怎麼做好一件事情

你知道怎麼做好一件事情嗎？不管做什麼事情都得用到方法，這樣不僅又快又好的完成，做好一些事，並不容易。如何去做好一件事，很不好回答，因爲，沒有標準答案，下面和小編一起看看怎麼做好一件事情吧。

一、瞭解要去做的這件事。

很早以前，我們一直在討論，效益和效率哪個更重要，正確做事和做正確的事哪個更重要。這其實是一個問題，即關於目的和方向的問題。我們必須明確，我們做一件事是爲了什麼，是爲了達成什麼樣的目的和目標。這樣，上述兩個問題的答案也就不言而喻了。我們只有把事情做對，才能達到預期的結果。否則，你的方法再正確，你的效率再高，也是南轅北轍，緣木求魚。

那怎樣才能做正確的事呢，首先要做的就是去了解你要做的這一件事，這一件事的最終目的是什麼。爲了這一最終目的，我們有什麼樣的資源可以利用，我們可能會遇到什麼的阻力或困難，我們需要什麼樣的支持與協助等等。這些都必須經過多方溝通各方瞭解纔可能真正知道。

瞭解你要去做的這件事，我們才能解決這件事。孫子曰：知己知彼，百戰不殆，說的，就是這個道理。做事情，如此，做工作，也是如此。

二、制訂計劃：

在瞭解這件事後，我們需要制訂計劃。

不管是PDCA理論還是PBED工具，計劃都佔據着首要和重要的位置。在快速變化和快速發展的今天，在VUCA的今天，做一件事，完成一項任務，達到一個滿意的結果，沒有計劃幾乎是不可能的。沒有計劃，將會沒有方向，將會感覺忙亂或無事可做，將會帶來拖拉與推諉，將會迷失目的和結果。所以，我們需要制訂計劃。

制訂計劃，必須要得到各方的信息，而信息是不會自己找上門的。溝通，只有多方溝通，我們的信息纔會更可能的詳盡，我們制訂的計劃纔會更可能被執行。

制訂計劃，必須要了解你或你這個團隊所擁有的能力和資源。計劃必須是可執行的，脫離實際情況，脫出你所沒有的能力和資源，計劃，無法往下延伸，沒辦法執行。帶來的結果，往往是不知所措，計劃無法達成，目標無法實現。

比如早幾年，很多企業上ERP管理系統，但上線沒有計劃，加之員工的思想及能力跟不上，造成絕大多數企業ERP無法按初衷得到預期的效果，無法達到預期的目標，反而帶來了大量的人工成本，使系統，成了切切實實的雞肋。這是沒有根據自身條件真正制訂計劃的結果。

制訂計劃，要多方面考慮可能出現的情況，儘可能的做第二甚至第三方案，因爲，VUCA年代，未知因素，隨時可能出現。

三、速度：

這裏說的速度不是指要你奔跑着去做某事，這裏說的意思是，當要去做某一件事時，要去完成某一項任務時，即刻的去做，馬上動起來，不要拖拉，不要明天，因爲，時機往往是稍縱即逝的。

羚羊想要不被獅子吃掉，只有比獅子更快的速度，纔有可能存活。獅子想要得到食物，只有比跑得最慢的羚羊跑得更快，纔有可能不被餓死。實際上，在我們的生活中，在我們的工作中，不管是羚羊還是獅子，爲了不被吃或者爲了自己有的吃，只有速度，快速行動，纔可能找到自己的食物，纔有可能得以生存。

四、細節：

我有一個江西九江的老鄉，叫汪中求，他曾經寫過一本很不錯的書《細節決定成敗》。其核心觀點是，要做好一件事，必須關注細節，我非常認同這個觀點。他和日本管理理念有相似之處，認爲，有好的過程必然會有好的結果。細節，有了完美的細節，就會有完美的結果，目標，自然也就會如期實現。

細節體現在方方面面，細節的第一個關鍵點在於發現。我們要善於發現問題，發現細節。發現問題發現細節是管理人員的最基本的能力，也是必備的能力。這個能力來源於知識，來源於日常經理的積累，來源於仔細認真的觀察。

細節的第二個關鍵點在於重視。尊重每一個人重視每一個人是成功者必備的條件。同樣，重視每一個細節，是達成最終目標的必備條件。相信很多人都聽過關於廢紙簍的故事，一位應聘者因撿起一個廢紙團而獲得工作的故事，這個故事的結果不是偶然，而是必然。

