完美人才戰略防人才流失，我們都知道，對一個企業來說最重要的就是吸引優秀的人才留住人才，讓人才充分發揮自己的聰明才智，爲企業的發展作出貢獻，因此就要防止人才的流失，下面就一起來學習一下完美人才戰略防人才流失。
完美人才戰略防人才流失1
五大原則
人才管理五大原則：以人爲本、以和爲貴、以德爲先、中庸之道、無爲而治。
以人爲本是一切從員工的角度出發，才能真正瞭解他們所需。以和爲貴是爲員工提供良好的工作環境和氛圍，只有融洽的工作氛圍才能促進他們融入企業文化中。以德爲先也就是前面提到的人格魅力，領導人憑藉自身魅力才能進行人性化管理。中庸之道的實行也可避免上下級和員工之間產生矛盾。無爲而治，是領導人將權力下放，讓員工覺得自己有發展和鍛鍊的空間和可能。
中小企業改變三大步
掌握了人才管理的原則和關鍵之後，就要針對自身的缺失而進行改革。網友“哭泣的狼”提出了中小企業改變四大步：
1、調整福利待遇。要從多方面提高福利待遇，可以在人力架構上作出調整，通過削減不必要的員工，增加資金，用這些資金提高關鍵員工的福利待遇；
2、塑造企業文化。中小企業普遍企業文化不健全，只有塑造強有力的企業文化才能提高員工歸屬感；
3、建立科學制度。中小企業習慣以家庭式管理企業，各個員工雖然相處和睦，但往往分工不明，這樣會影響工作效率，增加員工矛盾。因此，要建立科學的績效考覈和責任分工制度。
比爾·蓋茨祕籍
微軟公司目前真正的核心骨幹就20人，如果這20人離開微軟，那兒微軟也就不復存在。管理人才要注意四點：
1、注重建立和執行科學的人才培養制度；
2、最好從一線有能力的員工中挑選骨幹，以業績作爲考覈標準。因爲這些員工爲公司付出越多，對公司感情越深厚；
3、爲優秀有潛力的員工創造向行業頂尖人才學習的機會；
4、重要部門的主管，按照“夥伴制度”每年應該至少帶好一位夥伴，將來這個夥伴有能力接手他的工作。
完美人才戰略防人才流失2
嚴把進人關
有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負面問題上。從而表現出憤怒、輕蔑、羞恥、內疚、恐懼以及神經質等等。
這種人的工作滿意度一般較低，其原因在於這些人可能有一種精神上的`障礙，稱之爲“消極情感”，這種消極情感產生的主要原因是遺傳基因（一種理論），同時，與家庭關係，工作，生活上的精神壓力也有一定的關係。
這種原因導致了員工工作滿意度降低和企業人才流失，企業對此要注意招聘中的甄選、工作中的及時溝通，還要採取措施以降低這種人對其他員工的負面影響。
明確用人標準
現實當中，不是任何一家企業的使命都能夠得到員工認同的，而沒有員工的認同，任你怎麼圍繞它制定戰略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。
某公司每隔一年進行一次員工調查，在2004年年底完成的調查數據非常令人驚訝：一是全球31000名員工中，對這項非強迫性調查的回覆率高達85%，二是對於調查中的問題“你是否瞭解和贊同企業使命”，有高達95%的員工對“我清楚地瞭解公司的使命”這一說法表示同意；93%的員工相信他們的工作能夠幫助企業達成這一使命。
端正用人態度
員工對上司的滿意程度與員工流動存在着很強的相關度。當員工對其上司不滿時，其流動傾向就會增加。具體表現比如：管理者能力不足或品德欠佳，就會難以令員工信服，則員工大多不願久留。
如果管理者不講究工作方法，對於工作績效不佳的員工不加以指導，卻只在其犯錯誤的時候加以指責或者批評，批評員工不是就事論事，而涉及到員工的性格及其他問題，就會引起員工的反感情緒，當壓力過大，將工作當做一種負擔時，則會考慮離開企業。
