在不斷進步的時代，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，發言人圍繞着主題講話的文稿。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的企業領導發言稿範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的各位評委、各位領導、親愛的同事們：
大家好!
我叫，來自車班，爲了今年的安全生產月活動，很榮來到這個舞臺上，今天，我爲大家演講的題目是：安全是我們的責任，隱患由我們來防範!
尊敬的各位領導，同事們!我們身處化工行業，安全對於我們每個人來說都不陌生，天天都在生產第一線，每天聽到的、談到的都是安全。安全是我們的立身之本，是家庭幸福的基礎;是企業的生命線，是公司發展的奠基石。我們沒有了立身之本，生命之花將如何綻放?公司沒有了奠基石，美好前景將如何存在?
當我們踏入三豐的大門，“安全第一預防爲主綜合治理”十二個鮮紅的大字正目不轉睛的遠遠的注視着我們，各種安全知識牌、警示牌隨處可見;當我們進入三豐，首先接受的是安全教育培訓，必須在考試合格後才能上崗;當我們走上工作崗位，天天學、時時提醒我們的還是安全。領導爲了安全，時時刻刻的、苦口婆心的教育我們，意在何爲?站在企業的角度，爲的是我們三豐公司的生存發展和壯大;站在職工的角度，爲的是我們人身安全得以保障!
同事們，我們身爲化工企業的一員，安全生產是我們永恆不變的主題。爲了自己的身心健康，爲了家庭的幸福和團結，我們要把安全時刻牢記在心間，確保每個動作都要做到安全。小小的一個疏忽，就有可能給個人造成傷害，給同事帶來隱患，也有可能給公司帶來不同程度的損失。爲了杜絕這種不必要的傷害和損失，我們必須時刻繃緊“安全”這根弦，不能有任何的僥倖心理，要消除思想上鬆懈和麻痹，集中精力做好每一項工作，這纔是我們必須做到、也應該做到的。我們公司有着明確的規章制度，在每個崗位上也都有着相應的操作規程，領導爲了讓我們大家對這些規章制度和操作規程做進一步的瞭解和掌握，每個月也下達了相應的學習任務，有個別的同事對此卻不以爲然。你可知道：每一個操作規程都是用很多兄弟單位裏血淋淋的事實和代價總結而來的，凝聚了無數老一輩化工人的經驗和智慧者的精華。只要我們用心學習、細心領會並付諸於行動，就可以把工作做好、避開代價。試問我們何樂而不爲呢?唯有科學發展，安全發展，纔是硬道理，也是我們工作中必須遵循並且應該遵循的原則。那麼最大的受益者會是誰呢?――不是別人，而是我們!
有很多職工已經工作了多年，對自己的工作已經習慣了，可曾想過，在這些習慣裏有好的習慣，也有的是違章性的習慣即習慣性違章。爲了配合今年的安全生產月活動，我們要從今天開始，從自身做起，找出並改掉習慣性違章同時也要制止他人的違章作業，增強安全意識，消除和杜絕安全隱患，做到安全生產和生產中的安全，這將促進我們自身的發展，實現我們的人生理想。
從事故統計分析來看，80%以上的事故是由於人的違章行爲引起的，這其中，又有絕大部分屬於習慣性違章行爲。顯而易見，習慣性違章害人不淺呀。那習慣性違章又是怎麼形成的呢?雖然它的形式多種多樣，從性質上來看，不外乎有三種：第一、習慣性違章指揮。這可是等於拿刀殺人呀。不過還好，公司裏有明文規定，每位員工對違章指揮都有權拒絕執行，並要及時向上級領導報告。第二、習慣性違章作業。這是按照自己的習慣作業卻忽視了工作中的習慣性違章。第三、違反勞動紀律。有跟別人學的，人家這麼做，我也這樣做了;也有存着僥倖心理來做的，只要不讓領導發現了，就沒問題。這是我們對事故失去了警惕性，給安全生產留下了事故隱患。由此可見，習慣決定了我們的安危。好的習慣讓我們受益匪淺，習慣性違章將害人害己。
各位青年後備幹部，大家早上好：
今天很高興，受人力資源部邀請來參加這個青年幹部培訓班的開班儀式，併爲我們的青年後備幹部提一些要求和希望，我們公司的青年後備幹部培訓班已經舉辦了很多期了，現在公司中很多中層幹部都是從這些培訓班中選拔的，公司領導一向非常重視對於青年幹部的培養，也對青年後備幹部給予了很大的希望。公司這些年發生了一系列可喜變化，主要得益於公司領導班子始終擁有正確而堅定的目標，我們始終把加快企業發展作爲第一要務，千方百計謀發展，從而實現企業規模的迅速壯大，而企業的迅速發展，與在座的各位有着密切的聯繫，企業的未來發展，需要各位的努力與奮鬥。今明兩天，我們舉辦這個青年後備幹部培訓班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓中有所收穫，也讓大家能夠更好更快地成長，早日能夠獨立擔當起一面。 員工的成長，既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。這次的培訓，一方面是對企業發展的新環境、新戰略、新制度、企業文化和核心價值觀等內容再向大家做個介紹；另一方面，我們也邀請了培訓公司的老師來幫助大家提升綜合能力，綜合能力包括了管理能力、執行能力、溝通能力等等，希望大家認真學習、思考和感悟。
作爲我個人我希望培訓能夠給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路。員工的每一個進步，我們公司的管理層都爲之高興，因爲這樣的成長對公司的發展有正面的作用，我希望你們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。
