被裁員面試時該怎麼說，職場都是龍爭虎鬥的，也講究優勝劣汰，尤其是當公司面臨倒閉風險或者是經濟運轉不過來的時候，就會裁員。往往淘汰的是比較弱勢的羣體。如果不幸被裁員的話，下份工作面試時應該怎麼辦呢？不妨看看被裁員面試時該怎麼說，希望幫到你。
被裁員面試時該怎麼說1
第一種情況：表面上看，個人主動提出的離職
有時候公司勸退員工，爲了某種原因希望員工自己主動提出離職，而個人權衡再三後最終也同意了。表面上看，離職的意願是個人方提出的。
案例分享：
網友：我是在試用期中被公司勸退，公司讓我主動辭職，這種情況面試時離職原因該怎麼說呢？
無憂專家回答：既然表面上看，是你個人主動提出的離職，那麼我們可以這樣來解決。我們知道，試用期本是一個員工與公司之間互相考察的階段，如果是公司制度不完善、違法用工等情況造成的試用期離職，求職者可以直接說出原因，相信大部分HR也會理解。
如果是個人自身原因導致試用期未通過，如工作態度不積極、工作能力不強、或者與同事關係不融洽等，應聘者就不宜說出嚴重影響所應聘工作的原因，可以說一些對於所應聘工作“無關緊要”的原因。例如，應聘者可以巧妙地把工作壓力太大、無法完成業績指標的原因轉嫁給當前經濟環境不好，而並不是因爲自身能力不行。
也可以這樣迴應：經過試用期內的一段時間觀察，發現這個崗位與自己職業規劃中的不匹配，爲了能及時止損，所以提早結束試用期。當然這樣回答的前提是你有職業規劃，否則經不起HR的進一步追問。
第二種情況：公司直接裁員
有時候行業圈子小，大家都知道你是被辭退或是被裁員的，這個時候去面試該怎麼辦？顯然，這種情況下，否認、隱瞞或是推卸責任都不是最好的選擇。
案例分享：
網友：我上一家公司年前裁了很多人，給出的理由是融資有問題，架構調整，這個我可以直接說麼？還是有什麼比較合適的說法？
無憂專家回答：由於公司本身問題如經營不好，架構調整等而被裁員的，通常情況下HR是可以理解的。在面試中，HR真正關心的是應聘者被裁員的真正原因：是公司原因，還是自身原因。如果是自身原因，那麼是能力不行？還是人際關係不好？就算公司經營不好，不到萬不得已，總是有選擇性地裁員，爲什麼只裁你，而不裁別人呢？
因此在面試中，HR會通過不同角度的問題挖掘出你被裁員的真實原因。如HR問公司裁掉的員工數量所佔全部員工的比例，應聘者所在部門被裁的人數，通過這兩個問題基本上就可以瞭解該上家公司的情況和動機。
然後HR還會追問應聘者在上家公司經歷最失敗的事情，應聘者在之前公司的業績表現情況，或是要求應聘者具體描述一個成功的工作案例等等，通過這些問題HR能基本瞭解應聘者在上家公司的工作表現、工作能力和工作態度等，進而能分析出應聘者被裁是否是由自身工作能力、工作態度所造成的。
衍生：離職原因到底要不要坦白
面試從來都是雙向選擇的過程：從公司方角度，面試官關注候選人是否符合企業的`價值觀或者企業文化；是否有性格缺陷；是否有發展潛力從而把工作做好。
而站在個人角度，也可以通過各種問題的迴應來幫自己排除一些絕對不想加入的公司。所以應聘者不用一味地討好面試官而放棄自己的原則。
1、 太過明顯的離職原因一定要坦白
既然對方已經知道了，不如索性大方承認，比如應聘者被上家公司辭退的原因是個人能力不行。這個消息因爲某種原因，對方已經知道了，那麼不如直接承認。然後最重要的是個人在之後做了哪些彌補措施，比如去培訓充電，比如反覆訓練，然後目前已經有了哪些方面的進步，已經能夠滿足當下應聘崗位的要求等等。
2、 最不能妥協的離職原因一定要照實說
什麼是最不能妥協的離職原因呢？這需要我們回憶一下爲什麼要離開上家公司，原因可能有幾條，取其中最重要的一條在面試中誠實坦白。比如說，最重要的離職原因就是原來公司加班太多，那麼在面試中就不用迴避，直接把那些也會經常加班的新公司篩掉，避免了頻繁跳槽的可能。
3、 坦白承認的離職原因可以不是全部原因，但一定是原因之一
只有真實的原因你纔會回答得比較坦然，也只有真實的纔是符合邏輯的才能經得起背景調查。
世界上沒有最標準的迴應理由，一切的迴應都取決於自身能力在哪個臺階。能力強（包括業務能力與職業素養、，無需擔心怎麼迴應離職原因。所謂打鐵還需自身硬。
總結一下，離職原因千萬條，自身能力第一條，回答不謹慎，個人淚兩行。
被裁員面試時該怎麼說2
小明是一家外企銷售，去年12月份被公司無情辭退。此後數月，小明在網上不斷投遞簡歷，終於在今年3月初獲得了相同領域一家民企的青睞，現在面試即將開始……
HR：首先十分感謝你來我們公司面試，請你自我介紹下！
小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關工作，希望能和貴公司有新的合作。
HR：請你談談你離職的原因？
小明：現在經濟環境不好，企業面臨經營困難，進行了人員調整，所以我被裁了。
HR：請問你上家公司有多少員工？
小明：二百五十人左右。
HR：公司裁了多少人？
小明：三分之一
HR：你所在的銷售部門被裁了多少人？
小明：只剩下一個部門經理。
HR：你在上家公司經歷過的最失敗的事情是什麼？或者說做得最不好的事情是什麼？
小明：在當前經濟不景氣的時候，無法很好地完成業績指標，自我感覺工作壓力太大，而壓力無法卻化爲動力。
……
點評： 危機浮現、裁員滾滾，再就業的被裁人士已成爲一股不可忽視的人羣。面對HR的層層“威逼”，步步 “利誘”，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己被裁的事情？
