人力資源部門應對整體新員工管理計劃進行評估。評估的目的是確定現有的計劃是否滿足企業和新員工的需求，並找到改進的辦法。接下來小編整理了HR怎樣才能留住企業員工相關內容，文章希望大家喜歡！
能為企業員工提供安全感。
企業想要讓員工對企業忠心，需要給員工安全感，認可員工的能幹，並不會卸磨殺驢虧待員工。善待工齡長的老員工，建立一方有難，八方支援，老有所養的企業內保障機制。
企業的領導者的.擔當行為。
企業領導人的管理風格在一定程度上影響著企業員工的工作積極性及團隊的穩定性。
能建立優秀的企業文化。
企業文化的建立，需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也是有價值的。
能提供給企業員工發展平臺。
企業能為員工提供發展的平臺，就是給員工希望及動力，員工能夠看到企業的前景，激起員工的工作熱情，這樣的企業能讓員工安心留在企業工作。
企業能綜合評定員工的薪酬。
企業員工在同等工作條件，同樣工作內容，不同薪酬，就會造成員工離職，那麼做為企業的HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪，以企業員工為企業或者專案創造的價值為基礎，進行薪資調配。
