你知道初入職場怎麼適應工作嗎啊？很多人在進入職場後就待在了職場的適應期中，並且時間較長，不適應工作將直接影響工作質量。下面小編就在這裏跟大家分享一些初入職場怎麼適應工作，希望對你們有幫助。
作爲一個職場新人，如何快速適應工作
首先，要積極主動
每天保持一種熱情、樂觀和積極的精神狀態，把你的熱情和快樂傳播給你周圍的人，採取主動，努力思考，勇於創新。做好自己，但同時也不會給別人帶來壓力。
第二，每天多做一件分外事
如果一個新人想要在職場上取得快速的進步，記住：每天除了做好工作外，要做更多的份外事，工作中不可斤斤計較，不能說這不是我的工作，這不歸我管，這等於是拒絕與他人聯繫的機會，拒絕了成長的機會。"如果你能在一個多月的時間裏每天多做一件事情，你就會神奇地發現你自己的成長和你周圍的關係會變得非常和諧。
第三，功夫在詩之外。
每個人每天都有24小時的工作，每天8小時的工作，8小時的睡眠和一小時的自我安排。人與人之間的真正區別取決於你在8小時的自我安排中所做的事情。大多數人選擇休閒、娛樂、聚會、看電視、玩遊戲和不知所措。作爲職場新手，這是一個提升自己的好時機。即使你每天花額外的時間專注於自己的事業，你也能快速成長。
第四，養成良好的職業習慣
對於一個新手來說，養成良好的職業習慣是很重要的，因爲它將繼續影響你整個職業生涯的工作質量。
1、守時必須養成準時的習慣，準時上班，準時參加會議，準時參加培訓，準時參加活動等等。我所說的守時，是指提前15分鐘到達，給你充足的`時間做好準備，準時，體現出良好的敬業精神和對他人的尊重。
2、許多嚴肅的日常工作可能是瑣碎的、簡單的、重複的，可能沒有很高的技術含量，但不能粗心、粗心，必須認真認真地對待，這將發展你嚴謹的工作作風。
3、對自己的言行、責任和承諾負責，從不推卸責任。責任是成熟和可靠的標誌。
4、努力在工作中一次準確地做事，不要返工去做，這是最節省時間、最高效率、最低成本的做法。
5、反饋必須養成在工作中及時反饋的習慣，包括同事之間的合作、向他人承諾的事情、工作進度報告等等。記住：主動向老闆報告你的工作進展情況，而不是等老闆問你。
5，每天做好工作總結計劃
每天的計劃不是在早上，而是在昨晚。記得認真總結一下每天晚上的工作。目標計劃的實際成就是什麼？你在哪裏做得更好？它沒有達到預期？是什麼原因造成的？懸而未決的項目應該列入明天的工作計劃並給予優先考慮。爲明天制定一個工作計劃。
6，建立良好的人際關係
作爲職場新人，要快速適應工作和成長，就不能脫離同事的協作和支持，所以建立良好的人際關係是非常重要的。否則，你的工作就不會完成，你怎麼能做到呢？有一個甜美的嘴，更好的態度，更勤奮的手腳，更快的大腦反應。
7，找到你的人生導師
找到一位令你尊重、敬仰，同時欣賞你的人做你的人生導師、他可能是你的老闆，他可能是你老闆的老闆，他可能是人力資源經理，在面試一開始就對你持樂觀態度，或者他可能是你所在部門的業務主管。這位導師將是你的傑出人物，關鍵時刻將指導你如何做出正確的選擇。
初入職場怎麼適應工作2企業如何留住新員工
一、 讓新員工在陌生的新環境中感到溫馨舒適
如何讓新員工感受到溫馨？這體現在很多的小細節中。例如，你不應該把新員工帶到一個凌亂不堪，塵土飛揚的辦公桌前，打開電腦，被舊主人設置的開嫉密碼給卡住了，問人事，人事不知；問程序員，程序員說再等等。請設身處地的想象一下，你是什麼感受，新員工又是什麼感覺。流程亂、不專業、不愛乾淨、不愛衛生、沒節操、、、、、、、
應該這樣，新員工的直接領導帶着新員工認識一下大家，特別是將來工作要有較多往來的同時；不要讓新員工一個人午餐，很多老闆可能會以爲，這點誰都應該知道 的吧，可是新員工的直接領導可能就沒注意到這一點，或者是有事情抽不出身。
在新員工剛入職的前三天，作爲管理者一定要多抽出時間去跟進，去詢問員工是否適應這個環境？有哪些方面需要幫助？對工作方面有什麼理解？奪取指導他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的關心他幫助他。這項工作至少要持續三天。
HR除了講清楚制度，規定外，也要多給新人講講公司附近的用餐，交通狀況等，公司會舉辦哪些活動等待，問問他的興趣愛好，把擁有同樣愛好的同事介紹給他。
二、 對新員工的培訓和發現
爲了讓新員工儘快熟悉自己的工作和角色，入職培訓是必不可少的，不要因爲是初創企業就跳過了這關鍵環節。沒有時間、財力做系統、深入的培訓，也要針對企業文化、產品或服務、團隊等做精要的培訓。
另一方面，新員工是企業新的血液，會爲企業帶來新思維、新思考以及原來積累的一些經驗。企業要好好挖掘新員工的這些財富。新員工還未被企業的環境，以及形成的一些定式童話，他們通常能針對企業的產品或服務提出不錯的建議，但企業首先要把這個‘言路’給暢通。
三、 用企業文化影響員工，而員工又塑造企業文化
社會是個大染料譚，公司是個小染料譚。一個公司的企業文化也會對工作在其中的每一個人產生潛移默化的影響。即使是初創企業也有企業文化，而且，其企業文化更緊密的與創始人相關。大家是在開心地努力工作，還是在努力地裝忙碌和推諉？是排資歷論輩分還是按實力講話？其實這些新員工慢慢地都能感受到，也會影響到其工作行爲。新員工的培訓和要求能否達到預期的效果？這似乎是雞生蛋與蛋生雞的問題。企業文化是企業的軟實力，其能量不可低估。