是該隱瞞還是說實話？面試中如何適當表達被裁經歷，已成爲再就業者求職路上的一道坎！
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HR眼中應聘者的被裁經歷
在面試的時候，HR關注應聘人員的三個要素：
一、是否符合企業的價值觀或者企業文化；
二、是否有性格缺陷；
三、是否有發展潛力從而把工作做好。
圍繞這三個關注點，HR將對應聘者進行面試。
在當下經濟不景氣的背景下，HR對應聘者有被裁經歷的這樣一個事實是可以理解的，但HR真正關心的是應聘者被裁的原因。是經濟形勢所迫？還是自身原因？如果是自身原因，那麼是能力不行？還是人際關係不好？
儘管現在形勢不好，但企業裁員總是有選擇性的裁員，爲什麼只裁你，而不裁別人呢？如果應聘者不能很好地解決HR這個疑問，那麼應聘的成敗也顯而易見了。
案例中，HR想通過不同角度的問題挖掘出被裁的真實原因。如HR問公司被裁員工所佔全部員工的比例，應聘者所在部門被裁的人數，通過這兩個問題可以基本瞭解該公司裁員情況和動機。
然後HR並沒有直接問應聘者被裁的原因，而是旁敲側擊。比如問應聘者在上家公司經歷最失敗的事情，應聘者在之前公司的業績表現情況，或是要求應聘者具體描述一個成功工作案例等等，通過這些問題HR能基本瞭解應聘者在上家公司的工作表現、工作能力和工作態度等，進而能分析出應聘者被裁是否是由自身工作能力、工作態度所造成的。
爲了避免應聘者隱瞞真實被裁原因，有的HR會趁應聘者無防備的時候，突然從一個問題跳躍到另一個問題，以期能從應聘者口中得到最直接最本真的回答。
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應聘者如何適當表達被裁經歷
首先求職者要對自己被裁原因進行分析。如果是經濟環境所迫，那麼可以直接說出被裁原因，相信HR也會理解的。
如果是自身原因導致被裁，如工作態度不積極、工作能力不強、或者與同事關係不融洽等，應聘者不宜說出嚴重影響所應聘工作的原因，可以說出一些對於所應聘工作“無關緊要”的原因。
如案例中的小明的回答，很巧妙地把工作壓力太大、無法完成業績指標的原因轉嫁給當前經濟環境不好，而並不是因爲自身能力不行。
面試過程中，HR會嚮應聘者發問，而應聘者的回答將成爲HR考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，瞭解這些問題背後的“貓膩”至關重要。
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以下是面試中可能會出現的關於被裁的問題，並給出相應的回答思路和參考答案。
應聘者無需過分關注分析的細節，關鍵是要從這些分析中“悟”悟出面試的規律及回答問題的思維方式，達到“活學活用”。
問題一：“請你談談你離職的原因”
思路：
1、如果是主動離職，請直截了當地說明離職原因，避免HR心生疑慮。
2、如果是被裁，請坦誠說出被裁的事實。
3、一般情況下，HR會對應聘者所說的事實做背景調查，作爲應聘者還是應該誠實。
4、HR一方面是想考驗應聘者的人品，是否誠實；一方面是想了解應聘者是否已經擺脫了被裁所造成的困擾，是否以正面積極的態度直面被裁的經歷。
問題二：“你的前一家公司或部門裁員的比例是多少？”
思路：
1、不宜說自己不知道。
2、不宜把裁員比例說大或說小。
3、可以說出整個行業的裁員情況。
4、HR試圖從中瞭解你所在公司或部門的裁員情況。
問題三：“你在前一家公司的被裁原因是什麼？”
思路：
1、 最重要的是：應聘者要使招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“被裁原因”在此家招聘單位裏不存在。
2、避免把“被裁原因”說得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀的負面感受，如 “人際關係複雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、迴避，如“想換換環境”、“個人原因”等。
5、 不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、儘量使解釋的理由爲應聘者個人形象添彩。
7、儘量說明被裁的原因不一定是能力不行，可能由於自己的薪資待遇較高，企業爲節省成本；也可能公司撤銷了一部分生產線或者業務地區，致使崗位發生變動；甚至可能公司發展不下去，只能留部分人員才能過冬……
8、如“我被裁是因爲這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。
到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。”
問題四：“談一談你的一次失敗經歷”
思路：
1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，
4、 所談經歷的結果應是失敗的。
5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。
7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。
同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。
