空降HR如何快速佔領新陣營，要想在一個新的企業中、新的環境中，與上司、同事們、相關的業務部門打成一片，還真不容易，來詳細瞭解空降HR如何快速佔領新陣營。
空降HR如何快速佔領新陣營1
一、跳槽前的準備：
HR的工作內容本身就包括了公司招聘面試，如何選人看人，如何做判斷等等，但爲什麼遇到自己要跳槽的時候卻總是在猶豫不決，時常也會發生從一個水坑跳到了一個火坑裏的現象，原因何在？
根據與一些HR的高管溝通與交流不難發現，其中的原因主要表現在：1、過分的高估了自己，總以爲自己閱人無數，不會看走眼，被自己的感覺與錯覺所矇騙。2、對自己的職業生涯定位不夠清晰，不知道自己到底想要什麼。
3、對選擇行業沒有足夠研究，沒有充分地去分析行業的特點與屬性。
4、倉促的決定，對新上司瞭解不夠，對公司的企業文化不瞭解，沒有對企業發展的階段性、公司規模、性質進行深入瞭解與分析。由於上述幾點因素導致諸多HR高管跳槽後出現各類綜合症的根本源頭。
跳槽對一個高層管理者來說一個非常嚴謹的、負責的選擇，同時也是風險較量與突破自我的一種過程。所以在跳槽前作爲HR的高管務必要理性的選擇，多緯度的分析與研究。
a、可以從行業的發展前景性、持續性、穩定性上分析。b、增加與新上司的溝通面談次數，提煉新上司的做事風格，性格特徵。C、通過科學的SWOT分析工具來對自己分析，分析自己擅長的與需要完善的地方。
d、允許的情況下，可以拿一些新公司文件介紹，規章制度、企業文化的理念等資料來進行分析這些制度背後的意義與含義。
E、通過一些招聘網上查找一些目前正在新公司工作但又準備跳槽的員工，扮演其他的角色與他們取得聯繫，直接或間接地瞭解公司的發展狀況與經營的理念。
有了這些充分的準備，結合自身的專業與特點，理性地對新公司進行一個全面的分析與判斷，從而降低了跳槽風險，提高了新環境中的生存概率，最終取得足夠的時間來發揮自己的專業，贏得上司、同事、下屬的信任。
二、角色轉換的適應度：
身邊太多的案例可以說明角色定位的重要性，當獵頭把你推薦給新公司的老闆面試時，因爲你還不是他們的員工，所以這個時候你可能會比較放鬆，把自己最好的一面全部展示了，
從看待問題的角度也會略有不同，把自己當作顧問式的角色說出自己想法與做法，老總聽到一些新名詞或一些新的管理方法時定會眼睛發亮的看着你，總認爲找一個HR高管就可以救治整個公司。
當HR高管真正進入新公司時，有不少的管理者還沒有及時的轉換角色，面試時像戀愛一樣，都很甜蜜，但一旦進入公司時，現實就出現了。
與上司瞬間就直接產生上下級的領導關係，這時需要的是解決問題的方法與執行能力，而不是一些相關的建議與討論。
三、HR不要孤軍奮戰，獲得支持：
一個企業中，與老闆接觸最多的是HR高層管理者，因爲人是一切管理的根源，解決了人的問題，其他問題將會迎刃而解，不功自破。
在處理人事問題上，作爲HR管理者要特別謹慎，儘管HR心裏知道老闆想要什麼，但怎麼樣跟各業務部門溝通，取得大家的認同和參與，是HR管理者需要認真反思的問題。
在做人力資源項目的時候，HR永遠不能總是打着這是人力資源部的項目的旗號，一定要說這是公司的項目，
這是老闆的項目，而且在設計方案時就要把所有的業務部門、職能部門的經理全都拉進來，把項目變成是他們的，
而不是自己的，自己只是一個組織者，具體計劃的落實、責任的承擔以及相應的收益都是他們的；否則你自己表現得越強勢，死得就越快，而且反而把老闆搞得也很被動。
HR永遠不要讓自己孤軍奮戰，要把人力資源要做的事都變成老闆和其他部門管理者想幹、要幹、願意幹，且必須由他們承擔責任的'事，讓他們知道，出的成果也是他們做出來的，
而不是HR做出來的，HR只是作爲幕後推手，把他們的思想用專業化的理論和工具提煉出來，進行了再加工和再創造而已。這樣做就容易在老闆和各部門之間建立起信任關係。
四、老闆面前是否真的需要新官上任“三把火：
許多空降兵最容易犯的一個共性錯誤就是：走入新官上任“三把火誤區。在大多空降兵的眼裏，進入一個新的公司務必要在短期內給老闆做出業績來證明自己的能力與實力，
爲了在短期出成績，往往工作上的一些做法會傷害到企業裏原有的部分員工利益，甚至造成公司工作氛圍出現極端負面的情況。
也許可能會出現短期的不同表現，看到了一些表面的改善，殊不知表面的背後隱藏着極大的不滿與報怨。隨着空降兵的“三把火不斷燃燒，不斷擴大化，帶來的後果影響主要表現在：1、公司現有的員工沒有安全感。
2、員工離職率不斷提高。3、人際關係不斷進入複雜化。4、陽奉陰違的員工越來越多。
5、員工勞動爭議越來越多。爲了避免以上問題的發生，空降HR的高管是否需要反思自己，在管理中真的看到問題本質了嗎？
爲了短期利益，自己的工作方法是否真的能夠給企業換血嗎？帶來新的、可持續性的發展嗎？真的能夠拯救這個企業嗎？難道老闆真的沒有看到這些問題嗎？諸如此類的自問，是否真的需要靜下心好好的思考與總結？
