管理者的素質主要包括，一個管理者你要是想管理好自己的隊伍，你必須是要具備一些有關管理者的素質，這樣才能把自己的隊伍帶好，以下分享管理者的素質主要包括有哪些。
管理者的素質主要包括1
管理的素質包括：
1、溝通能力：爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力：管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。
3、規劃與統整能力：管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
4、決策與執行能力：在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力：管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力：有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
管理者的素質主要包括2
一個優秀的管理者應具備這些素質：
1、思路敏捷。思路敏捷時解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事務的人必須思維清晰，反映敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題隱忍而解。
2、談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養，個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。
3、身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄時保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來；
4、團隊精神。不要以爲當領導就是一個人說了算，一意孤行必將衆叛親離，善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵，協調、溝通、協商纔是管理者需要做的事；
5、領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上；
6、敬業精神。人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的'精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7、好學創新；
8、個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節；
9、生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則，從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展；
10、適應能力。
另外，優秀的管理者，還應該是一名優秀的教練。能在很短時間內，挖掘問題背後的原因，促使員工認識到自己的責任。並採取積極的行動，實現積極的行爲和績效提升。
管理者的素質主要包括3
一：令人尊敬的人格魅力
沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下幹活，要成爲優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。
暗地裏搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。
二：掌握管理學理論
具有管理學理論指導的管理者，纔可能是一個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。
有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可複製性。科學的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。土八路憑藉自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業的可複製的管理體系，是優秀管理者的必備素質。
三：具有創新的管理思路
優秀的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作並不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想，能不斷地有新的思維火花出現。
四：強大的人際協調能力
一個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令。
舉個例子，你認爲你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決;
如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什麼好的辦法來提高一下士氣?這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這裏運用了一個小小的技巧，就是讓你的老闆來做決策。
人際協調能力中最主要的就是說服他人的能力，優秀的管理者應掌握這個能力。
五：善於自我包裝
優秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助於幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工願意跟隨管理者。
六：善於激勵下屬和自我激勵
激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善於激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗於技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。一個優秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。
同時，每個人潛意識裏都有偷懶的動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善於自我激勵，給自己以動力。
七：身先士卒
“同志們，跟我衝!”與“弟兄們，給我衝!”是完全兩樣，優秀的管理者要帶着你的團隊一起衝，而不是讓你的團隊去衝，自己卻在後面休息。敢於與團隊成員一起衝，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力。
另一方面，由於你掌握了其中的關鍵環節，項目容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因爲掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。
八：善於虛實結合
優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什麼事情都太實在，在上級面前，要善於總結自己的工作，善於提煉與提升，在並行部門之間要善於表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。
九：敏銳的洞察力
優秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，並能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。
十：至少有一技之長
做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。
