工廠最有效的管理方法，細節可以體現一個人的人品，在職場上有很多值得深思的問題，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，職場不會相信眼淚，工廠最有效的管理方法教你在職場站穩腳跟。
工廠最有效的管理方法1
建立健全的員工管理制度、培訓制度，作息制度。做好上崗前的安全培訓、定期培訓、定期給員工做體檢。在工廠車間工作，是做勞力勞動及體力勞動的結合，合理的作息時間，能保證員工精力及完成工作質量度。切不可長時間加班，導致工廠員工精神跟身體疲勞。
安全生產管理制度，是針對整個工廠設備操作、安全生產等的一系列管理規章，是工廠領導、車間員工必須熟悉掌握的，時刻能提醒及要求自己的規章制度。每個工廠應根據生產類別、設備屬性、員工素質，制定相對應的，適合企業管理及發展的文件制度。
設備操作規程、設備使用說明、安全注意事項等必須有針對性的培訓文件及操作指導，所有負責設備的員工必須熟悉掌握。班組領導因熟悉掌握車間類所有設備熟悉及安全操作規程，保養維護制度。每個行業，每家公司車間廠房都應有自己的一套設備操作規程及管理制度。
班（組）長安全責任制，對本班職工在生產、施工中的安全健康負責。負責新進廠和轉崗職工的班組安全教育工作。 負責安全生產方針、政策、法規、安全規章制度及有關安全生產規定在班組貫徹落實。經常教育、督促職工學習和執行安全操作規程，正確使用生產設備、工具、安全防護器材和個體防護用品。 負責本班作業環境整治工作，合理堆放成品、半成品、材料及廢品雜物，做到文明生產。 組織經常性和定期班組安全檢查，拒絕違章指揮，制止違章與冒險作業。
生產廠長（副廠長）安全責任制，每個公司應有自己的一套管理層管理機制。組織職工認真執行國家、企業有關安全生產的法規、標準和規章制度，負責組織安全檢查。負責落實大檢修及臨時搶修施工時的安全措施，制訂安全施工方案，安排監護人員。負責員工生產技術培訓和考覈，檢查新入廠員工安全教育工作。負責對直接作業環節作業許可證的申請或審批，組織落實好各項安全防範措施。
工廠最有效的管理方法2
一、 樹立制度高於一切的管理思想
制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。
1、建立健全組織結構
2、建立嚴格的.用人制度
3、設計好薪酬制度
4、建立競爭機制
5、制度的建立和完善應始終放在首位
6、堅決拋棄法不責衆的思維定式
7、制度下以身作則
二、有威信，管理纔會出成效
管理者的個人威信對管理的成效有着舉足輕重的作用，制度基金是管理的一根標杆，有了制度並非就解決了一切問題。當然，管理者需要在多個方面把握好自己，逐步樹立威信。
1、威信是管理者的第一要素
2、樹立威信要有戰術
3、慎重表態，說到就要做到
4、用自己的風格感染下屬
5、適當時候要“御駕親征”
6、千萬不能感情用事
7、面對壓力自己扛
8、不做假公濟私有損個人形象的事
9、堅決拆散小圈子
10、適度的發發火
11、距離產生威嚴
12、對於下屬恩威並用
三、一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣
“一碗水端平”是管理者應該常唸的管理要決。管理者要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準確客觀的評價他們。這樣，員工就會願意服從你的管理。
1、公正比公平更重要
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
3、藝術性的決絕衝突
4、學會減少與員工利益上的衝突
5、認清幫派的危害
6、用競爭取代“內耗”
四、 和諧的上下級關係是提高管理效率的潤滑劑
管理者一定要關心、愛護下屬，這樣，就會有和諧的上下級關係。當下屬對自己的上司心存反感時，那管理成效就會大打折扣;當然，如果上下級相處和諧，下屬就會願意盡心竭力的去完成任務，成效自然提高。
1、站在員工的立場考慮問題
2、不要在危機時拋棄下屬
3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助
4、當好員工的“家長”
5、讓企業中充滿人情味
6、適當的時候放下自己的“架子”
7、記住員工的姓名
8、瞭解員工的性格
9、對員工進行感情管理
10、瞭解員工的滿意度
工廠最有效的管理方法3
1、以人爲本，多表彰員工，允許失敗，建立和諧上下級關係
要知道一般工廠的工作都屬於於簡單的體力勞動，就是體力活，而且還是重複性，難免枯燥，而很多年輕人則是工廠最主要的勞動力來源，年輕氣盛，這部分人難免不好管理，這時在一些犯小錯誤的情況下，儘量允許員工失敗，但是提前是不能偷懶什麼的；還有也要制定一個員工、小組的工作量安排，讓他們定時完成就行；與此同時也要多表彰員工，要知道，大家都是來打工的，表彰員工使其員工有成就感，而成就感能夠激勵員工工作熱情；當然，最基礎的就是建立和諧上下級關係，這也是很多工廠都會做的，吃飯的時候可以在一起聊聊天，休息時可以一起吃飯什麼的，建立好的關係，這樣其在領導下，每天工作也不會覺得太嚴格。
2、提高工廠員工歸屬感，注重物質待遇
要知道工廠工作的重複性強，枯燥，而員工就是來賺錢的，想要有其歸屬感，讓他們好好幹，就必須從物質待遇這方面下手，例如可以在加班工資、食堂的飯菜質量、宿舍的住宿條件、節假日福利等，都可以有、提高，以此讓員工更有歸屬感，同時在工作效率也會有所提高。
3、建立規範，論功行賞，注重實幹
管理員工當然需要建立相對應的管理規範，包括每個車間規範，個人崗位工作規範等等，這些都是每個企業都要有的，這是基礎；還有在工廠工作中，對於員工要論功行賞，注重那些實幹的員工，給他們相對應的表彰及獎勵，你想想，每天每個人都安排了一定量的工作，有些人會努力的完成，而有些人卻在划水，這明顯不公，這讓那些好好幹的員工怎麼想？所以要對實幹的人進行表彰獎勵。
4、建立威信，服從上級安排
雖說要建立和諧上下級關係，但是在工作中就要建立威信、服從上級安排等，不能覺得和領導關係不錯，就嬉皮笑臉的不好好工作，要服從上級安排，工作中就是上下級，下班了就是朋友，要分明。
