領導問忙不忙聰明員工該怎麼回答，都說職場如戰場，我們在企業中，除了自身的能力之外，其實還有人情世故也是很重要的一部分，來聊聊領導問忙不忙聰明員工該怎麼回答
領導問忙不忙聰明員工該怎麼回答1
最近朋友小k跟我說，她剛換了工作不足兩月，在工作的兩個月裏，她的領導特別喜歡問員工一個問題：“你現在工作忙不忙?”有一次臨近下班，領導問了小k同樣的問題，小k當時的確挺忙的，就實話實說了一句“很忙”，領導什麼話都沒說就走了。
旁邊的同事事後對她說，領導很生氣。相信你也遇到過像小K一樣的情況，你當時是怎麼回答的?你的老闆滿意你的回答嗎?當領導問你“忙不忙?”如果你說不忙，怕領導趁機派雜活給自己。但如果說忙，又怕領導真有什麼要緊任務佈置，白白錯過一個機會。
那麼，你應該怎麼做呢?首先，你要搞清楚，領導這麼問的意圖是什麼。但是不管怎麼問，你都不能直接回答“忙”，或者“不忙”。你說“不忙”，等於告訴領導“我工作量不飽和”。你說“忙”，等於告訴領導“你現在不要來找我”。
情景一
領導偶然遇見你，問你忙不忙這種情況下，你和領導偶然遇見，作爲上級，他主動跟你打招呼，是一種表示親和的方式。領導問“你最近忙不忙?”跟問“你吃飯了嗎?”差不多含義。如果你們只是在路上擦肩而過，回一句“謝謝領導關心，還可以”就很得體。
如果你們是在電梯裏遇見，時間較多，你可以這麼說：“謝謝領導關心，我最近接手了xx項目，目前進展是xxxx，數據表現是xxxx，接下來打算xxxx，……”把回答變成一次簡短的工作彙報。既展示自己對工作了如指掌，給領導留下深刻印象，領導可能也會給你提一些建議，給你幫助。
情景二
領導跟你聊別的事情時，突然問你忙不忙這種情況下，領導多半也是順口一問。你的應對方法，依然是表示感謝+彙報工作。由於你們本來就在聊天，時間充裕，建議你把自己手上的工作都列出來，有什麼想法也趁機提出來。
比如你覺得最近事情太多，想減減壓，或者希望負責某項任務，或者手裏某個項目需要得到領導支持，等等。讓領導對你的情況有比較清晰的認知。
情景三
你在工作時，領導突然過來找你，問你忙不忙特意來找你，就是有活要派給你了。這種情況下，你是真忙還是不忙，都不重要，無需正面回答。重要的是，趕緊問領導兩個問題。
“領導，您有什麼事?”一般領導會接着你的話頭，說具體的事，因爲這纔是他想說的重點。這時你的注意力也要放在具體的事上，思考怎麼做?跟上領導的節奏，不明白的地方就直接問。
“領導，您這事急嗎?”領導要派的很可能是急活，但也可能不是，所以要搞清楚。如果是急活，有多急?是否需要停下你手中正在做的事，先做這件?
