職場遊戲的潛規則，職場的道路從來不是一帆風順的，職場上最忌尺寸把握不當，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，小編這就帶你瞭解職場遊戲的潛規則。
職場遊戲的潛規則1
1、建立人際聯盟
在公司中，多跟不同部門、不同階層的同事建立起親密而友善的關係。從總機的接線員到總經理祕書，從總務到財務都可以有你的朋友，這些“自己人”不僅會讓你的工作變得更愉快，還能在你需要的時候伸出援手，助你一臂之力。
怎麼做才能建立人際聯盟呢？
對別人的工作表示真誠的興趣
瞭解他的工作狀況及甘苦，表示你的同情心並注意傾聽。
尋求忠告
另一做法，則是開口尋求建議。“這事有些困擾我，而我一直認爲你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點建議呢？”多方請教總是好事，並且能巧妙地傳達自己對於對方的欣賞重視之意。
幫助別人，不求立即回報
在能力範圍內，主動幫助同事，是累積人際資產的雙贏方法。有位企業人士說得好：“欠我的人愈多，日後幫我的人也愈多。”所以，下回有同事需要找人幫忙時，別忘了挺身相助！
即使不是朋友，也不要變成敵人
請記住重點在於發展人際聯盟，而非樹敵。因此，即使不能令對方做自己的朋友，也千萬別變成死對頭，保持基本禮貌是優雅的表現。
辦公室的“恐怖事件”
不要和上司發生衝突。也許，衝上司拍桌子會得到極大的心理滿足，但是，千萬不要以爲上司會像你的朋友一樣，覺得吵架也是你們的溝通手段。即使是上司的錯，也要委婉地溝通，給上司個臺階下
職場12種動物精神
牧羊犬、蜜蜂、大象、駱駝、獅子、海豚、公雞、猴子、駱駝、鴻雁……你在職場上究竟是哪種動物呢？
2、避免政治性錯誤的舉止
有些舉動絕對有害於你的政治表現，請提醒自己千萬別誤踩以下政治地雷：
對你的上司輕視傲慢
不論是私底下，或是在公開場合，對你的上司表現傲慢輕視的態度，只會反過來傷害到自己。打斷老闆的笑話，公開糾正他的錯誤，以及質疑他的決心等等，都是標準的不智之舉。
越級報告：
有些企管專家認爲越級報告是有效的“向上管理”策略。然而，多數證據顯示，這樣很可能會跟頂頭上司結下樑子。所以先行報告，得到上司的諒解後，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動作。
公開挑戰公司的信仰
每個公司都有一些深信不疑的價值觀及信念，如果你公開批評這些信念，很容易被貼上“不忠誠”的標識。
接受不應得的功勞
不管怎麼說，搶功就是不對。領導搶屬下的.功，會扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺着要樹敵；而搶上司的功，則是找死。更何況，這動作一點都不優雅。
隨意“真情告白”
有些人一點話都藏不住，見到人就大吐苦水（“我在這個部門真是倒黴……”），要不就是背後批評（“我們那個經理啊，真是糟透了……”），如此不挑對象的“真情告白”，只會讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個自己不適合這個崗位的理由。
職場遊戲的潛規則2
職場潛規則是什麼
好的在競爭職場中生存，才能夠混的如魚得水、風聲水起，那麼職場潛規則是什麼?
闖蕩職場社會，沒有人一開始就是順順當當的。如今已經冒出了很多各種職場潛規則視頻、女性職場潛規則電影、職場潛規則小說、職場潛規則電視劇等等這方面題材的東西，那麼職場潛規則是什麼呢?潛規則與明規則是相反的，它是看不見卻存在的、沒有明文規定卻又起着作用的一種規則規律。職場潛規則也就是說在我們工作的場所中存在各種各樣不同的人士，就必須要掌握和不同職位的人士的溝通相處藝術，把握好職場中的低調與高調之間尺寸，規避職場地雷，能夠在相當的時刻表現自己，使自己的職場生涯穩步發展，扶搖直上。
那麼職場潛規則有哪些呢?下面小編摘取職場潛規則大全集中的一部分與大家分享：
1、職場是一個交換利益的場所，儘量控制好自己的情緒，得罪人是要付出代價的，若有一天你落在得罪對象的手上後果不堪設想
2、想要在職場中更好的生存，只有你去適應上司，推卸工作責任及做事失敗，並不能改變上司的想法
3、必須尊重上司、服從上司，若是工作不能達到上司的要求，要及時讓上司知道你的工作計劃和進度，讓上司瞭解你的情況再來幫助你
4、工作場合沒有百分百的公平，也不必因爲某些現象而憤憤不平
5、職場是做人的地方，除了做好手頭上的工作，更要學會做人
6、注意團隊精神，不要亂打小報告引人厭惡，也不要讓自己脫離團隊否則讓人覺得你沒有對工作盡責
7、注意形象及行爲的得體，邋遢的形象容易引起人的厭惡，難以贏得其他人的尊重
8、以誠待人，但是不做老好人，待人誠懇要有度，千萬不要因此而吃虧
9、不要當衆抱怨工作上的事情，以免被人打小報告讓上司聽到;也需要遠離八卦小團體，切勿繳入別人的風波中
10、切忌不可搶奪別人的功勞，想要和同事和睦友好相處就必須記住，當上司誇獎你的時候適時向合作的同事領工有助於幫助提升同事對你的好感，搶功勞只會讓大家越來越疏遠你
11、心態決定你所能到達的高度，人與人之間真正的差異其實在於心態的樂觀與悲觀，殘酷的競爭中更需要我們以積極的心態去轉化爲奮鬥的動力
