職業白領如何經營自己的長處？現實生活中大部分人都會有自己的長處，只不過很多人都不會經營運用，那麼職業白領如何經營自己的長處呢？那麼下面就一起來看看答案吧！
職業白領如何經營自己的長處1
1、首先要善於發現自己的長處
人的才能是多方面的，有的明顯，有的隱蔽。只有先發現長處，才能揚優成勢。
2、找到用武之地
只有讓你的長處有足夠的用武之地，才能發揮它最大的功效，也纔有源源不斷的動力來支撐你去經營它、完善它。
3、不斷地做出比較
每當你用你的長處完成一件事的時候，可以把你預期的結果和現實的結果比較一下，這樣可以幫助你找到你長處的缺陷和已經落伍的部分。
4、不要對其他知識不屑一顧
許多學有所長的人，往往對其他領域的知識嗤之以鼻。專長和能力是一張網，需要你設法去獲得各種必要的能力與知識來編織。
在選擇職業時，也是同樣的道理。你無須考慮這個職業能不能立即給你帶來很高的收益，能不能使你成名，你應該選擇最能使你全力以赴的職業，應該選擇最能使你的品格和長處得到充分發展的職業。
經營自己的長處等於存了一筆利率最高的存款，它能使你的人生不斷增值；經營自己的短處等於貸了一筆利率最高的貸款，它會不斷削弱你的人生。
不管是誰，每個人在某方面都會有一些讓人驚歎的長處。人的一生也只有靠自己的長處才能獲得成功，就像善歌者走向了舞臺，左右逢源的人自動滑進了商海。那些成功的人無不是用自己的長處來挖掘自己的成功。
職業白領如何經營自己的長處2
用人所長
管理者要運用人的長處，面臨的第一關即在於擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什麼爲基礎。所以，他的用人決策，不在於如何克服人的短處，而在於如何發揮人的長處。
美國南北戰爭時，林肯總統任命格蘭特將軍爲總司令。當時有人告訴他格蘭特嗜酒貪杯，難當大任。林肯卻說“如果我知道他喜歡什麼酒，我倒應該送他幾桶，讓大家共享。”林肯總統並不是不知道酗酒可能誤事，但他更知道在北軍諸將領中，只有格蘭特能夠運籌帷幄，決勝千里。後來的事實，證明了格蘭特將軍的受命，正是南北戰爭的轉折點。這也說明了林肯的用人政策，是求其人能發揮所長，而不求其人是個“完人”。
當然，林肯之所以懂得這種用人之道，也是經過了一番周折的。在這以前，他曾先後選用了三四位將領，選用標準都是他們必須無重大缺點。但結果是，雖然北軍擁有人力物力的絕對優勢，在1861年至1864年間卻沒有取得任何進展。反之，南方的李將軍手下，從傑克遜起，幾乎沒有一位將領不是滿身都是大小缺點。但李將軍並不在意，因爲他知道他所用的人，每一位都各有所長。而李將軍正是善用他們的長處，使他們充分發揮。所以，在那段時期，林肯麾下每一位“無缺點”的將領，一個一個都被李將軍手下擁有“一技之長”的將領擊敗了。
不管是誰，如果他在任用一個人時只想避免短處，那他所領導的組織最終必然是平平庸庸的。所謂“樣樣皆通”，實際上可能是一無是處。才幹越高的人，其缺點也往往越多。有高峯必有深谷，誰也不可能是十項全能。與人類現有博大的知識、經驗、能力的彙集總和相比，任何偉大的天才都不及格。世界上實在並沒有真正全能的'人，最多隻是有在某方面特別有能力的人。
學會識人之長
一位管理者如果僅能見人之短而不能識人之長，因而刻意避其所短，而非着眼於發揮其所長，則這位管理者本身就是一位弱者。他會覺得別人的才幹可能構成對他本身的威脅。但是，世界上從來沒有發生過下屬的才幹反而害了主管的事。美國的鋼鐵工業之父卡內基的墓誌銘說得最爲透徹“這裏躺着的人，知道選用比自己能力更強的人來爲他工作。”當然，卡內基先生所用的人之所以能力都比他本人強，是因爲卡內基能夠看到他們的長處，在工作上運用他們的長處。他們只是在某方面有才幹，而適於某項特定的工作。當然卡內基就是他們的卓有成效的管理者。
李將軍有一段故事，可以說明使人發揮長處的意義。李將軍手下有一將領常不按照命令行事，往往使李將軍預定的計劃完全改變。李將軍屢次忍受了，但終於有一次他忍不住大發雷霆。當他平靜下來時，一位幕僚問他“你爲什麼不將他革職呢？”據說當時李將軍不禁一時愕然，無以爲答，好一會兒他才說“多麼荒唐的問題!把他撤了，誰還能打勝仗？”
明確告知想要的目標
重視一個人的長處，也就是要對他的工作績效提出要求。如果管理者不在用人之前先問自己“他能做些什麼”，那可以肯定他的下屬絕難有貢獻，這就 等於他已經事先對下屬的不稱職採取了寬容的態度。這樣的管理者成事不足，敗事有餘。真正“苛求的上司”（實際上懂得用人的上司大部分都是“苛求”的上司），總是先發掘一個人最擅長做些什麼，再來“苛求”他做些什麼。
過多考慮人的短處，會影響組織實現自己的目標。組織有一種特殊的手段，它既可以使人的長處得到發揮，又可以使人的短處所帶來的不利影響減少到最低程度。能力特別強的人既不需要組織，也不想受組織的束縛，他們覺得自己一個人幹最好。但我們絕大多數的人，只是具有若干長處，何況我們還有缺點。人際關係專家們有一句俗語“你要僱用一個人的手，就得僱用他整個的人。”同樣的道理，一個人不可能只有長處，必然也有短處。
但是我們可以設置一個組織，使人的弱點不致影響其工作和成就。換言之，我們可以把組織設置得有利於充分發揮員工的長處。一位優秀的稅務會計師，自行執業時可能因拙於待人而遇到挫折。但是在一個組織中，他可以自設一間辦公室，不與其他人直接接觸。人的長處可在組織中產生實效，而人的短處可以使其不產生作用。同樣的道理，一位小企業家精通財務，但可能因不懂產銷而受困。而在較大規模的企業中，一位僅懂財務的人卻可能極具生產性。
有效的管理者並不是不知道人有缺點。他了解他自己的任務，在於如何使某人充分發揮其稅務會計的才幹，而不斤斤計較他不善於與人打交道。因此，他不會貿然指派這個人出任經理的職位。要與人打交道，完全可以找別人，而第一流的稅務會計師更是不可多得的人才。所以，這個人能夠做什麼，纔是組織器重他的原因。而他不能做什麼，則僅是他的限制，僅此而已。