藉此機會，我再強調幾點：
1、思想上：認同企業文化，建立共同理念
我們企業一直有 等理念，當我們認同企業的價值觀、企業的文化、企業的發展理念，那麼我們與公司的融合就會很迅速；與部門、同事之間的融合就會很順暢。公司的文化與理念是企業員工一個共同的方向標、共同的信念，在這個前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同爲這個企業出力，再加上共同的`工作機制、共同的績效目標，最終我們一定能收穫成功。
2、學習上：加強學習實踐，建學習型組織
培根說“知識就是力量”，管理大師杜拉克補充說“分享的知識才是有力量的”，而知識的獲得、分享的過程無不是學習的結果。縱觀現代發展，企業的競爭已經從資源的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業文化的競爭和學習力的競爭，打造一支學習力強勁的人才隊伍，建立一個運行有效的學習型企業已經成爲企業能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創造出適合於市場的理念與產品，才能立於不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現象不斷在我們身邊涌現，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。
3、行動上：精簡高效執行，行動創造財富
何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認爲，關鍵是要在工作中實踐好“嚴謹、務實、快速、創新”。
市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想佔據優勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現管理創新。行動力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，一個企業的行動力任何。將決定企業的興衰 。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴、實、快、新”四字落實於行動中。
4、合作上：樹立團隊意識，團結協作發展
與以前相比，現在公司的人員結構已經發生了非常大的變化，從年齡結構上看，30歲以下的管理幹部已經超過了30%，30—40歲佔24%，40到50歲佔了22%，50歲以上的佔了24%；從學歷結構來看，本科以上學歷佔50%以上，大專佔30%。雖然年齡上有差距，學歷上也有差距，但是學歷和年齡並不能代表什麼，我們現在是團隊作戰，個人的能力只有融合到團隊裏，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正體現
出自己的價值。我們企業本身就是一個團隊，企業這些年來的迅速發展，離不開每一個公司成員的付出，事實證明，個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。
5、爲人處世上：珍惜眼下機會，真誠善待他人
現在我們的企業，無論是市場環境還是合資公司環境，或是公司內部的環境，都爲大家創造了很好的機會。我們可以提供的平臺比很多，比如去外面的公司參觀，委外培訓、內訓、與各大公司的合作項目等，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。公司也是歷練了很久纔有現在這樣的平臺和機會提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業氛圍和爲你們創造的機會、感恩身邊幫助你們成長的領導和同事、感恩你們自己的家人對自己的支持。
對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相瞭解價值觀和行爲模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有爲別人創造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現在爲別人、爲公司創造價值的過程中。我們對合作夥伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎麼可能考慮到你？
最後，我想強調：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決於自己，取決於自己怎麼想，怎麼做；是否成長，關鍵看績效，績效導向是唯一的標準，正因爲我們堅持了這個標準，公司纔會有現在的成績。
目前公司發展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發展的機會。管理變革的能力，持續創新的能力，團隊協作的能力，這些都是未來企業的核心能力，具有這些能力的企業一定能夠走得很好，能夠走得更遠。
期待公司的成長，也期待員工的成長，期待大家專業能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現出一批能帶領隊伍作戰的將才和帥才！我們對你們寄託着無限的希望，我們也會盡可能爲你們創造更好的平臺。
