有效留住員工的方案，當今社會是知識經濟占主導地位的經濟，所以一個公司想要經營和發展壯大就要有效留住員工，這是一個企業核心競爭力的最終體現，以下分享有效留住員工的方案。
有效留住員工的方案1
最有效的五大挽留方案
在每個公司中，企業領導難免會面對一些“身在曹營心在漢”的不安分的員工。由於在其他地方的預期收益與發展機會優於你的公司，他們要選擇“人往高處走”。這對個人發展來說是無可厚非的，但是，對公司來說卻是不公平的。
你或許已經給了他們很優厚的待遇，或是爲了培養他們投入了巨大的心血和財力。他們棄這些不顧毅然出走，對你與公司來說肯定會帶來財力與人力上的損失。
留住優秀的人才並不是一件很困難的事，只要企業領導在工作中生活上營造公正、平等、融洽的環境，使他們能有一種自我價值實現的成就感，人才便會忠心地在你的旗下勤奮工作，回報於你。
（1）把好招聘關。在招聘人才時，特別是在招聘技術或業務上的核心人員時，除要考察他的崗位技術能力外，還要考察他的職業穩定性。你可以從他以往的經歷中，看出他個人職業的穩定性。比如，他是否經常跳槽？他跳槽的原因是什麼？是基於個人發展，還是因爲待遇？如果將這些問題都搞清楚了，你就基本上可以瞭解這個人才的穩定性如何了。
（2）規範管理制度。人才跳槽本身並不可怕，可怕的是他帶走企業的技術和客戶資源。如果企業規範了崗位職責、作業流程，就可以將人員跳槽的損失減少到最低程度。很多員工跳槽，主要是因爲企業的規章制度不健全，管理混亂，認爲企業沒有前途，自己幹下去也沒有什麼意思。
所以，以長遠的眼光來看，加強企業或部門的管理制度、工作流程、崗位職責、激勵機制等方面的建設，是解決員工流失的根本途徑。
（3）滿足人才的志趣。一個員工的工作表現並不總是顯示了他對企業的看法。常常有這樣的情形，某個員工僅僅依靠自己的才能就能夠在某個崗位上工作得極爲出色，而實際上他本來對這項工作毫無興趣。
例如，在某部門有一位銷售員極其出色，不斷打破銷售紀錄，可是他內心夢想的工作是該企業的電視部。從企業的角度考慮問題，他當然應該留在原部門，去繼續創造紀錄。但現實問題是，如果他一心要搞電視工作，其他企業滿足了他的要求，他很快就會離開企業。
對這個問題，非常有效的解決方法是讓他同時插手兩項工作。他如果確實很優異，那麼參加電視部的工作不會影響他在原部門的工作，相反卻會拓寬他的知識面，使他繼續與企業在一起，從而使雙方獲得滿足。
（4）提拔的藝術。有時候，你會有幸得到這樣一個人才，他能力極高，以致沒有人懷疑他一定會沿着臺階一直升上去。問題只是，升到什麼位置以及以哪樣的.速度上升。你在提拔這個員工時一定要多動腦筋，因爲他很可能會給你的企業帶來破壞。如果沒有處理好這個問題，你不僅會失去他，同時還會得罪其他留在企業的員工。不用說，這是一個高級的煩惱，但是請不要輕視它。
一家企業曾聘用一位年輕人在海外某部門。幾個月後，他顯示出非凡的能力，其企業領導相比之下便顯得黯然無光。如果將年輕人提拔到他應該的位置，那他的領導將會因爲不滿而破壞企業的安定。於是企業把他調到另一個駐外代表處擔任主任，充分發揮他的才能，那位年輕人實際上連升了三級，但企業裏沒有人注意到他的三級跳，也沒有人發牢騷。
（5）重視有前途的年輕人。在任何一個企業裏，新聘用的那些剛剛從大學畢業的優秀生最容易跳槽。他們是企業花了很大的力氣去爭取的人才。他們是具有遠大前程的人才。但令人悲哀的是，他們也是各企業所忽視的人才。
一個精明的、懷有雄心壯志的人才如果在加入企業後被扔在底層，被人忽視，那麼他很可能就要離開你的企業去尋找一個新天地。
中國式領導可以採取的解決辦法是，在最初12個月，將新的員工看成一筆投資。如果你失去他們，確實是企業的損失。在這12個月裏，觀察他們，培訓他們，讓他們有機會接觸企業最有能力的員工，促使他們負責一些稍稍超過其能力的項目。就像一切投資一樣，這一項投資你不要希望立刻就收到利潤。其實，他們在你的企業時間越長，利潤就越高。
有效留住員工的方案2
留住員工的13個方法：
1、定時找員工面對面溝通
2、及時認可表現好的員工
3、造快樂的工作氛圍
4、對人對事做到不偏不倚
5、傾聽、採納員工的好建議
6、對員工的獎勵要亳不吝嗇
7、持續有效的對員工進行培訓
8、激勵要超出員工期望值
9、言出必行、行之有法
10、讓員工感受到被重視
11、安排有挑戰性的工作
12、啓動競爭離職，激起鬥志
13、內部選拔，打通晉升通道
留住員工的8個方法
1、建立公司的戰略目標和行業目標，構建公司的經營目標。
2、爲員工提升清晰的晉升組織結構。
3、制定合理的績效考覈方式方法。
4、制定合理的職位職務薪資制度。
5、制定合理的員工技術培訓制度。
6、對員工及其家人給予人文關懷。
7、制定合理的休假制度。
8、公司創造良好的工作環境。
有效留住員工的方案3
1、如何留住優秀員工：給予有競爭力的薪酬
怎樣留住優秀員工？優秀的員工都是搶手的，如果你的企業在薪酬上沒有競爭力，你的優秀員工很有可能就會被別人挖走。薪酬水平已經成爲影響求職者擇業的重要因素之一。
每到年底，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收穫，員工也要盤點收穫。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，纔可能有效地留住優秀員工。
2、如何留住優秀員工：給予員工發展空間
怎樣留住優秀員工？沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。爲了留住優秀員工，要給員工提供較大的發展空間。比如，建立完善的競爭機制，選拔優秀的員工擔任管理崗位；爲員工提供更多的培訓機會，讓員工可以橫向全面發展，也可以縱向深入發展。
3、如何留住優秀員工：創造愉悅的工作氛圍
怎樣留住優秀員工？優秀的員工對於企業工作氛圍尤其看重，如果一個企業的工作氛圍沒有吸引力，員工也很難長期待下去。輕鬆愉悅的工作氛圍能夠激發員工的創造力和工作積極性，因此，企業管理者應該極力營造這樣的工作氛圍，有了這樣的氛圍，團隊纔會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，纔會對員工有吸引力，這樣才能確保你的優秀人才的流失率降低。
4、如何留住優秀員工：企業領導者的個人魅力
怎樣留住優秀員工？企業能否留住優秀人才，與企業領導者的個人魅力也有很大關係。領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響着員工的工作積極性及團隊的穩定性。
如果企業領導者是一個非常富有魅力的人，那麼他的這種個人魅力就能夠吸引員工、影響員工，使員工對企業的忠誠度加強。反之，一個沒有個人魅力的領導者，總是讓他的員工覺得討厭，那麼這樣的一種情況，員工肯定呆不長。
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