有關互聯網投資基金的招聘面試問題，人際交往的準則也是很重要的，在職場上不能將這些問題一概而論，職場是複雜的，人外有人天外有天，有關互聯網投資基金的招聘面試問題教你在職場站穩腳跟。
互聯網投資基金的招聘面試問題1
一、 業務類
1、 不考慮監管的傾向性意見，你認爲P2P業務的模式能否繼續持續，從推動與制約兩個角度，分別簡述其中可能存在的因素和邏輯；
2、 你認爲是什麼樣的力量和因素推動了2012年以來中國所出現的大學生創業的浪潮？
3、 如果一個業務需要在兩個業務方向中做一個快速判斷，你更喜歡高毛利率的高端產品市場還是低毛利率但銷量較大的市場？
4、 你如何評價一個創業項目是否成功？理由是什麼？
5、 你能否就手機移動電源/辦公室咖啡機/婚慶設計服務（或類似產品）的市場容量作出一個快速估算，並告訴計算過程和相關的假設條件；
6、 你覺得中國互聯網企業在過去幾年時間裏，通過大量燒錢以推動業務發展的模式是否是合理的？
7、 你認爲一個成功的投資基金應該尋找什麼樣特徵的LP合作，請列舉最重要的兩點特徵。
二、 價值觀和方法論類
1、 你是否認同人人生而平等的觀點；
2、 你是否認同轉基因食品的研究和銷售；
3、 你是否認同一線影視明星的收入理應獲得遠超過其實際付出的薪酬；
4、 你是否認同各類型貿易保護主義者的思潮；
5、 你是否認同人工智能將不可避免的發展到毀滅人類的預測；
6、 你認爲哪些數以百萬、千萬甚至上億計的藝術品交易，是否是合理的？
7、 你是否認同西方世界正在有計劃對中國的崛起進行長期系統圍剿；
8、 你是否認同戰爭是解決中日領海或歷史認同問題的有效手段；
9、 你是否認同顏值高、家庭好的年輕人在今天這個社會裏容易獲得成功是不合理的？
三、工作態度和工作方法類
1、 你在最近2年的工作歷程中，對你個人能力最顯著的提升是什麼事項？
2、 你是否認同公司爲緊急業務要求員工連續加班三晚甚至更長；
3、 你是否認同當家庭和工作在時間安排上發生不可調和的衝突時，以家庭優先的原則；
4、 如果由你負責牽頭安排的由各方高層參加的合作會議，在會議之前的30分鐘，其中一位高層電話告知無法參會，你第一時間怎麼辦？
5、 如果你上級或者客戶的意見和你完全相左，你作爲執行者，如何解決？
6、 你的外部合作伙伴工作效率極其低下，多次拖延應完成的工作，你會選擇最主要的解決辦法是什麼？
7、 如果你將在三小時後和一個互聯網版權保護/家庭裝修設計業務的創業者交流，你會做哪些準備？
四、個人特性
1、你是否明確知道自己和同學同事相比的優點或稟賦？有具體的事例嗎？如果是缺點呢？
2、你是否有成功說服當時在場大多數人的經歷？什麼情景？
3、你喜歡看什麼書/電影/漫畫/電視？有強烈持續吸引你的藝術題材或者藝術形式嗎？
4、你和你最要好的另外兩個朋友在一起聊天吹牛三個小時以上，你說話的時間所佔比例多少？
5、如果你願意的話，請爲我們公司的這次面試客觀打分（1-10），不要有過分的恭維；
6、你是否已經提前根據這份清單爲面試做了準備。
互聯網投資基金的招聘面試問題2
1、以往工作中您的職責是什麼?——如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。
2、請講一下您以往的工作經歷。——考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。
3、您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼?您的長處是什麼?——從應聘者的回答中，可瞭解他是注重個人成功還是注重團隊協作。
4、您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升?——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也爲日後的員工培訓增強針對性。
5、對於新的工作崗位您有什麼設想?如何開展工作?——這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。
6、您離職的原因是什麼?——這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
7、您對薪金待遇和福利有什麼要求?——這個問題的重要性更是不必多言。
另外，適當掌握和具體運用一些有效的技巧，有助於活躍招聘的氣氛，並且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。
招聘中的面試技巧
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考覈應聘者的分析能力的目的，同時又嚮應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當面試進行到一定的時候，嚮應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等)，如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。
技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的`表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉着應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請應聘者列舉3件他認爲失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)儘可能多地說出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創新能力;展示主考官的創新能力。
技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。
如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員，領導能力是相當重要的。
技巧十：情景模擬法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。
技巧十一：無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發言，討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
