源緊張，價格不斷上漲，今後也不易進口。鑑於歷史上本市的犀角及犀角製品有以下方面來源：
一、市首飾公司在本市及外埠可收購部分犀角及犀角製品。
二、……
三、……
為支援中成藥生產出口為國家多創外匯收入，經研究意見如下：
一、請局協助向以上有關單位聯絡，對上述犀角及製品收進後支調我公司生產中成藥出口。
二、考慮目前進口和國內價格差距很大及外貿兄弟公司出口任務的實際情況，是否可以按出口外匯價值結算，也可按進口價格折人民幣結算。
裝置採購可行性分析報告3
上級稱謂：
按照市委工作部署，今年4月底前我縣要需要完成20個村的實地測繪，工作量非常巨大，但我局目前所用裝置均為97年前購進，非常落後，已遠無法適應工作需要，根據工作要求，現需購買br-8新型測繪儀器6臺，gf9型繪圖儀1臺，大型列印、影印機1臺，特此報告，請領導批示撥付所需資金12萬元。
尊敬的領導：
近期，因用於網路連線的路由器和網路交換機頻繁出現故障，造成我段與上級部門網路聯絡經常中斷，嚴重影響日常工作，經過反覆試驗分析，並與負責網路的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網路裝置即主路由器和主交換機均已使用5年以上，由於沒有備用裝置替換和機房條件等因素影響，導致裝置老化，穩定效能降低，經常出現網段不通或整體網路中斷等情況，另因為是這些裝置是前瀋陽車務段轉留的裝置，無任何技術資料和售後服務，造成無法除錯和維護。為暢通網路，避免因網路狀態中斷影響生產及資訊傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一臺，約需資金壹萬伍仟元。
