如何激勵不同類型團隊成員，在職場上每個人的性格都不一樣，所以對每一個成員進行激勵時都應當採取特定的、符合其類型與特點的有效方法。下面分享如何激勵不同類型團隊成員。
如何激勵不同類型團隊成員1
1、征服型
征服型的成員喜歡不斷給自己制定更高的目標並努力達到，從而使自身能力不斷提高。如果能給他們佈置一些使他們更加緊張、刺激並需要戰勝很多困難才能完成的工作，他們會感到非常樂意。可以利用他們想達到目標的動力以及打破常規的願望，讓他們嘗試一些能夠提高才幹、增強或增加技能的工作。可以通過分配具有挑戰性的新任務來激勵成員，使他們能夠向着更高的目標努力，以創造良好的業績和個人成長記錄。
2、關係型
關係型的成員喜歡和同事們建立起和諧、友善的關係。應當確保他們有大量的機會在非正式場合與大家認識，比如公司的聚餐會和正常工作日的其他郊外活動等。對於這些成員而言，工作的社會性是其最有意義的方面。所以，使他們感到自己是這個大團體中不可缺少的一員來激勵他們。例如，在能使他們暢所欲言的地方組織會議，而非正襟危坐地聆聽演講或正式性的發言。這樣，你滿足了他們進行社交的需要，他們回報你的將是全部的努力。
3、獨立型
獨立型的成員最注重的是自立、自由地完成任務，以及具有某種程度上的自主性。不要試圖對他們的一舉一動都加以控制，那樣將扼殺他們的創造性。在團隊工作中，假如你發現每當你發佈刻板的團隊政策或工作程序他們就很不耐煩時，那麼，你所領導的正是一羣獨立型的成員。這些自由尋求者的激勵點就是巧妙地安排他們的工作，使他們覺得自己的工作是自己安排的。注意不要過分表明自己的偏好，而儘量給以自由，讓成員自己安排時間，自己做出選擇，自己決定爲了完成工作應當採取的步驟。
4、權力型
權力型的成員熱衷於對別人施加影響和對別人進行控制。他們喜歡被人關注和由關注而產生的那種以爲自己很重要的感覺。對待這樣的成員應容忍他們不請自來的幫忙，並要像對待內部專家一樣，不時地要求他們發表一下自己的建議想法。這樣，你可以不斷地瞭解到什麼時候可以激勵他們工作，而他們也一定會好好珍惜這樣的機會來發表自己的觀點並觀察你是否嚴肅認真地對待他們的建議。這樣的.成員也是你培養領導者的選擇對象。
5、公平型
在公平型的成員眼中，公平是最重要的原則。他們也許通過比較您如何管理成員的時間、工作權限、責任範圍、報酬和福利等，來確保沒有不公平的現象存在。要想激勵這樣的成員，只要像律帥一樣來考慮問題就行了，並向他們證明你是一位公正的、可以平等相處的領導者。例如，分發全行業範圍的工資調查表，以向他們表明你是如何得出現在的工資水平的，並解釋獎金是如何與工作表現掛鉤的。鼓勵他們如果觀察到任何不公平的現象一定讓你知道，以便及時加以糾正。
6、尊重型
尊重型的成員在團隊中想獲得大家的尊重。避免忽略他們或在工作中將他們排除在外。假如能做到認真聆聽並對他們的講話做出積極的反饋，他們會感到受到莫大鼓舞。當他們講話時，應當點頭和保持眼神的接觸。不要他們一開口說話就打斷他們或者搖頭表示不同意。應該多向他們表達你對他們工作的認同，多給他們關於業績的反饋情況，特別是表揚。儘管對於所有成員都應當表示尊重，但是對於這些成員，上述行爲就顯得尤其重要了。
如何激勵不同類型團隊成員2
如何通過個人發展來激勵團隊成員
1、職業發展
公佈明確的職業生涯發展路徑，告訴成員上一個臺階和職位，爲他們制定自己的專項職業發展計劃，爲他們提供便利條件，搭建一個平臺。每個人都關注自己的職業生涯的發展，薪資有多高往往是次要的，最重要的是未來發展的方向。
2、晉升/增加責任
升職或升級對所有團隊都司空見慣，但關鍵是提升時採取的方式和渠道。通過正確的方式和渠道才能起到真正的激勵作用。類似的激勵方法還有：
（1)讓一個成員主持團隊的項目；
（2)提供給某人成爲別人老師的機會，讓他作爲一個教練來教別人；
（3)給予他一些特別的任務，這種任務是需要放心的人去完成的；
（4)給予團隊成員充滿榮譽的職務。
3、培訓/學習
可以將培訓和其他的一些學習機會作爲成員傑出工作的獎勵。挑選最勤奮或者最傑出的成員去參加外部的討論會，在那裏他們不僅可以擴展自己的工作圈，學習到一些新技巧，並且還能爲團隊帶來全新的視角。另外也可以讓成員依據各自的興趣去攻讀更高的學位或學歷。
4、個人價值
將職業和業餘愛好結合起來是有點過於理想，但這正是許多人所期望的。領導者應該通過不斷的完善來增加工作的樂趣，並鼓勵成員認識到工作使人充滿活力，鼓勵他們去發掘自己的激情。幫助成員將他們的工作和團隊的環境聯繫起來，並將團隊成員的利益和個人使命與整個團隊的利益和使命結合起來，從而力爭在最大的程度上將成員的工作和公司的目標結合起來。
5、組織榮譽
不管榮譽是個人成爲明星還是使團隊成爲明星團隊，它都令人振奮，並且可以帶來好的士氣。爲了激勵成員，一些團隊建立了關於成員的成就與出色工作的表彰體系，包括領導者親自表揚及感謝，在內部刊物上發表帶有成員照片的文章，以廣告形式公開表彰，等等。