那空降HR高管如何才能真正意義上做到對企業有價值，有幫助呢？首先，空降到一個新的公司，新的環境裏，要立即瞭解的是公司業務運營模式與市場銷售數據，充分掌握公司的業務動態。
其次，快速梳理企業內部人員結構，用工情況、規章制度、工作方式，各部門對HR管理的需求與建議，充分安排各部門負責人訪談計劃，分析問題的真僞。
有了外部原因分析，有重點的與部門內員工進行溝通與分析，查找問題根源所在，真正意義上梳理與發現問題的本質。
最後，根據公司的戰略佈局，針對各業務部門的實際需求與合理建議，結合本部門員工的專業能力，工作方法等制定系統性的一個工作規劃與完成時間。
與企業老闆有效溝通表達自己解決問題的思路，階段性的工作計劃與配合支持。
不斷的從突發問題、個性問題、共性問題、短期問題、長期問題中找到目前企業急需解決的核心問題，從小問題、多細節着手，從突破點到覆蓋面的點滴串聯。
總之，作爲空降兵的HR高管，一定要理性思考問題，藝術性地解決問題。
五、信任是建立在業績基礎之上：
很多HR高管進入新公司裏剛開始信心百倍，但隨着時間的不斷推進，對公司內部管理、人際關係、發展階段性有了充分的瞭解與認識後發現進入前後有着截然不同的感悟。
出現了難以解決的問題、難以溝通的問題、難以短期內實現的目標等等，此刻部分的HR高管可能會產生後悔的情緒、報怨的心聲。
認爲當初老闆沒有坦誠面試與溝通，給自己畫了一個難以實現的大餅。由於以上問題的發生導致HR高管對老闆產生了懷疑態度，
工作的積極性一落千丈，效率明顯下降，以至於很多工作不達標，老闆也會瞬間用懷疑的目光審視自己的工作，相互之間少了一份真誠，多了一份疑慮，所以很難產生雙方的信任感與支持度。
不管企業老闆如何，首先，HR高管要轉換自己的思路，調整自己的工作方法，每每遇到類似問題時，我們不妨先問問自己，我如何做才能讓自己的上司，公司的老闆信任？
拿什麼來證明自己？信任的前提條件又是什麼？什麼是管理，簡而言之，管理就是要將複雜的事情簡單化，混亂的事情標準化、流程化。
管事理人，管理正確的事，理順結構的人員。如何在新公司短期內創造出業績，這個業績可以具體細分到人、銷、產、研、財五個方面；如何招到符合企業階段性的人才？
如何幫助到營銷部門的銷售產出？
如何配合生產部門提高產能與質量控制？如何控制人工成本與優化成本？有了這些問題的梳理，作爲空降兵的HR高管必須拿出自己擅長的專業知識結合企業實際運營情況調整工作的重點與階段工作目標。
空降兵的成活不僅取決於一個公司的體制與文化，很大程度上也取決於空降兵本身的專業知識與快速適應能力。
業績不分大小，只有重要程度與價值貢獻不同而已。空降到哪雖然很重要，但如何讓空降安全着落，建立支撐空降的保障尤爲重要。
以上是本人淺談對空降兵HR高管如何在一個陌生的環境中找到生存發展的一些建議，
隨着市場經濟的不斷競爭日益加劇，企業間的競爭歸根到底終究還是人才的競爭，作爲人才的你，是否做好被空降的準備，答案是YES還是NO，完全取決於你內心的認知驅動與自信程度。
空降HR如何快速佔領新陣營2
空降”HR成名記
信息數據統計出空降兵的職場存活率只有10%，，這是個令人悲催的功效。儘量云云，照舊有樂成的案例，此刻就教育各人一路來分享一個“空降”HR成名記的案例。
一、初來乍到，便遭遇腹背受敵
W密斯在此刻的公司接受HR總監已有2年，做的可算是順風順水。可昔時她空降到公司時卻是“腹背受敵”。
起首她遭碰着的是同事信賴挑釁。對付她這個新晉的HR司理，部分的老員工並不承認，而其他同事將她看作是老闆派來的新監工，對她有着牴觸情感。這使得她做起事變來被約束了手腳。
怎樣辦理這兩大危急，順遂地在新公司站穩腳跟？成爲W密斯面對的最大挑釁。
二、覓得“良器” 逢凶化吉
顛末細心思索W密斯發明，今朝最有用的要領，就是通過妥善辦理QQ、MSN變亂來取得公司內部的認同。
同時，imo剔除了QQ、MSN所帶有的娛樂成果，全部的成果都以雷同和協同辦公爲主。云云老闆再無需擔憂員工私聊影響事變服從了。
其次，讓W密斯更驚喜的是，imo比QQ、MSN更得當事變雷同。
好比，對付W密斯來說，她可以行使imo的電子通告與電子短信成果，讓公司關照實時立刻的轉到達每一小我私人，再不會有通報不到困擾。對付員工來說，imo的長途幫忙、視頻集會會議等成果，可以讓公司員工跨地區的舉辦事變幫忙與交換等等。
最後，也是imo最衝動W密斯的處所，imo是全免費的。
不只云云， W密斯還發明，就算本身沒有專業的IT常識，也可以在5分鐘內，用imo搭建企業本身的雷同平臺，基礎不必要告急IT部分,由於無需陳設處事器等專業技能操縱。
三、一戰成名，空降HR受必定
相識了imo之後，W密斯在向老闆迴響員工訴求的同時，專門保舉和演示了imo，老闆對她的方案與服務立場大加讚賞。
而公司的員工通過行使imo，在事變、雷同更便捷之時，也開始接管並認可W密斯的手段。云云一來，W密斯不只樂成應對了兩大挑釁，也到達了一戰成名的結果。
在其後的事變中，順遂成爲了公司的HR總監。