有理想，生命纔有意義，人生纔會精彩。目標就是動力，目標就是方向。同志們，你們已經跨出了第一步，肩負着家庭的希望、企業的希望，希望你們在公司未來的發展中，始終專注於自己的奮鬥目標，勤奮努力，永不言棄，一定能實現職業生涯的輝煌！
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們：
大家好！通過前期緊鑼密鼓的籌備，今天，xx宏達農業科技有限責任公司正式開業了！歡迎大家在百忙之中抽空參加公司開業慶典活動，在這喜慶的日子裏，我謹代表公司全體員工向關心和支持公司籌建工作的政府各級領導、各主管部門、產業界同仁及各位嘉賓朋友們表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
xx市xx有限責任公司總投資約萬元，佔地畝，建築面積平方米，公司擁有雄厚的技術力量，與先進的工藝設備，現已初步形成了年產噸農用地膜的生產經營規模，是一家新型專業生產農用地膜和各類pe管材產品的現代化企業，在以後的企業經營中，我們也將秉承“誠信創天下，優質贏市場”的企業經營理念，堅持以質量求生存，向管理要效益，不斷引進國內外現代化生產管理方式和一系列先進的技術設備，大膽創新，努力奮鬥，公司全體員工將以嶄新的面貌和高昂的熱情積極投身於公司各項生產經營活動，全面開啓公司經濟建設的新局面。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們信心百倍，激情滿懷，讓我們以自強不息的精神，團結拼搏的鬥志去創造xx宏達農業科技有限責任公司的輝煌業績同時爲xx市地區經濟的繁榮發展貢獻力量！公司的前期籌備和現在正常經營離不開各級領導和朋友們的關心與支持，明天仍需要你們一如既往的關懷與幫助，在此，我代表公司向你們表示衷心的感謝！
最後祝各位領導、各位嘉賓朋友們身體健康，閤家幸福！謝謝！
1、首先感謝某某賽事的組織者，爲公司提供了和廣大消費者相互瞭解、相互溝通的機會;
2、公司從誕生成長到今天，取得了( 可以說一些成績 )的優異成績，這些成績的取得，是某某政府、社會各界有識之士和廣大消費者長期以來對公司的關心、關愛、大力支持的結果，在些我代表某某公司的全體員工向你們表示衷心的感謝，並致以親切的新年問候，祝願你們在新的一年，工作順利，生活愉快，萬事如意;
3、我們是是以( 這裏寫企業的主營業務 )業務爲主的公司，公司這次獲得了( 榮譽名稱)榮譽，是廣大消費者對我們的鼓勵和鞭策，我們將以此爲新的起點，銳意進取，開拓創新，竭誠爲廣大消費者提供(企業的產品目標 )的產品，回報廣大消費者的厚愛。
大概就這個意思，你再根據你們公司的實際情況，修改一下就行了。
“安全”這個概念，自古就有，有人說，安全是不存在能夠導致人員傷害和財產損失危險的狀態;也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險的且盡善盡美。我覺得照這麼講，安全就是一種無實現化的安全，是一種絕對化的安全。其實安全是指客觀事物的危險程度能夠爲人們普遍接受的狀態。人們從事的某項活動或某系統，即某一客觀事物，也就是廣義的生產。安全就是伴隨着生產的一種狀態。
1. 生產必須安全
生產必須安全是現代工業的客觀需要。“安全第一”的思想是指當考慮生產的時候，應該把安全作爲一個前提條件考慮進去，落實安全生產的各項措施，保證員工的安全與健康，保證生產持續和安全的發展。
安全是生產的前提條件，不安全就不能順利地進行生產。爲此，在生產過程中，必須堅持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是爲了有效地保證生產。如果不生產，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們在生產過程中，不應單純地考慮安全和生產到底誰重要，而是要把精力放在整個生產工作過程中;放在如何處理好兩者的關係上。總之一句話，既要首先保證安全，又要搞好生產。
2.安全促進生產
就是要使生產過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設備事故以及各種危險的發生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產率的提高。
在安全的生產條件下，企業生產正常進行，經濟水平健康穩定發展，達到一定的程度，企業將經濟效益投資於安全管理當中，從而可以加強企業的生產能力，進而不斷的促進生產在安全狀態下的不斷提高。
3.安全與生產的矛盾統一性
在生產過程中，安全與生產既有矛盾性，又有統一性。所謂矛盾性，首先表現爲生產過程中的不安全、不衛生因素與生產順利進行的矛盾;其次是安全工作與生產工作的矛盾，表現爲採取安全措施時會影響生產，增加成本。這些矛盾只是暫時，從長遠看，矛盾一解決，很快就會促進生產，提高勞動生產率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質上看，安全與生產是統一的。嚴格執行安全規定，表面上降低勞動生產率，但如果從深層次看，一旦發生事故，將會損失更多工時，將會造成生命和財產損失。而且，事故的發生將會影響企業生產和形象，給企業帶來不可估量的損失。
所以，我們必須正視安全與生產的關係，進而處理好他們的關係，只有這樣，才能給企業創造更大的利潤，和實現更好的效績。
