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企業招聘偏愛什麼樣的女性

來源:秀美派    閱讀: 2.85W 次
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企業招聘偏愛什麼樣的女性,在以往,企業比較願意接受一些年輕未婚的女性,可是隨着時代的發展,這種現象開始淡化,一些企業也開始偏愛已婚的女性。來看看具體企業招聘偏愛什麼樣的女性

企業招聘偏愛什麼樣的女性1

已婚女性責任感更強

對大部分女性來說,由於其生理及心理方面的特徵,必須要經歷一個結婚和繁衍下一代的過程,這個過程對大部分女性來說無疑有着深刻的影響。女性的這種變化同樣體現在職場上。

一個結了婚的女性,因其已經負擔起家庭的責任,特別是有了下一代,由於需要經過生產和創造來提高下一代的精神和物質水平的財富,因此不論從生理上或者心理上都要比未婚時成熟許多。婚後的人做事往往會比婚前要謹慎,更有責任感、穩定、懂得珍惜。具體表現在工作上,就是工作態度踏實、細緻、穩重,不容易出現感覺一不如意就頻頻跳槽的現象。如今人力資源部門非常關注員工的心理穩定因素,員工如有較穩定的心理狀態,對個人來說是爲很好地完成本職工作提供了先決條件,而對企業來說則會產生一個良好的工作氛圍。婚後的女性,生活相對較規律,一個完美的婚姻還會給女性帶來身心的愉快,將會以更好的心理狀態來投入工作。婚後的女性往往比婚前更適合從事一些管理性的工作,如財務主管、主辦會計、技術支持工程師、培訓工作者、行政經理、人力資源部主管等。她們以穩重、謹慎的工作態度,爲一些企業所重用。

企業招聘偏愛什麼樣的女性

未婚已婚各展所長

已婚年輕女性被越來越多的企業所接受的另一個原因,就是解決了現在企業中普遍存在的一個問題:女性員工因其婚育而對企業的人事安排上所產生的影響。現代的企業基本上都是一個蘿蔔一個坑,每一個人都負擔起所在職位上的一切職責。而女性是生來就要承擔起生兒育女的責任的,企業無法規定女職員不能結婚生育。試想一下某一天公司的會計小姐要請假生小孩了,總不能停下她原來所做的一切財務工作吧,公司只得重新安排人事,等到該小姐生完小孩,她原來的工作已經有人做了,那公司又應當把她放到什麼位置上去呢?現在有些年輕女性甚至爲了事業的發展而遲遲不敢結婚生子。所以,很多的企業在用人方面,也偏愛已完成婚育的年輕女性。

已婚女性以其穩重、謹慎的特點受到企業的重用,而未婚女性也以其靈活、創新、學習能力強等特點在職場裏面發揮着越來越大的作用,特別像在市場公關、電子商務、網絡編輯等一些新興的挑戰性比較強的行業和部門。

我們都知道人的精力在某一時期是有限的。已婚女性因其還負擔着家庭的壓力,會不自覺的`把自己的精力轉移到家庭生活中去。從而影響了她們的知識更新過程,不能像婚前一樣,隨心所欲地安排時間,給自己充電,拓展自己的知識面,而且已婚的女性因其時間、精力的轉移,勢必減少和社會的接觸面,創新能力及思維的活躍性都比婚前要減弱。未婚女性就沒有這方面的顧慮,能把更多的時間和精力投入到工作中去。

隨着時代的發展,現代女性的思維觀念有了一定的轉變,對生活的態度也開始有了轉變,她們重視生活素質的提高,重視自身的全面發展。婚齡的推後,丁克家庭的產生,使女性未婚或已婚所產生對事業及自身的影響模糊化,她們將以豐富的知識、卓越的能力、敬業的精神活躍在職場中。

企業招聘偏愛什麼樣的女性2

企業招聘面試員工的技巧

招聘是企業司空見慣的事情,但是真正懂得招聘奧祕的企業非常少,很多企業是採用“盲人摸象”方式來招聘,往往認爲:銷售就是要試着用,合適留下,不合適走人。這種粗放式的用人方式操作簡單,但會導致大量問題:

1、優秀業務員千呼萬喚覓不到,營銷隊伍散漫流失無鬥志。

2、外行招聘內行,使大部分企業發現不了自身的黑洞!

3、面試時,過分信賴應聘者包裝的簡歷和應聘者的誇誇其談,沒有透過表面看實質!

4、筆試時,設立的主題空洞,主要表現心態的陳述問題,這恰恰中“麪霸”下懷。

中小企業老闆可對號入座,思索自己的企業爲何“屢招屢敗”?在這裏提幾條自己的經驗,以供參考。

第一步:篩選應聘簡歷

不要看簡歷設計的多麼漂亮、新奇、創意,要看在簡歷中能否“精煉”(200~500字)闡述以下問題:應聘者能做什麼?想要什麼?其歷史對公司有無借鑑?對公司招聘崗位的理解(這是他經歷的感悟)。

第二步:從“通知”中感知對方“熱忱度”

在電話通知的時候能直接感覺應聘者對公司的“熱忱度”!因爲真正有心的營銷人在投遞簡歷時,會深入瞭解公司的背景是否適合他?當他接到招聘公司的通知電話時,會表現“興奮”,主動詢問公司地址、坐車路線以及面試時間等細節問題!

企業招聘偏愛什麼樣的女性 第2張

第三步:不要用廢話面試

很多人力經理面試時提問:你做過什麼、你爲什麼來應聘我公司、你希望多少工資等一些套話、屁話、廢話。

我面試營銷人一般是看肢體語言,因爲他的習慣是僞裝不了,看他的。眼神從而判斷他的機靈;和他閒聊簡歷中所從事行業以前發生的事件,以判斷他的經歷是否屬實;閒聊他的家庭情況從而判斷他“基因素質”,因爲家庭環境會塑造本人的特性。

我會暗示平臺的價值,來判斷他是做事還是作秀;我淡化薪酬,讓他自己來逐步暴露缺點和行事風格;問他是如何熟悉陌生環境和如何學習工作技能的:善於與人打交道的,會說自己經常向同事請教;缺少社交能力的人,往往回答書本,網絡,或者自己(續致信網上一頁內容)研究琢磨。

如果眼拙,只聽他誇誇其談、只看他激情的表達決心,這無疑是致命的錯誤。

第四步:複試不要自己忽悠自己

一些主管憑着自己的第一印象來判斷,問:你怎樣工作?你爲什麼離開原公司等一些“冠冕堂皇”、“驢脣不對馬嘴”的面試課題!

這很容易被一些“麪霸”鑽空子。其實一個應聘者通過初試後,他想在公司發展的話,會拿出自己開展業務的計劃,起碼通過來公司第一印象或網站,對公司有一部分了解,真正的營銷人會發表自己對公司的看法!

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