面試公司耍好“回馬槍”，求職是雙向選擇，而面試是個好機會，公司考覈你，但是你也別忘了要考察公司，記得不要只他問你答，適當時候，記得耍個“回馬槍”。來看面試公司耍好“回馬槍”
面試公司耍好“回馬槍”1
時機 “順着杆子往上爬”
恆道信利人力資源管理平臺特約顧問張臻對記者說，在面試的時候，特別是初次面試，最好不要隨便向面試官發問，除非公司主動提出這樣的要求。雖說是“雙向選擇”，但從實際的供需情況來看，企業在選擇人才的時候更加主動一些，應屆畢業生還是處於相對“弱勢”的地位。所以，在第一次面對公司時，如果面試官沒有“豁翎子”給你，畢業生們最好不要多嘴。
有些公司的面試官，在面試的最後會提：“關於我們的公司，你還有些什麼問題？”遇到這樣的問題千萬不要無動於衷，記得將你心中的疑問向他講出，並尋求到自己想要的答案。但，並不是所有的公司都會這樣直接發問。張臻說，優秀的面試官並不會這樣唐突地問你，他將會把這些問題融入到和你的對話中。
比如，和你談談以前工作過的地方，在這個時候同時向你介紹自己公司的情況，並適時留下“真空”，讓你發問。這時，你更要沿着面試官的線索，“順着杆子往上爬”：先講講自己的實習經歷，介紹以前工作單位的某些特點，緊接着，可以“饒有興致”地詢問：“咱們公司在這些地方是否有相同點呢？”
這就是人力資源專家常說的“五花肉”：先談談以前的工作，再提問現在的公司；用自己剛講到的話題去提問對方，這樣會使談話進行得更豐滿、更充實；將談話和提問融合起來，而不是面試結束後再發問，省得唐突，也免得讓面試官失去交談的熱情。
話題 敏感問題不要提 畢竟還只是剛走出校門，畢竟還處在弱勢地位，所以在提問公司時，首先問一下自己：“這樣的話題能不能問？以我應屆畢業生的身份，提這些問題是不是合適？”特別是一些“敏感話題”，如果面試官不起話頭，你最好也把疑問暫時放在心裏。
首先是薪金問題。作爲應屆畢業生，並不是說你沒有權利和公司“討價還價”，而是在很多公司看來，員工的薪水屬於“公司機密”，一般人等不能涉足。所以，如果不是在求職意向上已經“八九不離十”，即使你問了薪水問題，面試官也不會回答你。當然，如果對方說：“明天你可以來上班了。”你可以將薪金問題提出來。
其次是人事方面的問題。也許在面試之前，你已經通過某些途徑，得到了公司的一些“小道消息”，瞭解了公司的一些“內部情報”。但做到“心中有數”也就行了，何必在公司的人事經理面前做一個搬弄是非的人呢？“聽說我們公司的老總和行政經理之間合作得不愉快，是嗎？”——這樣的“拎不清”的問題簡直會把你的形象從天堂拉到地獄，面試官會認爲坐在對面的畢業生是一個愛“搞關係”的人、
“難以對付”的人，不可能安心工作。
“太上層次”的問題最好也不要問。張臻在面試一位應屆畢業生時就遇到這樣的情況，對方一本正經地問：“聽說貴公司的某些業務已經被某一個跨國公司收購了，這是真的嗎？”面試官遇到這樣的問題只會感到好笑：你是一個畢業生，不是財經記者，對公司的業務表示關心是應該的.，但也根本沒有必要去問一些和自己的職位關係不大的問題。
原則 把握“蜜月期”的磨合機會
如果說和公司簽下合約算是“明媒正娶”，那進公司前的幾次面試就是單位和你的“蜜月期”，雙方互相試探，相互磨合。在“蜜月期”，有些試探的原則你是必須知道的：
1、“靠船下篙”，問一些和你的本職工作有關的問題。
2、把薪金問題儘量往後放，等拖到不能再拖了，公司自然會主動提出。
3、主動爭取互相瞭解的機會，比如和麪試官交換名片，讓對方記住你。
4、重視每一輪面試，從不同部門、不同考官的面試中，你可以全方位瞭解公司。 5、特別重視直接主管的面試。80%的離職是因爲和自己主管的合作問題，所以在“蜜月期”多瞭解自己的上司，以便決定自己的取捨。
面試公司耍好“回馬槍”2
面試當心公司的圈套
永遠不要把未來可以期待當成最重要的動力。
每個人在初輪面試的時候，在新人入職的時候，甚至是在提出辭職而遇到挽留的時候，也許都會看到公司高層畫出那一張張漂亮的讓人血脈賁張的“大餅”。而它其實有一連串的好聽而又專業的管理名詞來等同之：願景、遠景、激勵、規劃……
所有“大餅”中，最美麗的、最誘人的，莫過於“上市”。這似乎已經成爲絕大多數小公司對前來應聘的職場精英的“最致命一擊”。只要在面試的時候，一說到“上市”，言者口沫橫飛、手舞足蹈，儼然明天就要敲響納斯達克的鐘聲，聽者也兩眼放光、無限憧憬，彷彿很快就可以去往馬爾代夫的海灘。加上早在傳媒上反覆爆炒的那好幾位IT上市公司的老總“奢華而又精緻”的上流社會故事，直教言者和聽者情緒激昂，立刻拍案簽約。
其實，問問這些言者，無論人力資源總監還是你的直線經理，他們的餅也是他們的老闆畫出來的，有還是沒有，誰知道？誰擔保？只能信其有，不信其無。而一旦破滅，如同在路邊攤等着屬於你那份“雞蛋卷餅”出爐，四處飄香，頓時令人口舌生津；但突然被告知全部售罄，只能將美好的期待嚥下肚裏，然後黯然走開。
“大餅”中也有可以把握在手、一樣“秀色可餐”的，那就是“期權”。相比那些“PRE-IPO”（上市前）公司來說，可以給員工發“期權”的僱主絕對是“人中之鳳”。有關“期權”標準的解釋是“未來一定時期可以買賣的權力，是買方向賣方支付一定數量的金額後擁有的在未來一段時間或未來某一特定日期以事先規定好的價格向賣方購買或出售一定數量的特定標的物的權力，但不負有必須買進或賣出的義務”。
這個“大餅”比起“上市”的那個要讓人垂涎許多，畢竟握在手裏，如同一團麪粉，捧着就臆想到將會變成可口的“蔥油餅”。殊不知，從麪粉到餅，需要油、火、作料、蔥姜等等，而從“期權”變成“現金”，也離不開外部的條件滿足，尤其是公司股價不能跌，因爲只要比期權上的價格低，那你手中就是一堆廢紙，一場春夢。
“大餅”也並不是一無是處。如同當小孩子不肯做作業，就給糖果作爲激勵一樣，“大餅”很多時候的確是起到了“匯聚人氣、前景激勵”的作用。這也是很多職場書所提倡的那樣，主管要多給員工“畫大餅”，如同望梅止渴，起到了不錯的效果。
當面對對方端上一張張“大餅”的時候，如果覺得不相信也不期望這些未來的描繪，那就直截了當地表達給公司，只要工資，不要期權，不過，又有幾個人願意放棄這些未來可能的成功？你的“大餅”，吃到了，就是“沉沒成本”，放棄了，就是“機會成本”。
在面對如今“金融海嘯”“裁員大潮”之際，“誰給誰的大餅”，也可以讓人明白，永遠不要把未來可以期待當成最重要的動力。
