溝通中最重要的原則，只有給予對方尊重纔能有效溝通，若對方不尊重你時，你也要學會請求對方的尊重，否則很難溝通。下面是小編爲大家分享溝通中最重要的原則，希望對大家有幫助！
溝通中最重要的原則1
1、講出來
坦白地講出你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望。
不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教
批評、責備、抱怨、攻擊、說教這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
2、互相尊重
只有給予對方尊重纔能有效溝通，若對方不尊重你時，你也要學會請求對方的尊重，否則很難溝通。
3、耐心等待
如果沒有轉機，就要耐心等待，急只會治絲益棼，當然，不要空等待成果就會從天下掉下來，還是要你自己去努力，但是努力並不一定會有結果，或捨本逐末，但若不努力時，你將什麼都沒有。有志者事竟成！
4、不說不該說的話
如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，這就是所謂的“一言既出，駟馬難追”、“病從口入，禍從口出”，甚至可能造成無法彌補的終生遺憾！所以，溝通不能信口雌黃、口無遮攔，但是完全不說話，有時候也會變得更惡劣。
5、承認錯誤
承認錯誤是溝通的消毒劑，能夠最有效地解凍、改善溝通的問題。就一句：“我錯了”勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結，讓多少人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生，甚至於我是誰？在這浩瀚的宇宙洪流裏，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏激一點的，離家出走還不算什麼，死給你看的例子都屢見不鮮哩！
6、情緒不穩時不要溝通，尤其是不能夠做決定
情緒不穩時的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，甚至容易衝動而失去理性，如：吵的不可開交時的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬…尤其不能在此時做出情緒性、衝動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔！
溝通中最重要的原則2
1、準確原則
準確是基本的原則和要求，在溝通中，只有當你所用的語言和方式能爲對方理解時，溝通也纔有效。這一點看起來簡單，做起來未必容易。在實際工作中，由於接收方對發送方的信息未必能完全理解，發送方應將信息加以綜合併力求用容易理解的方式來表述，這就要求發送方具有較高的語言表達能力並熟悉下級、同級和上級所用的語言，如此，才能克服溝通過程中的各種障礙。
2、逐級原則
在開展縱向溝通（包括向下溝通和向上溝通）時，應儘量遵循“逐級”原則。在向下溝通時，由於銷售經理下面往往還有主管（如負責一方市場的區域主管），主管下面還有普通職員（如業務代表），銷售經理應設法使主管人員位於信息交流的中心，儘量鼓勵他們發揮核心作用。但在實際工作中，銷售經理可能會忽視這一點，他會越過下級主管人員而直接向一線人員發號施令，這可能會引起許多不良後果。如果確實要這樣做，銷售經理也應事先與下級主管進行溝通，只有在萬不得已的情況下（如緊急動員完成某項工作）纔可以越級溝通。在向上溝通時，原則上也應該遵循“逐級”原則（銷售經理一般直接相營銷總監或銷售總監報告工作），特殊情況下（如在提建議、出現緊急情況等情形下）纔可以越級報告。
3、及時原則信息只有得到及時反饋纔有價值。在溝通時，不論是向下傳達信息，還是向上提供信息，或者與橫向部門溝通信息，銷售經理都應遵循“及時”原則。遵循這一原則可以使自己容易得到各方的理解和支持，同時可以迅速瞭解同仁的思想和態度。在實際工作中，溝通常因信息傳遞不及時或接受者重視不夠等原因而使效果大打折扣。
員工都會表現得有毅力、能幹而且易於與人合作。他們較樂意去解決問題、研究各種可行的方法、勇於面對挑戰。
你要維護員工的自尊，小心避免損害對方的自我價值感，尤其在討論問題的時候，你要針對事而不針對人，便可維護員工的自尊。讚賞員工的意見、表示對他們能力充滿信心、把他們看作能幹的獨立個體，都可以加強員工的自信。例如：
“你提議用較小的碼頭寄運，這個主意很好。現在我們的付運程序比以前更快捷，更順利。謝謝你的意見。”
要清楚明確
在維護員工的自尊，加強他們的自信時，應要清楚明確。只說一句“你做得很好”固然並無不妥，但總不及說明做得好的那件事情和原因來得更有意思。這樣做除了可以表示你重視那位員工外，也可以證明你是真心的稱讚他的。例如：“你再一次把這本報告的數字覈對一遍，我非常欣賞的這樣認真的工作態度。”
要充滿誠意
在讚賞或認同某人的工作時做到清楚明確，也可以表示你是充滿誠意的。虛假、不真誠的恭維話是容易爲人察覺的，這樣不但無益，反而有害。過分的誇獎會使讚賞腿色，減低了讚賞的效力。
有效的`使用第一個基本原則可以幫助你：
打開溝通之門：可以化解彼此之間的隔膜。
得到對方合作，把計劃付諸實行：充滿自信的人，大多會言出必行，熱心把理想實現。
緩和抗拒的情緒：在解決問題的檢討中，不會使人有受到攻擊的感覺。
使組員合作更協調：一個充滿自信的工作小組，一般都更能合作無間、更具創意和更有效率。
專心聆聽，表示瞭解對方感覺
聆聽是打開雙方溝通的主要關鍵。表示瞭解對方感覺，可令對方知道你能體會他的處境。在細心聆聽之餘，再表示關懷體諒。你就可以開啓溝通之門。
表示瞭解對方感受及明白說話的內容
你要讓對方知道，你正在專心聆聽，同時也明白對方說話的內容和對方的感覺。使對方願意表達內心的感覺，對於解決困難有很大的幫助。有效的迴應包括兩部分：其一描述對方的感覺，其二是總結對方的說話的內容。
下面的例子都包括這兩部分：
“我明白你對更改時間表有點擔心（表示瞭解對方擔憂的心情），因爲這涉及到超時工作（明白對方說話的內容，知道他擔憂的原因）。”
“這麼，你就可以比預期早兩個星期進行這項計劃（細心聆聽對方說話的內容）。我想你一定會很高興這麼快就獲得批准（表示分享對方快樂的感覺）。”
當對方表達一些愉快的感受時，使用第二個基本原則，也是很有效的。共同分享愉快的感受（舉個例子說：“看來你很喜歡你的新任務”），可以營造互助合作的氣氛。
