教你優秀技能讓你在職場中脫穎而出，我們在求職的過程中難免碰壁，在職場上不能將這些問題一概而論，職場上的很多東西都是值得學習的，職場不會相信眼淚，學會教你優秀技能讓你在職場中脫穎而出，職場達人非你莫屬！
教你優秀技能讓你在職場中脫穎而出1
從普通到優秀，領導者需具備的八大技能
【運時的藝術】
時間是一種無形的稀缺資源，領導者不能無視它，更不能浪費它。
1、強化時間意識。有人作了統計：一個人一生的有效工作時間大約一萬天。一個領導者的有效當“官”時間就是10至15年。一旦錯過這個有效時間，你思想再好、能力再高，也常常是心有餘而力不足。所以，領導者要利用這寶貴的時間多做點有意義的事。
2、學會管理時間。領導者管理時間應包括兩個方面：一是要善於把握好自己的時間。當一件事擺在領導者眼前時，應先問一問自己“這事值不值得做?”然後再問一問自己“是不是現在必須做?”最後還要問一問自己“是不是必須自己做?”只有這樣才能比較主動地駕馭好自己的時間。二是不隨便浪費別人的時間。有人作過統計：某領導者有3/5的時間用在開會上。領導者要力戒“會癮”，不要動不動就開會，不要認爲工作就是開會，萬一要開會，也應開短會，說短話，千萬不要讓無關人員來“陪會”，“浪費別人的時間等於謀財害命”。
3、養成惜時習慣。人才學的研究表明：成功人士與非成功人士的一個主要區別，就是成功人士年輕時就養成了惜時的習慣。要像比爾?蓋茨那樣：能站着說的東西就不要坐着說，能站着說完的東西就不要進會議室去說，能寫個便條的東西就不要寫成文件。只有這樣才能形成好的惜時習慣。
【理財的藝術】
經費不足是當前各單位普遍存在的一個主要問題，它要求領導者要提高理財藝術。
1、懂得怎樣去找錢。找錢就是要學會“開源”，也就是要利用各種可行的'途徑去廣開財路，增加收入。比如，要經常開動腦筋到省、市、縣有關部門去爭取各種資金，千萬不要將“開源”的希望寄託在亂收費上。
2、懂得怎樣去管錢。按照上級的有關規定，領導者不能直接管財務。但這並不意味着領導者對單位的經費使用情況不聞不問，對單位的一些主要經費開支情況，領導者一定要定期進行審覈，看看有沒有違規違紀的情況，有沒有不該花的錢。
3、懂得怎樣去用錢。有的地方做個大門花十幾萬，一年來客的招待費佔其可用財力的百分之幾十，搞個形象工程幾百萬，卻捨不得在真正的學習上花點錢，在爲老百姓辦實事上多花點錢。錢應該花在有效益的經濟建設上，花在老百姓身上。
【說話的藝術】
說話是一門藝術，它是反映領導者綜合素質的一面鏡子，也是下屬評價領導者水平的一把尺子。領導者要提高說話藝術，除了要提高語言表達基本功外，關鍵要提高語言表達藝術。
1、做到言之有物。所謂言之有物，就是領導者在下屬面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要儘量做到實話實說，讓大家能經常從領導者的講話中，能獲取一些新的有效信息，能聽到一些新的見解，能受到一些新的啓發。
2、做到言之有理。領導者在下屬面前講話，不能官氣十足，應注意情理相融。要做到情理相融，一是要講好道理。講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結合起來，力求以理服人。二是要注意條理。講話不能信口開河，語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。三是要通情理。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關心的問題、大家心裏最想的問題。
3、做到言之有味。領導者在下屬面前講話時，語言要帶點甜味，要有點新意，要有點幽默感。小平同志有一句話大家耳熟能詳，“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這話說得形象生動，意味十足。
【激勵的藝術】
管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵。領導者要調動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬。
1、激勵注意適時進行。美國前總統里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成爲一個特殊的人。”一個聰明的領導者要善於經常適時、適度地表揚下屬，這種“零成本”激勵，往往會“誇”出很多爲你效勞的好下屬。
2、激勵注意因人而異。領導者在激勵下屬時，一定要區別對待，最好在激勵下屬之前，要搞清被激勵者最喜歡什麼?最討厭什麼?最忌諱什麼?儘可能“投其所好”，否則，就有可能好心辦壞事。
3、激勵注意多管齊下。激勵的方式方法很多，有目標激勵、榜樣激勵、責任激勵、競賽激勵、關懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等，但從大的方面來劃分主要可分爲精神激勵和物質激勵兩大類。領導者在進行激勵時，要以精神激勵爲主，以物質激勵爲輔，只有形成這樣的激勵機制，纔是一種有效的激勵機制，纔是一種長效的激勵機制。
教你優秀技能讓你在職場中脫穎而出2
小編認爲不能一概而論，要相信大部分管理者都有自己的價值判斷。
你們所看到的“拍馬屁”行爲究竟是不是在溜鬚拍馬呢？職場也很現實的，老闆不會像談戀愛一樣每天眼睛就盯在你的身上找優點。你想要安安靜靜地坐在位子上，等着老闆發現你的好，那機會就只能被別人搶走了。所以，在老闆面前展示自己就變得尤爲重要。
“老闆就喜歡加班狂、馬屁精”？小編認爲，這句話應該這樣表達：“有能力的加班狂、馬屁精更可怕”。同樣是兩個員工，你每天準點上下班，同事每天披星戴月，最關鍵的是同事業績還比你出彩，你說老闆會賞識誰？
“溜鬚拍馬”也是一項職場技能
網友“小懶兔”：“百分之百贊同，舉個例子，我們銷售部一個行政祕書，高中學歷，最早從電銷崗位做起，業績平平，後來有了一個內部調崗機會，轉了文職，從一個小小的行政做起，爲老總忙前忙後，天天主動幫銷售老總準備好早餐、泡茶和咖啡，一個核心就是圍繞老總轉，後來她成了這個銷售老總的心腹，隨着銷售老總的地位升高她也跟着沾光，現在已經坐上了行政經理的位置。”
你的“諫言”在領導耳中可能是“諍言”
某次會議上，老闆貫徹着自己的方案並認爲其是最好的，可員工小張卻無冒犯之心地直意提出了一個大家認爲更好的方案，此時愛於面子的領導無臺可下。這時“馬屁精”便到了他發光發亮的時候，小李在沉默之際補了句：“小張同事還是太年輕了些許，我認爲小張的方案固然是好，但老闆的這個方案更加全面！”此時此話不但給領導鋪了臺階，也給員工小張磨去了利角。
歷史上有許許多多賢臣因直言諫言而丟了性命或差事，大多數可能並不是他們的意見冒犯了君王，而只是表達的方式不恰當。在職場中並不是每一個領導都能像歷史上的齊威王那般做到善於採納治國賢臣的諫言。
我不會“拍馬屁”，該如何與領導“當朋友”？
無論在任何圈子中的交際，懂得尊重他人是一個人最好的見面禮。當與領導發生爭執時，小編建議大家儘量站在對方的角度去思考其做事說話的用意，更能緩和地解決問題。而在職場中，領導是決定打工者升職加薪的決策人，老闆若敬你三分，你便回他七分。在適當的場合，整理好思路再將自己的想法與意見托盤而出，來擦出與領導的“火花”吧！