五、耐心與堅持：

否極泰來，是耐心與堅持的結果，在大多成功大佬的經歷中，耐心與堅持都是他獲得成功的一項關鍵因素。比如史玉柱，比如那位把自己比做玻璃鋼水杯的殘疾企業家。

耐心與堅持，是持續進行正確操作的有效方法和思路。正確操作能帶來穩定的品質，能帶來較高的`效率。耐心和堅持，是促進和循環調整正確方法的基礎。

六、學會總結。

一件事做完，不管成功與失敗，一定要有一個總結。成功了，那成功在什麼地方，爲什麼能成功；失敗，也一定要找到失敗的原因，爲什麼失敗。這樣，當下次再再現同樣的情況，再做同類的事時，我們就有了一些經驗可以借鑑，經驗，也往往在一次次的總結中得到積累與提煉。

總結是一種回顧，回顧更能加深我們的印象，更能給我們未來的工作帶來指導。當然，總結不是指套話和官話，不是指一份報告，要記住，我們的總結是做給自己的。

1、或許你還在爲自己鬱郁不得志而煩惱，或許你還爲自己看不到前路而惆悵，發現大學畢業，除了遊戲賬號、小肚腩和麒麟臂，什麼也沒剩下。每每決定要學什麼樂器考什麼證書，卻總是半途而廢甚至是還沒開始就放棄了。

甚至每次放假前，你在宿舍裝模作樣，絞盡腦汁的思考帶哪本專業書回去比較有用，結果剛走出校門就放飛自我，什麼假期學習計劃全都煙消雲散。

做個有心人真的很難，要堅持下去，纔有成功的可能，而堅持，往往纔是最難的。你我都聽過關於蘇格拉底要求學生每天甩300次手臂的故事。

大哲學家蘇格拉底對他的學生說： 今天咱們只學一件最簡單、也最容易做的事。每人把胳膊儘量往前甩。說着，蘇格拉底示範了一遍，並問道：從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？ 學生們都笑了，這麼簡單的事，有什麼做不到的！過了一個月，蘇格拉底問學生：“每天甩300下，哪些同學堅持了？”有百分之九十的同學驕傲地舉起了手。又過了一個月，蘇格拉底又問，這回，堅持下來的學生只剩下百分之八十。一年以後，蘇格拉底再一次問大家：“請告訴我，最簡單的甩手運動，還有哪幾位同學堅持了？”這時，整個教室裏，只有一人舉起了手。他就是後來成爲古希臘另一位大哲學家的柏拉圖。

你看，堅持甩手臂竟然能甩出個柏拉圖來，但是不可否認，如果沒有甩300次胳膊的堅持，柏拉圖，恐怕不會成爲後來偉大的思想家。

堅持是一個人成功的必然品質，恐怕很多人彩 票中大獎都是堅持了很多年去買 彩 票，一夜暴富自然有，一口吃成個胖子也有可能，可是抱着幻想活一輩子，那麼有意思嗎。

世上有難事！世上有難事！世上有難事！正因爲每一件事情都好難，所以我們必須要堅持，必須告訴自己，唯堅持、努力、奮鬥，方可能成就自我。

放下那些世上無難事吧，除了安慰自己還能有什麼用處。誠實地告訴自己，這件事情很難，堅持下去更難，所以更要拼盡全力，無謂的心理放鬆並不是良藥，勸自己去做，催自己去做，逼自己去做，只有去做，纔有結果，無論好壞。

2、你需要做的其實並不多，甚至可能與你以往做的沒什麼不同，制定一個計劃，然後去執行。但是總有一些不同。

首先，希望你每次只制定一個計劃，比如你覺得近期最重要的事情是考過英語四級，那請把自己的計劃命名爲“考不過四級就去死”計劃，不要有別的，不要同時存在“考不過計算機二級就去死”、“學不會吉他就去死”類似的計劃。這些東西可以同時做，但是絕對不要把它制定成一個固定的計劃，你的耐心與毅力必須完全的、唯一的、不打折扣的放在“考不過四級就去死”這一個計劃上。

我自然見過同時完成好幾個目標的人，我的一個女同事在宣傳部工作，可以說是從早忙到晚，可是就在這從早忙到晚的工作中，她給自己安排了水彩，攝影，新聞寫作等幾個計劃，並且從她近期的動態來看，每一樣都有進步甚至說小有所成。

羨慕嗎，我也很羨慕啊，可是我還是隻制定了一個計劃，我要學習素描，期間還順便學習PS、PR等辦公軟件的使用，但是我每天只逼自己完成素描這一個計劃，其他的想做就做，作爲調節，不想做就放鬆一下，也無不可。

我們大部分人，真的沒有那麼強的毅力，先堅持做一個計劃，等到自己能完整的完成一個計劃，在開始一個新的計劃，或許時間久了，習慣了見此，我們可以同時設置兩個目標，但是現在？算了吧。