有效領導的基礎是

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有效領導的基礎是，在工作上，有效的領導可以帶領公司走向巔峰，領導的權威是有效領導的基礎，領導者應擁有一定的權威，即權力加上威信。下面分享有效領導的基礎是。

有效領導的基礎是1

在大多數人看來，自信是領導力的核心要素。畢竟，如果你對自己制定的戰略和自己的角色都沒有自信的話，就無法領導他人。沒有人願意追隨一個優柔寡斷或者對自己的能力不自信的領導者。那麼，自信的核心是什麼呢?

真正的自信絕非“戴著自信的假面”，也不是欺騙式的虛張聲勢，更不是最糟糕的錯置的自大，而是一種對自己能力和性格的真實認知。這種認知不應源於傲慢的情緒，而應源於謙遜的態度。傲慢會矇蔽我們的雙眼，讓我們只為自己的強項沾沾自喜，卻對自己的弱點置若罔聞，對他人的優點更是視而不見，久而久之，就離犯下災難性的錯誤不遠了。但謙遜，卻讓我們能夠意識到自己還欠缺什麼並及時補救。謙遜讓我們真正建立自信。

謙遜從何而來呢?謙遜的來源有兩個。第一，我們必須明白成功有幸運(luck)的成分。“幸運”一詞，而非它的`近義詞“運氣”( fortune)，因為後者往往暗示著某種與自身利益相關的超自然力量。讓我們直面一個事實:我們能生在和平國家，已然是幸運的。如果我們生在戰爭頻發的國家，人生際遇將迥然不同。

你的努力最終能否換來成果，取決於整個團隊。你需要他們的專業技能和全力協助才能成功。所以最好的做法是，在一開始就承認自己有所不知，瞭解你的團隊知道什麼，並虛心地尋求他們的支援。以謙虛的態度來完成的工作是很好的方式。我們只能從點滴做起，一步步學習。

“謙遜”，並不是一個人與生俱來的性格特點，儘管懂得反思自己與生俱來就享受到的一切會令你變得更加謙遜。

指的也並不是那種喪失自我的謙卑。真正的謙遜，是種有技巧的、有主見的做法，是成功領導者應當具備的特質，就像我們常說的勇氣、決斷力那樣。謙遜地領導意味著用實際行動而非自我標榜去贏得別人的認可，意味著你能意識到並且可以開誠佈公地承認自己的理解或決策未必正確，意味著你明白自己也需要尋求別人的幫助，意味著你能珍惜從失敗中學習的機會，也意味著你能直面那些讓你成長的挑戰。

這種謙遜並不意味著缺乏雄心壯志。舉止謙遜，但同時他也胸懷大志。而我也是個有抱負之人。

或許唯一能讓謙遜和雄心壯志兩全的，就是對能造福他人的事情充滿熱情與雄心壯志。（別人如何判斷你在工作中的學習能力呢?一個人的謙遜程度是一把很適合的度量尺。如果你承認你還有很多東西需要學習，承認人人都各有所長，承認人們討論碰撞出的想法總是比一人獨斷的觀點要好，那麼你自然就會保持謙遜，也就會在工作中投入更多的時間讓自己做到更好。

有效領導的基礎是2

1、有效領導的基礎是對組織使命進行全面思考，並且清晰、準確地界定和建立組織使命；

2、領導者樹立目標、明確重點、確定並保持標準，當然，他也要進行妥協，實際上，成功的領導者總是能夠痛苦地認識到，他們無法控制一切；

3、但是在妥協之前，有效的領導者必然已經思考過什麼是對的，什麼是值得做的，領導者的首要任務就是去大力宣傳正確的觀點

在某種意義上，當你把謙遜作為領導力的核心時，領導一者的角色也會隨之發生改變。在一個初創單位的環境下，你的時間非常緊迫，任何一個錯誤都會變得非常致命，因此如果你把自己置於高高在上的位置，把員工視為下屬，絕對無法成功領導這個團隊。

1.自信是領導力的核心，但遜是自信的核心。

2.做慢會矇蔽我們的雙眼，謙遜才能讓我們對自己的能力和特質有真實的認知。

3.要保持謙遜，需要時刻牢記:成功包含幸運的`成分;你不是房間裡面最聰明的人。

4.謙遜決定了ー個人不斷成長的能力。

5.做出錯誤決策的時刻，是最需要保持謙遜的時刻。

有效領導的基礎是3

領導力（Leadership）指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP專案等。領導力與組織發展密不可分，因此常常將領導力和組織發展放在一起，衍生出了更具實戰意義的課程《領導力與組織發展》。

領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託，塑造管理者領導魅力的學科；重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支援、執行；應用於領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。

1、學習力，代表領導者超速的成長能力。