注意，你千萬不要自己做決定，要讓領導來做決定。無論先做哪件，都要讓領導知道每件事的完成時間點。有些領導經常記不住自己佈置的工作量有多大，回頭就開始各種催。
如果你傻傻的全接下來，不跟領導溝通，只知悶頭幹活，很可能出力不討好，領導還怪你做事慢，所有事都要靠他催。
上面介紹了三種領導問你“忙不忙”的情景，以及正確的應對方式。其實，在職場中，領導往往比你忙，能跟你交流的時間很有限。領導問你“忙不忙”，正是你跟領導交流的寶貴機會。在這個過程中，你展現了自己對工作認真負責、有條理、有想法、把領導當自己人、尊重領導。
你若是領導，會不會喜歡這樣的下屬?忙與不忙，都需要好好說話，與領導交代清楚，給領導一個好印象，這纔是關鍵。
領導問忙不忙聰明員工該怎麼回答2
通常在面試的時候，求職者都會有莫名的緊張，在緊張的狀況下，就會被動地疲於應付主考官所提的問題，而人力資源專家給應聘者的忠告是——多主動提問，反客爲主，就可以更充分地顯示你的聰明才智，也會得到更多的機會。
因爲你的主動證明了你對這家公司的'興趣，至少證明了你的主觀能動性與個性化成分，而通常這些東西在企業決定是否招聘新人的時候，起到微妙的作用，使得你在盆邊盆沿的時候得到更多的機會。
有人認爲，多提問可以讓你有“反客爲主”的感覺，可以抑制面試時候的緊張心理，並與對方形成對話機制。就會把面試氛圍變得輕鬆一些，並在面試的時候變被動爲主動。
你主動提問會便於你瞭解對這家公司瞭解更多，避免被表面現象所矇蔽；而很多時候，當你無意識地“欺騙”公司的時候，公司也在掩蓋哪些負面信息。
這樣就會避免由於瞭解問題欠缺客觀，不全面而做出錯誤的決策，被忽悠進入公司之後會在相當程度上損害自己的切身利益。另外，假如你能夠讓對方說更多的話，就可以給你更多的時間來表現你自己。所以總體而言是對你是利大於弊的。
這種反客爲主是面試的重要策略，但你的提問需要講究適當的度，因爲你的興趣同時也會有負面效果。
首先，人都是有翹尾巴的習慣的。一旦緊張感缺失，就會變得輕敵。而一旦輕敵，就會在細節上表現出瑕疵，甚至是致命的弱點。而那任一方面的致命弱點都會使機會的大門在你面前關閉。
其次，只要不是某方面的專家，是不會經受住連續三個到五個連續的疑問的，當人家原本是要通過對你提問來詳細瞭解你的情況的時候，假如你的問題比對方還要多，對方被你問得手足無措，人家怎麼能夠對你有好影響呢？在沒有好影響的時候，人家怎麼會給你offer呢？
第三，你的問題會讓你形成一種思維方式，那種思維方式逐漸會形成慣性，有這樣慣性的思維方式的人，總是會讓人感覺——你是那種對很多行業都淺嘗輒止，只求知道不求做到的人。
其實很多企業需要的是能夠做到，而不是單純知道的人，後者只適合做策劃與決策人，更適合做領導，而不適合做執行。但企業需要的不是指手畫腳的人，而是可以落實到細節，防微杜漸的執行人與操盤手，需要的是可以給企業帶來直接與間接利益回報的人。
從人力資源的角度，沒有任何一個招聘的人希望招聘來的是自己的頂頭上司，甚至是足以對自己的位置造成威脅，最終要接替自己的人——除非他是一個相當有責任感而且知道找到接替自己的人是自己離開當前這個“倒黴的公司”的必要條件。
從你所面對公司而言，除非你是投資人，或者是你有足夠龐大的團隊去供你指揮，有足夠充裕的時間去嘗試，有足夠強大的經濟實力去供你揮霍。而且你所涉及的資金完全由你自己說了算。否則，很難在企業中找到你自己的位置。
在一個團隊中，每個人都不希望與自以爲聰明的人爲伍，因爲自以爲聰明的人本質上都很愚蠢，雖然如此，卻會矇蔽愚蠢的領導們的眼睛，而被重用，那會讓公司利益遭受侵害，即使名副其實的聰明，也會威脅到自己的位置，因而就會成爲被孤立的對象。
走過很多公司的人，雖然會積累豐富的經驗，鍛煉出實用的思維模式，也會在面試的時候，單刀直入問很尖銳的問題。
但這樣的人給企業每個人帶來的都是不塌實的恐懼感，雖然誰都知道——鐵打的營盤流水的兵，但誰都不希望有那種被拋棄的感覺，企業也好，黨派也好，個人也好、夫妻也好，莫不如此。
因而從本質上雖然有豐富的經驗，卻不容易被企業所接受。是你來給公司機會，還是公司在選擇你，給你機會？你要先搞清楚！這就是錯位的感覺。
所以，與人交往，還是愚鈍一些的好，不要太聰明，也不要“機賊”！
