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教你如何巧妙度過職場心理雷區

來源:秀美派    閱讀: 2.06W 次
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教你如何巧妙度過職場心理雷區,在職場中,很多人都說職場如戰場,因爲在職場上有太多不確定的事情,而每個人對職場都有不一樣的心理,下面小編分享教你如何巧妙度過職場心理雷區,一起來了解一下吧。

教你如何巧妙度過職場心理雷區1

教你如何巧妙度過職場心理雷區

心理雷區之一:跳槽成習慣

對象:年輕的白領

症狀:頻繁跳槽,一份工作做不到一個合同期,有的甚至不到一兩個月,求職者個人覺得這是爲自己尋找更好的機會,“人往高處跳,水往低處流。”覺得自己的性格就是這樣的,沒有辦法改了,跳了再說。

對策:如果你也是這“跳蚤一族”裏的成員,你就該仔細思考和衡量一下自己的自身價值與你的追求之間的差距。你要尋找你的伯樂,但首先要想清楚自己是不是千里馬。從短期利益看,每次跳槽都要花很多時間與新的環境、新的同事磨合,尚未深入公司,就跳槽走了,也許公司正打算給你更好的機會,你卻跳到別的地方去了,目光短淺,實在不是明智之舉。

教你如何巧妙度過職場心理雷區

心理雷區之二:過度緊張

對象:沒有太多經驗的職場新人

症狀:考試、筆試等統統沒有問題,一旦到了面試,從前一天晚上開始就覺得緊張、失眠、大腦混亂,面試的時候,腦子常常是一片空白,說話結結巴巴,好像突然舌頭大了一圈,更有甚者會緊張到胃痛、心跳加速,面色潮紅。

對策:不妨試試在面試的前一天做角色扮演的模擬練習,實戰演練讓自己進入角色。或者通過各種渠道多瞭解那個公司,多掌握情況,面試後如果很多時間不能走出角色,那就試着情緒轉移的方法,做一些自己平時喜歡做的事情,或者找一些朋友家人傾訴一下自己的擔憂也是個好方法。

心理雷區之三:老覺得背後有雙眼睛盯着

對象:領導級的人物或是職場新手

症狀:總是下意識地感覺別人在看他,觀察他。有位IT業的年輕老闆,在剛剛下海辦公司的時候,常常會覺得別人盯着自己。有的時候,和自己員工眼光偶爾一接觸。他立刻就會想:他是不是鄙視我?他是不是覺得我這個老闆很無能?我今天是不是做錯了什麼決定?

對策:有這種想法的人是屬於比較敏感的,他們對自己缺乏信心,而且有了這種症狀的人一般都會不斷給自己施加壓力,希望自己做得更好,而結果往往適得其反。要認識到一個人偶爾是在看你;即使他看你,也可能是無心的,也可能是欣賞你。

心理雷區之四:老闆前一條蟲,老闆後一條龍

對象:普遍性非常強,每個辦公室都有,程序從輕到重不等

症狀:每天上班看到老闆坐在那裏,做事就畏首畏尾,生怕做錯事情說錯話,一旦哪天老闆出差或是開會不在,立刻活躍起來,表現出色非凡。

對策:衆所周知,每個人看待事情,總有多多少少帶着自己的主觀感覺。看老闆也是一樣,常由於自己的心理而把老闆形象誇大誇大再誇大。這時需要你做的,首先,把老闆的`各種優點缺點都列出來,你就會發現他其實也只不過是個普通人而已,自己在有些方面還超過他呢。其次,換個角度思考,如果你是老闆,你會怎麼樣對待自己的員工?老闆爲了自己的面子,有時候不得不擺擺架子,指使人做這做那,你不妨端正自己的態度,用平凡心看待老闆。嘗試和他多接觸一些,因爲員工都怕他,所以有時候老闆也是很寂寞的。

教你如何巧妙度過職場心理雷區2

職場雷區有哪些

在工作當中得過且過

是指承擔的本職工作,能混就混,不求上進;對工作不負責任,敷衍了事;缺乏工作熱情,缺乏辦事責任心;做事情拖拉疲沓,不講效率、效果,幹活時無力、無序、無效。領導也是過來人,騙他絕對不可能。等個人醒悟,要不機會沒了,要不就是年齡大了,要不換領導了。

在利益面前斤斤計較

是指一絲一毫也要計較,一分一錢也不放過。尤其是在一個單位裏,如果老是爲小事鬧個沒完,會形成公憤,周邊同級別的羣衆,也會牆倒衆人推。有的高手採取順其自然的態度,有道是:不爭也是爭。

在感情上傷害上級

大多數人被上下級關係綁架了,看的太重。領導首先是人,人的通性是不能隨便觸碰的。什麼情況下最容易結死仇?一是背後搬弄是非、說三道四甚至無中生有說領導的閒言碎語;其二是當衆頂撞,公開冒犯,下不來臺。到這個時候,對錯已經不重要了,面子更重要。

教你如何巧妙度過職場心理雷區 第2張

處理事情時總自以爲是

是指認爲自己總是正確的,不接受別人的意見,也聽不進上級領導的意見。一般來說,容易發生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨幹。

在受到批評時聞過則怒

所謂聞過則怒,指的是別人批評自己、指出錯誤缺點之時,勃然大怒、一觸即跳。其實,領導者一般不會無緣無故批評自己的下屬,往往總是事出有因,忍了很久。較好的辦法,是等雙方都冷靜下來之後,再慢慢解釋。

在人際關係間拉拉扯扯

是指搞非組織活動,拉一幫人對付另一夥人,甚至拉幫結派。有的員工以“羣衆領袖”自居,敢於在領導面前起鬨;設置圈套,讓領導中計受困;製造“軟罷工”,讓領導無可奈何等等。

在領導面前誇誇其談

是指浮誇虛假、不切實際,光說不做或多說少做,有“唱功”而無“做功”。其弊端,一是不幹實事、幹不成事;二是混淆視聽、製造混亂;三是有時對領導者產生誤導,造成領導決策失誤;四是譁衆取寵,破壞單位務實、踏實的作風。要強調的是,這些“空談”者,本質並不一定壞。

言行方面缺乏自律

是指隨意妄爲,管不住自己的口、手、腳。口愛“亂放炮”,說話不負責任、不顧後果;手伸得長,貪小便宜。這種人大錯不犯、小錯不斷,容易把單位的形象搭進去,擦屁股的事甩給領導。

在處理問題時越權施令

是指超越自己的職能權限,向下發號施令、自作主張,造成不良後果。我們常說,要準確到位,不要缺位、不要錯位、不要越位。

對上級退避三舍、敬而遠之

是指應對上級領導戒備三分,人爲製造隔閡。有種潛意識,是逢上必反。自己給自己找的概念,是 “不趨炎附勢”、“不爲五斗米折腰”、“清高自傲”。

矛盾積壓、積怨日甚

是指應對上級領導者缺乏寬容,意氣用事,以致積累矛盾,鬱鬱寡歡幾年。

缺乏信用、違時違約

是指說話不算數、辦事不認真,讓人不放心、信不過。每個單位其實都缺人,缺可靠的和能幹的,一旦這種形象紮根,挽回的成本很大。

自感屈才、心懷不滿

是指自我感覺良好,認爲領導者埋沒了自己。懷才不遇確實會存在的。但一個人的升遷,會有很多變數,有的有更大的後臺,有的各種條條框框更適合,有的是瞭解不夠,有的是整體擺不平。此時單純的發泄沒啥用,檢查並彌補自己的短板,可能會節約點進步的時間。

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