如何說服強勢的老闆，身處職場上的人們，會遇到各種各樣的領導。面對這樣的人，想要怎麼樣解決嗎，那就需要懂得一些處理技巧。下面是如何說服強勢的老闆方法，希望對大家有幫助！
如何說服強勢的老闆1
話題背景
H公司成立至今已有10多年，技術出身的老闆喬十分強勢獨斷，訓人時不留一絲餘地，高管們總是被罵出來。5月的某日，HRM大衛被老闆喬叫進了辦公室，喬劈頭蓋臉丟了一份社保數據給大衛，詢問爲什麼社保繳納的那麼多，在狂罵一頓後，連解釋的機會也不給，就讓大衛馬上把社保基數調低。衆所周知，社保基數每年4月調整一次，5月根本無法調整，喬佈置的根本是個不可能完成的任務。
大衛心裏也是一肚子氣，4月調整社保基數是經過喬老闆簽字同意的。於是大衛無視喬的要求，再次提交了付款申請，結果很快就被喬退回。看着社保局寄來的繳費通知書，大衛深知再不付款就要罰款了，但喬老闆就是不肯支付這筆款項。
Vivi發問：如果你是大衛，你會如何再與老闆溝通，請他收回成命，簽字同意付款？
隔岸觀火：
1、喬老闆知不知道現在改不了？如果知道改不了那就是刁難了，如果不知道大衛就要想辦法讓喬知道。
2、如果確實改不了，那麼建議大衛主動認錯。具體如下：在合適時機講出無法更改的事實，並列舉如果我們還不交可能就要被罰款的情況（可以找個被罰款公司的例子），然後跟老闆說這都是我的錯，沒有跟您再次確認，但是目前已經改不了了，您看看怎麼處理好？而我也需要承擔這個責任，希望老闆再給我一次機會。
3、首先老闆永遠是對的！其次在職場中我們犯了錯越是主動承擔錯誤越是容易得到別人諒解，如果您還想幹下去，忍一忍吧，忍是爲不忍。
Renjun0618：
首先要“勇於”承認錯誤，沒有替老闆着想這塊成本。但同時婉轉告知老闆：現在調整已經來不及了，政府規定要到明年才能再次調整；且因爲公司依法繳納社保的舉動，一定程度上吸引並穩定了部分優秀人才。
其次，既然這方面的成本提升了，從人事角度而言，可以再看一下其他方面是否可以予以相應的調整而又不影響員工的激勵。
胖子郭四：
我的理解是老闆不懂社保辦理流程，換了是我，即便是爭吵，也要把社保辦理流程讓老闆學習明白，無論如何，公司的運營還是依賴於政府的種種制約。這是典型的外行領導內行表現。
我上個月就碰到這種事情了，當地社保最低繳費基數將近1500元，給領導彙報，領導說不可能，咋會這麼高？連說了三次，還讓我再去了解調查！想想辦法看能不能按照當地最低工資標準繳費？
遠古遺風：
1、表示理解他的做法，一個公司應該以利潤爲中心，在儘可能合規合法的基礎上消減運營成本。
2、不贊成他的做法。首先，4月份不可以調，政府規定不能這樣做，不批會導致罰款；其次，5月份調可行，但要說明法律風險：給員工的感覺不好，認爲公司不關懷員工，從而打擊員工積極性；會很容易導致一些勞資糾紛，員工可以根據公司沒有繳足社保而狀告公司，提出離職要求賠償。
3、提出其它節約成本的方案。
Nbxiaogezi：
碰到這種老闆是很鬱悶的，我會採用冷處理的`方法，暫時先把這件事放一下，等她心情稍好的時候，再告訴她這個想法的不可操作性，而且社保基數是根據員工工資來定的，並不是想提高就提高想降低就降低，否則會給企業帶來不法用工的更大風險。
智慧樹1984：
我覺得做HR確實有很多的無奈，但是既然做了，就要想辦法做好，我每次在跟老闆彙報之前，比如籤合同，我先把有關人員的工作都做好了，確定沒有問題，然後考試。合格的，我上報常務副總，除了彙報需簽約人員的工作情況外，還要附上考覈表格以及用人部門領導的鑑定，然後讓副總再簽字。副總自然會跟老闆彙報，完後我再找老闆簽字辦理正式合同，一般這樣就不存在什麼漏洞了。如果還是不能籤，我會半個月左右再次向常務副總建議，並說明人員的反映和工作情況。
柳絮輕舞：
1、找出基數申報的文件，告訴喬申報的來源是哪。
2、告訴喬基數的調整對員工士氣的影響，當然是有增無減。
3、基數申報從側面反應一個企業管理的規範性，趁機讚美下喬。
4、不按時申報的風險。
5、委婉地告訴喬老闆勞動部門的程序，並承諾今後會在基數申報時切實考慮到成本因素。
小仙女karen：
可以借他人之口說明利害關係或者說明帶來的好處。比如，在某次老闆視察工作時，找個員工當面誇誇老闆，可以說由於提高了社保基數，感覺老闆很體貼下屬的工作等話給老闆聽，老闆自然很受用，趁此機會，再跟老闆溝通，最好還能提供可彌補這部分成本的其他方案，相信是能夠說服他的。
Favy：
大衛可以從如下幾方面跟老闆喬溝通：
1、表示錯誤，老闆，我錯了，當初沒有分析全面就請您簽字了。現在看到人事成本上升，我也很後悔，可是現在後悔也不行，社保局的催交單已經發了兩次，還說如果再不繳到時就要加滯納金了。
2、其實，現在員工看到公司對社保這一塊這麼好，有幾個本要辭職的員工都留下來了。您看現在招聘也蠻難的（特別是普工），今年這個就當作我們招聘的投資，也許就可以更好地搶佔人才了。
3、明年調整社保基數時，我一定會做全方位的分析，確保成本的可支付性。如果您覺得我做錯了，我接受公司的處罰。
如何說服強勢的老闆2
1、忠誠。通常老闆會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。老闆最反感的事是下屬不與自已一條心。
2、精明能幹。老闆通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦老闆認爲你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。
3、謙遜。與老闆交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到老闆的賞識，但在他面前故意表現自已，老闆會認爲你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全老闆的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足老闆的好勝心。
4、提建議時請不要急於否定老闆原來的想法。對老闆的工作提建議時，儘可能謹慎一些，仔細研究老闆的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記，提建議時，切不可當面頂撞老闆。
5、多讚揚、欣賞老闆。讚揚和欣賞老闆的某個特點，意味着肯定這個特點。老闆也是人，也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。當受到讚揚時，他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的老闆，並試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。
6、老闆批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，老闆總要作出評價的。這也是老闆獲得自尊的途徑之一。通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，一臉的不高興，老闆會認爲你不服氣，在做無言的抗議。這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。
7、體諒老闆的難處。角色換位，理解老闆的難處，有助於得到老闆的信任。當老闆爲難時，主動表示理解，並誠懇地作出自已的努力，減輕老闆的負擔，會令老闆高興。同時，要慎重對待老闆的失誤，對老闆的失誤要多加寬慰。
8、及時向老闆彙報工作。一件工作是以老闆的命令開始，以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行，是老闆最爲擔心的。及時彙報可緩解老闆的這種擔心，同時也可讓老闆認爲你很重視他對你的工作安排。
9、準確領會老闆的意圖。關鍵在於認真聽取老闆的講話。在老闆面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，並搞清其中隱含的用意。
10、不要讓老闆下不了臺，把面子留給老闆。如果老闆的命令的確有不足之處，若採用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合，老闆是十分重視自已的權威和麪子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰。
