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怎樣有效吸引候選人來面試

來源:秀美派    閱讀: 2.01W 次
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怎樣有效吸引候選人來面試?很多HR吐槽不少候選人爽約,明明約好時間面試,卻不見人。電話不接,多打幾次便拉黑,非常任性,那麼怎樣有效吸引候選人來面試呢,一起看看吧。

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1、招聘信息要挑重點來寫

首先,招聘信息很重要,在一些有此類煩惱的HR發給我們的招聘信息中,在“崗位職責”一欄,需要掌握的技能非常多,幾乎要求應聘此崗位的人是全能的,但是薪資的標準卻沒有達到很高的水平。

在招聘時,我們應該清楚,我們所招聘的崗位的性質、對求職者的要求,在編輯招聘信息時,寫清楚哪些技能(能力)是面試此崗位必須具備的,而那些技能(能力)是可以後期學習的,有重點的來寫。

在撰寫“任職要求”時,應按照此崗位最低標準來寫,如學歷的最低要求、年齡的最低要求、某些技能的最低要求等等,這樣在接收簡歷的時候就會自動篩選掉一些不合適的簡歷,也會給我們日常的工作減少些壓力。

怎樣有效吸引候選人來面試

2、電話溝通要突出自身優勢

電話招聘就跟電話銷售一樣,銷售的產品就是你的公司。你的公司得有吸引面試者的地方人家纔會來面試,可以是公司的企業文化、非常符合求職者意願的崗位、福利待遇、工作時間、發展空間等等。

總得有突出你們公司優勢的又是面試者較關注的點,這個就需要你電話跟面試者溝通了解並且自我推薦了。

在和求職者溝通的過程中,爲了增加求職者到公司面試的機率,人文關懷是必不可少的,比如詢問面試者的住址,大概瞭解路程所需的時間來約定面試時間、在天冷的時候,提醒求職者注意保暖等等,這些看似微不足道的小事情。

除了讓求職者感受到溫暖外,同時也展現了公司的風範,給求職者留下好印象,增加公司對求職者的吸引力。

3、電話預約做個簡單篩選

在對面試者進行電話邀約時,我們除了和麪試者敲定面試時間外,實際上我們也是在進行二次的篩選,在進行電話溝通時。

我們可以通過面試者的聲音、語言等方面來進行判斷面試者的大概性格特點,比如說話聲音大、語速快的人,可能性格是外向的、做事風風火火,是比較有執行力的。

4、招聘話術要專業,給人好感

招聘話術也是直接影響候選人來面試的重要原因,下面來介紹一下招聘話術的注意事項。

第一,表明公司和獲取簡歷的渠道

首先確認是否是應聘者本人以及應聘者現在是否有空或是否方便接聽電話,接着就表明自己的身份,以及說明簡歷電話的來源(如所投簡歷等)。

第二,告知面試職位和職責【關鍵看反應】

如果應聘者本人清楚的指導自己所應聘的職位,那人事就只需要告知職責之後就可以進行下一步了。如果應聘者不太記得,那就說明是廣撒網的,這時你說明面試職位和職責後一定要問下他是否對此職位有興趣,有興趣繼續下一步沒興趣就直接說再見了!

第三,約定面試時間

面試時間不要定的太死,比如一定要10點或者幾點,你可以告知面試者一個大概的時間,如果他有另外的面試安排,這樣的時間纔不會讓你錯失一個應聘者。

第四,短信公司地址等信息

時間約定好之後,就告知電話之後會有短信通知發到他的手機,就不需要他去找筆來記錄公司地址了。最好短信能附帶簡歷中的地址到公司地址需要的交通路線。

第五,詢問是否有其他要問的'

掛斷電話之前,詢問下應聘者是否有其他的問題,在你能告知他的範圍中進行解答,如果比較難回答的一定告知他面試時會有人告知。

第六,記錄並掛斷電話

記錄下約定面試的時間以及電話通知中應聘者的表現,這些記錄是可以在之後的面試過程中用到的,對應聘者表示謝意並等其掛斷電話之後再掛電話。

怎樣有效吸引候選人來面試2

1、薪資要高

用薪資說話,大家都沒意見吧~

薪酬按照BAT的標準來,優秀者還可以另談,這樣約,來面試的求職者,估計能從正18樓排到負2層B座,985/211高材生隨便挑;

2、位置要好

公司位置要好,要不然就是CBD,不過最好還是多條地鐵線貫通,出了地鐵兩三分鐘就能到的那種,看大家還會不會因爲太遠、交通不便這些騙人的藉口,放你鴿子。

求職者也是有惰性的,一天安排好幾個面試,來回折騰苦兮兮,你家位置好,肯定首先就去你家面試,要放也是放別人的鴿子。不過要是位置都這樣了,還放你鴿子,這樣的求職者真的勸你不要也罷。

3、公司規模要大

普普通通一般般大就好啦~不用跟BAT比,這樣也太難爲老闆了,畢竟馬大大隻有那兩個,不過公司員工怎麼也得幾百上千人,辦公面積至少也得佔一整層寫字樓吧,全國範圍內不能少於10個分公司吧,當然有跨國業務那就更好啦。

怎樣有效吸引候選人來面試 第2張

4、老闆要人性化

要有人情味對不對,員工請假不囉嗦,誰還沒個身體不適,家裏有事的情況,只要不耽誤工作,假能批就批唄。

5、各種補貼得全

什麼餐補吖、加班補貼啦、交通補貼啦、高溫補貼什麼的別人家有的,咱都不能少吧,少了這些還有什麼競爭力,優秀的員工都跑去別人家公司了,面試者也撩不到,起跑線剛起來不能輸。

6、與用人部門溝通協調好

需要什麼樣的人員,有什麼的要求,這些用人部門是最清楚的。在開展招聘工作之前,招聘人員一定要跟用人部門溝通好,才能做好規劃,也能知道什麼樣的求職者纔是合適的人選,不然都是白費功夫。

7、招聘廣告標題要吸引人

很一般的招聘廣告標題,不說吸引合適的人選,就是投簡歷的人都很少,選擇餘地自然就小很多了,而出彩的廣告標題能夠吸引衆多求職者投遞簡歷,招聘人員選擇空間大,找到合適的求職者機率就大很多。

8、招聘廣告內容要詳細

招聘廣告上的各項內容,如崗位職責、工作經驗、學歷、技能等要詳細、具體,尤其是對技術、經驗要求高的崗位,這樣可以讓一些不合適的求職者“望而生畏”,先踢掉不合適的求職者。

9、公司內外有良好口碑

互聯網時代,公司好不好再也不是一家之言,不僅員工會在網上說,會跟親友說,業內人士也會給你“宣傳”,有好的口碑,合適的求職者會主動上門。

怎麼建立好口碑呢?一是物質環境,二是精神環境,良好的待遇和福利,是吸引員工的基本條件,而精神環境決定員工的成長與發展,同時還會影響員工願不願意介紹人來公司上班。

10、依靠良好的企業文化

企業文化體現出的是企業共有的價值,是企業的願景,是員工與企業的關係,從這個層面上說,企業文化,是一個企業的軟實力的象徵。而優秀的企業,都是有着優秀企業文化的企業。

吸引有共同價值關的人才加入企業,是企業得以發展的保證,也是人才得以發展,實現個人目標的保證,良好的企業文化,是吸引有共同價值觀的人才的條件之一。

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