職場小聰明的人，人有着非常豐富的感情和情緒的變化，不管是在哪一方面、哪一種關係上都是如此，沒人會在對待什麼人、什麼事情都是冷靜的，特別是在工作上。以下分享職場小聰明的人。
1、聰明人鋒芒畢露必然顯露缺點。
槍打出頭鳥，職場上的聰明人總希望自己是第一個受到關注的對象，總想要在大家都還沒發聲之前自己先佔先機。而往往卻因爲風頭過盛而讓自己遭受打擊，最終暴露出自己的缺點和弱點，反而剛浮出水面就被按壓到水底。
而那些“笨拙”的人則善於觀察，在關鍵時刻，在瞭解事情事態之後，纔會有一定的反應和舉措。除了是世故歷練，他們更多的是懂得保留，懂得露怯，懂得藏起自己的“聰明”，這讓人看起來更加信任可靠。
2、“聰明”和“笨拙”並不矛盾。
真正聰明的人，表面的“笨拙”可以說只是一種假象，他們可以很“笨”，比如懂得收斂鋒芒，懂得該笨的時候顯得很蠢，懂得一些不能碰的事情面前自己一概不懂。
這是他們的自我保護方式，也是職場生存的一種法則。
“聰明”和“笨拙”並不矛盾，該藏拙的時候懂得收斂，該表現的時候再大智若愚般逆襲，這纔是真正的聰明。
3、大智若愚是一種智慧。
聰明並不需要時時刻刻都表現出來，反而那些成熟、沉穩的人，他們懂得藏拙，把自己的聰明才智收斂起來，不要過分高調，也不要太過招搖。
大智若愚是一種智慧，該發揮自己的聰明才智的時候，選擇恰當的平臺和方式去表現，解決實際問題最爲實際。
領導面前耍小聰明的後果
任何一個管理者都很反感下屬的小聰明，並非領導反感這種行爲，而是反感下屬把自己當成傻子。要麼耍小聰明耍的高明，能讓領導永遠都發現不了，要麼就千萬別耍小聰明。
職場人要時刻明白一個道理，你是領導的人，領導不是你的人，領導不是父母沒有義務容忍你的缺點和你的所謂的不敬行爲。
曾經有爲朋友就犯過這樣的錯，領導安排工作，在接受的時候總要提一些條件，或者提出各種的困難，領導聽了之後，不置可否，那麼事情就交給別人去做，最終當作事的人都提拔的時候他還在原地停留。
幾年後，他深刻地感覺到，所有的小聰明最終害的只能是自己。你以爲領導不清楚，其實領導只是懶得與你計較而已，要懂得很多領導都會向下兼容，你以爲聰明的時候都是在拿自己開玩笑。
領導明白小聰明的伎倆
幾乎所有的領導都有基層做事的經歷，而這些經歷是管理下屬的必要條件，所謂“屁股決定腦袋”就是在不同位置時，思考方式不同，瞭解這種思考方式，自然知道所謂小聰明想達到目的。
就像學生上課走思，寫作業不認真，在老師、家長眼中一清二楚，只是學生自己認爲以爲這樣的方式可以矇蔽老師、家長。
記得小時候假期在家玩，聽到父母拿鑰匙開門，趕忙做到書桌前寫作業，可是無一例外的都會被父母發現，當時覺得很奇怪，等自己有了孩子才知道，所有的一切都不說，不代表不清楚。
混跡職場是同樣的道理，所有的小聰明其實都在領導眼中，你是積極向上，還是做事應付，無論從結果還是在過程中，其實都在領導眼裏。
雖然能看到一些耍小聰明的人獲利了，但是真實的情況你並不瞭解。成年人的世界，看到的都是讓你看到，而你看不到東西，纔是真相，你永遠不知道別人背後做了哪些工作。
領導利用所謂小聰明的行爲
職場中也很容易發現這樣一種情況，看似領導很喜歡那些耍小聰明的人，因爲這些人利用起來更方面，“坑”起來更沒有心理負擔。
如果你真是那種踏實做事，積極向上的人，領導“坑”你都要掂量一下是否打擊別人的積極性，而那些愛耍小聰明的人，領導“坑”起來，那是得心應手，讓你有苦都說不出。
更何況領導支配客觀物質條件更多，更有話語權，引導你的小聰明做點事情，那簡直是太容易了，讓你耍的小聰明有所收穫，然後引導你自己往“坑”裏跳。
任何一件事情都是一點點往前推動的，讓耍小聰明的人往前推動，讓踏實做事的人完成，而領導自己獲取勝利果實，這是領導慣用的手段，別以爲領導是棋子，其實真正的棋手是誰還真不一定。
評判標準在領導手中
混跡職場，無論你小聰明多麼高明，除非永遠不被發現，否則一切都浮雲，你所做的所有事情，評判好壞的標準基本都掌握在領導手中。
哪怕你做得再好，當領導認爲你偷奸耍滑之時，否定你的成績那簡直就是十分簡單的事情，完全可以小事情放大。哪怕一個錯別字都能上升到做事態度的高度上去，雞蛋裏面挑骨頭的事情在職場中很容易見到。
一切的標準在領導手中，所謂的小聰明在高明，最終的否定一切都是空談。
寫在最後
混跡職場，做事要有大智慧，而不是小聰明，小聰明可以獲利一時，但遲早有露餡的一天，何必每天在刷小聰明中算計，不如將精力放在提升自己，增加歷練的過程中去，當自己價值大於崗位的時候，其實距離被重用，升職加薪的距離就很近了，甚至當自己擁有了核心競爭力時，也就自然擁有了選擇權，那想達到的目標就會更容易實現。
混職場很簡單，一切以提升自己爲原則，一切以自己有所獲得的爲原則，雖然趨利避害是行爲準則，但是必然要參照前面兩點的原則。
職場愛耍小聰明的兩種人
小A發現在自己的公司存在着這樣一些人——愛耍小聰明，比如有這麼這麼兩種人：一種是推卸責任，一種是習慣性地否定他人。
從一個普通員工的'角度來看，小A覺得這一些人非常討厭，事實上，老闆們對於這種愛耍小聰明的人也會有自己的判斷。
■ 習慣性地否定他人
每件事情都有它的兩面性，“否定他人”也是分情況的。
有一些經驗豐富的專家，他們有否定他人的閱歷和資本，憑藉經驗，敏銳地指出項目計劃、設計中的重大漏洞，這種專家非常受歡迎。
但是，如果只是通過否定他人來顯示自己的“智慧”，發現了別人的意見中一點兒微不足道的點揪住不放，爲了自己的聰明而沾沾自喜，又總也說不出什麼更好的建議，這一類的半吊子“專家”自然不會受待見。
小A在公司遇到過許多真正的技術牛人，這些人往往並不高調，也許有時候他們也會強勢地在會議裏面展現強大的氣場，但是更多的時候，他們沉默得惜字如金。
■ 推卸責任
這一類人，一般來說在老闆或者是大家眼中是“難當重任”的。
比如說在分配任務的時候，這類人總是會跳出來，“我這邊分到的事情太難了，我做不了”，帶着抱怨的態度去推卸應當承擔的任務。
我們鼓勵在工作中，把可能遇到的問題提前說出來，也鼓勵勇敢說“no”，但是這有一個前提是你的出發點是在整個集體、整個項目的角度，並且帶有充分的理由。
相反，只是爲了把一些“髒活兒累活兒”推給別人，累別人不累自己，這種態度就非常不可取了。
此外，在項目結束之後，萬一出現了一些疏忽和紕漏，這一類人也會跳出來，“這個結果是由於其他xx部門造成的，我們這邊沒有責任。”
相同的道理，你看事情的角度、出發點到底是爲了什麼，如果僅僅是爲了防止自己的績效受到影響而有意地把實際屬於自己的責任推給了其他人，那這種“小聰明”不要也罷。
收起你的小聰明吧，說得再怎樣天花亂墜，不如真正地幹好一件實事。
