激勵員工的7個方法，我們在職場上難免遇到很多的坎坷，不能將這些問題一概而論，學會與不同的人交往是職場的必修課，自己身體健康也是難能可貴的，下面看看激勵員工的7個方法有什麼。
激勵員工的7個方法1
充分信任部屬。
對交代給部屬的工作目標和作務，作為領導者要充分信任他，在工作中適當授權，讓其承擔職責，負起責任，這是對部屬最好的激勵。上下級之間需要信任，同時在部屬工作的完成過程中，上司要給予部屬必要的培訓、指導和幫助，使得他有能力完成目標和任務。
將部屬先進事蹟在企業內刊公開。
當部屬的工作表現確實很出色，可以在企業內部報紙、刊物上將部屬的傑出表現和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業內全體員工都知道，並當作榜樣來進行宣傳，使部屬獲得心理的滿足和成就，這也是一種激勵好方式。
以身作責。
好領導對部屬的最佳激勵是以身作責。在工作中能夠做到身體力行，身先士卒，對部屬有著極大的正面影響。在工作制度的執行中上司能嚴以律己，在工作目標的實施中上司能模範帶頭，一定會感染並教導部屬，使得大家更信服你，更尊重你，以身作責是做領導者必備的素質。
當眾口頭表揚、讚美。
有效地激勵部屬已漸成領導者不得輕視的管理工作。當您看見員工的優秀表現，想表達您對他的肯定或鼓勵時，千萬不要吝嗇口頭誇獎和讚美，讚美是最簡捷、最好用且不花錢的激勵辦法。
樹大拇指，拍肩膀。
上司在工作中看到部屬的表現確實很不錯，可以用樹大拇指、拍肩膀等行為互動激勵方式。這種肢體語言的激勵不僅能帶給部屬以資訊，同時也給予其力量，恰當使用，非常管用，讓部屬倍感信心和鼓舞。
寫親筆感謝函或感謝卡給部屬。
隨著科技的日新月異發展，如今溝通交流方式都換成了電腦、手機簡訊等高科技方式，而忽略最普通的親筆信函。當部屬在工作中有出色表現時，主管能夠自己親筆寫一封致函感謝信或親自制作填寫一張祝福卡，字裡行間，情真意切，相信更能打動部屬，對部屬是最好的激勵。
給予部屬更大工作目標挑戰。
如果部屬的工作表現優異，主管可以在工作中給予更大的目標，讓部屬有挑點感，也保持工作中的新鮮感，使得有更大的激情和動力投入工作，使部屬獲得更大滿足和成就。這也是一種不花錢且培養人的好激勵方式。
激勵員工的7個方法2
1、請求他們的幫助。對於領導者來說，從其它員工那裡尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什麼呢?關鍵就在於請求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點或者缺乏必須的技能。從員工處尋求幫助，不僅說明了尊重他們的專業技能，也表現出了領導者的絕對信任。
在這裡，問題的關鍵就是應該讓請求與工作職責基本或者完全沒有關係，並將其當作個人對個人的幫助。我曾經參加過一場關於是否進行裁員的內部會議。在會上我提出了取代裁員的其它選擇，但並沒有獲得大多數成員的支援。在回到工廠的`時間，即將進行裁員的訊息已經是人人皆知了。就在全廠會議之前，一位員工問我：“這麼說，要裁員了，不是麼?”我並沒有證實這一點，他也明白。我說道：“我不知道該怎麼告訴大家。你覺得應該怎麼說?”
他想了想，然後說道：“只要告訴大家你盡力了。然後談談我們離開後應該去哪裡，就可以了。”
實際情況真的就是這麼簡單?答案顯然是肯定的。後來，他告訴我，知道領導願意瞭解自己的想法並採納作出的建議所意味的分量究竟有多重了。
2、詢問他們的觀點。同樣，需要確保內容與員工的工作職責無關。舉例來說，不要詢問“對於提高工作效率，你有什麼想法?”之類的典型問題。正確的做法應該是，通過其它途徑利用到他們的技能或者見解。
就以一名具有令人難以置信組織能力的人力資源部門員工為例來說。領導者首先應該說的就是：“對於你的組織能力，我是非常佩服;我們真希望能克隆你，這樣工作就輕鬆多了。”接下來，就可以詢問她對於倉庫工作的優化提高、招聘新員工所涉及文書工作的簡化調整以及其它部門資料收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創意，而且還會意識到相比簡單的說“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來發掘員工潛在的技能和能力。
3、授予他們非正式領導權。對於領導者來說，授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。想象一下，如果老闆對你說：“現在工作實現是太忙了......我們在客戶方面出現了一個大問題。如果不解決掉，就會導致客戶流失。你能不能找幾個人，幫我進行處理?”，這將會帶來多大的動力。
對於領導者來說，授予員工非正式領導權意味著對技能和判斷力的信任。更重要的任務、更高的隱含讚譽會更大地提高他們的自尊。
4、雙方合作開展工作。對於老闆來說，與員工天然就是不平等的。因此，發掘員工價值(尤其是對於公司的獨特價值)的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。
很多年前，老闆曾經對我說：“為了提高自己語言表達方面的能力，我想參加演講會培訓。你願意和我一起參加麼?這對我們都有好處......”他的請求讓我的心裡美滋滋的，想到自己總有一天也會成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。
當然，領導者所選擇的專案並不一定需要是工作之外的。問題的關鍵在於所做事情需要是平等參與的，而不存在老闆與員工的差別。畢竟，不平等就會導致離心離德，而平等就意味著全面提高。
5、學習價格線公司的做法。在出色完成工作後，領導者應該向相關員工表示祝賀，並讓他們自己選擇“獎品”。領導者可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什麼?”
對於領導者來說，可能會對員工選擇的獎勵將是多麼簡單而感到驚訝。
歸根結底：對於領導者來說，口頭表揚員工的激勵效果會是非常大，但含蓄讚美的效果則會更好。尋求幫助和建議、將員工放在領導崗位上、忽視等級差別共同協作......所有這一切都屬於發掘員工真正價值的出色途徑。
激勵員工的7個方法3
1、認可。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經理人忽視的激勵方法，大多數的經理人並沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。因此，要做到這一點並不是很自然的事情，需要重新構建企業的管理文化。經理主管人員的認可是一個祕密武器，但認可的時效性最為關鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。上面已經談到了普通的認可及其在員工身上所產生的積極影響。但是，如果認可是來自於更高一層的主管或經理時，對員工的激勵作用會上升幾個等級。採用的方法可以諸如發一封郵件給員工，或是經理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手並表達對他/她的賞識。
2、稱讚。這是認可員工的一種形式。國內企業的管理人員大都吝於稱讚員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎於缺乏必要的技巧。其實，稱讚員工並不複雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱讚員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室裡，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱讚，就可達成意想不到的激勵效果。當面的讚揚會取得更好的效果，關鍵在於及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲！要記住，反應快捷等於有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內部的所有員工：這是多麼好的一次表現或為其銷售額稱讚他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的讚揚能帶來積極影響的機會。
3、職業生涯。員工都希望瞭解自己的潛力是什麼，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。其實，在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提升？儘管特殊的環境會要求企業從外部尋找有才幹的人，但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發出積極的資訊：在公司裡的確有更長遠的職業發展。
4、工作頭銜。員工感覺自己在公司裡是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜並融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。
5、良好的工作環境。在僱主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次於最後一位）。事實如此嗎？其實不然！在員工看來，工作環境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。這是影響員工滿意度的一個重要因素。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？牆上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬於能使人們感覺到環境不錯的因素。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作裝置如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公裝置嗎？溫度調節是否合適？
