如何提升企業，一個企業的發展如果是止步於前的，那麼這個企業在商業中是沒有價值的，沒有了價值的企業根本生存不了，想要企業生存就得知道怎麼如何提升企業，下面是小編整理的相關內容，一起來看看吧。
如何提升企業1
提升企業首先要提升核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視爲多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解爲十個內容，稱之爲十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它爲基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約着企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起着協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成爲蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行爲準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的`思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量爲基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成爲過去，要爲客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
如何提升企業2
如何提升企業品牌？
企業的品牌是人們對於這個企業的整體印象。這種印象往往在企業長期的內外部傳播和一般經營行爲的基礎上累積而成，在企業不在場的情況下，決定着人們對於企業是否能夠信任、尊重、或者喜愛，因而也在相當程度上影響着這家公司在發展業務、推銷產品時與市場買家及商業夥伴的價值定價，以及相關的溝通成本。在企業實施業務轉型的過程中，優秀的企業品牌可以對關鍵的利益相關人羣理解企業轉型所帶來全新價值理念起到重要的支持作用。
1993年，當昔日稱霸計算機行業的霸主IBM被新興PC個人電腦浪潮推着轉型的時候，其品牌精髓骨子裏複雜商業計算的優秀基因，幫助整個公司順利地轉型爲互聯網時代的商業計算之王。
企業品牌的提升之道比一般的產品品牌的提升更爲複雜，而且並不存在一個普遍適用的祕訣。我們在這裏簡單地討論一下轉型中的企業可以在企業品牌提升方面考慮的工作抓手：
首先，企業都是以產品或服務滿足人們需要而存在的。所以，任何希望擁有強大企業品牌的企業，都必定會在產品或服務的創新或改良持續地投入所有可以使用的資源。無論在國際上，還是在國內，優秀的企業品牌往往都擁有極爲凸顯的產品或者商業模式：國際上，谷歌、迪斯尼等優秀企業始終如一地在產品和服務上不斷給人們帶來驚喜；在國內，阿里巴巴企業集團近年來圍繞“讓天下沒有難做的生意”進行了多業態廣泛投資，不斷更新其商業模式，引領或刺激了中國民生零售業的多次升級，並由此引發了年輕人對它的由衷喜愛。
其次，在企業的目標人羣面前，每一個企業員工都是其所在企業品牌的大使。他們的一言一行，都比任何企業介紹冊或宣傳片更加真實地揭示着這家企業的價值觀。所以，優秀的企業都會設法充分發揮員工的主觀能動性，幫助他們通過自身的職業行爲完美地詮釋企業的品牌價值和企業個性。所以，同是銀行服務，甚至同是優秀的銀行，招商銀行員工與浦發銀行員工的職場風格、調性與行爲方式留給人們的印象是完全不一樣的。這種不一樣，與人們印象當中兩家銀行的品牌特點高度吻合，從而反過來，在每一天的接觸中不斷強化着品牌的特點。所以，將品牌理念與企業制度、流程、考覈機制相結合而內化成員工行爲習慣，這是提升企業品牌的必由之路。當企業的轉型需要得到員工支持的關鍵時刻，也需要將轉型的戰略與員工進行充分溝通，才能讓他們理解、接受企業相關的決策，並由衷地擁抱轉型帶來的不確定及與此關聯的發展機會。
第三，企業品牌需要發展高質量的表現符號。品牌的終極存在形式是別人對企業的印象。但印象的形成卻需要有系統的反覆出現的符號化內容去不斷提醒受衆，讓他們重新記起一些有意義的與企業打交道的場景，培養或觸動他們內心對於企業的信任、尊重或喜愛。這其中，有兩類符號系統特別值得關注：一類是視覺符號。基本的視覺系統包括人們現在都已經廣泛接受的Logo，還包括字體和顏色。延展的視覺系統還包括企業輔助圖形和圖片。隨着簡單圖形世界的擁擠程度越來越高，以及傳播媒介的數字化程度越來越高，人們越來越藉助於具有更大變異性的視覺符號，來適應在不同的數字化媒體上表達仍然具有某種統一性的品牌符號化信息。長時間以來，谷歌一直使用着變化的字標來首創性地表達其品牌特有的優雅而活潑的互聯網創新氣質。
而一些著名大品牌（如奧迪）則早已將富有企業個性氣質的圖片作爲其視覺形象的一個主要部分。
另一類符號是語詞性的品牌故事，包括由企業理念演繹而成的品牌概念敘事，以及由企業歷史形成的傳奇性故事。這些故事可能會有與時俱進的不同版本，但是，都會以某種相對穩定的形式去饒有趣味地向目標受衆傳達企業的理念與價值。無論是視覺符號，還是語詞符號，都是從情感上與目標人羣溝通的強有力工具。在轉型過程中的企業，往往會考慮通過換標，或者發佈新的品牌口號來向內外部受衆宣示自己的全新戰略。
最後，生活在全球化、數字化時代的企業，都需要在更廣泛的意義上加強與一般意義上的“人”的溝通與互動。這是因爲在供大於求已經成爲常態的新經濟時代，掌握了大量信息的顧客比以往任何時候都更加希望自己的供應商不僅可以有保障地提供足夠好的商品，而且更應該是價值觀與相合的。所以他們不但會考察產品的表現，也想知道產品背後的製造商（甚至製造商背後的供應鏈夥伴）對於人性、自然資源、社會進步等等的態度，或者想知道這個企業的領導人是否足夠有趣。所以，躲在幕後做品牌的歷史已經結束了。企業經營者需要讓自己的企業走進顧客、商業夥伴、投資者的圈子，與他們討論產品、技術之外的一些東西。“先做人、後做事”，“先混圈子，再做生意”已經成爲公開的祕密。忽視圈層經營、埋頭生意運營的企業則會不知不覺地撞上冰山。
這方面，阿里、百度們提供了最爲鮮活的例子。對轉型企業來說，如果能拿捏戰略發佈和溝通的節奏，在適當的時候，以適當的方式，對適當的人羣就自己的想法展開互動式的真誠溝通，則不僅可以有效地減少轉型隱含的不確定性的負面影響，而且也可以在分步溝通的過程中，汲取大家的智慧，優化正式溝通的內容。
