優秀員工的基本要求，很多職場男女都喜歡自己能夠成爲一名優秀員工，實際上成爲一名優秀的企業員工，應具備的基本要求必定要高於普通員工。下面是關於優秀員工的基本要求。
優秀員工的基本要求1
爲公司盈利
你要是說，在公司勤勤懇懇就是優秀員工的話，那麼我可以告訴你，職場最不缺的，也是最不喜歡的，就是這些沒有功勞只有苦勞的員工，想成爲優秀員工，必須爲公司盈利創造效益。
不挑剔工作
想成爲優秀員工，那麼就要做一個不挑剔工作的員工，老闆讓你做什麼工作，你會很痛快的答應並且好好做，不會挑三揀四，這樣纔可以哦。
不拉幫結夥
在公司想成爲優秀員工，就要做到不拉幫結夥，要團結其他同事，和大家打成一片，不搞小幫派，只有這樣的員工老闆纔會喜歡。
爲老闆解決燃眉之急
老闆本來說不用加班了，結果臨下班的時候遇到問題，需要有名員工留下來加班，這個時候想要成爲優秀員工的你一定要留下來，幫助老闆解決燃眉之急，這纔是優秀員工該做的事情。
優秀員工的基本要求2
1、定位：在工作中不斷的自我總結，根據自己的能力、需要、方向，明確適合自己的定位，比如技術型、管理型、創新型等等。不同的定位，發揮着不同的作用，只有準確的找好自己的定位，才能將自己的才能發揮到極致。
2、執行力：工作要做好，首先是先執行，強有力的執行力是你成功的開始。遇到領導交辦的工作任務，一定要積極主動的處理，不但去做而且要做好，給領導一個完美的答覆。
3、不可越位：工作時不要隨意處理超出自己權限的工作，不是自己的工作自己是不能隨便主張的，尤其是跟上級領導，不能越位做事更不能搶領導的風頭，不然你讓領導的顏面往哪放，你又怎麼在公司混下去，上司可以提拔你，也可以埋沒你，千萬別搬石頭砸自己腳。
4、丟掉抱怨：工作時總有人唉聲嘆氣、怨天尤人、滿腹牢騷、抱怨謾罵，不是埋怨領導分配不公，就是抱怨自己懷纔不濟，不是埋怨工作太重，就是抱怨報仇太低等等，總是無休止的抱怨，卻不知從自身查找不足。要學接受領導的安排，以平常心對待不公平，用心去工作。那些只會滿腹牢騷的人，不但做不好事情，還另老闆、領導、同事們煩感。
5、虛心：工作時一定虛心接受別人指出的不足，自己有欠缺的地方也要及時向別人請教。只有勇於接受別人“批評”虛心向專業人士請教，才能讓自己在芸芸衆生中成爲閃閃發光的金子。不要不懂裝懂，不要亂下結論，虛心使人進步，驕傲使人落後。
6、勤快：優秀的人要從點滴做起，不要只顧着做大事，哪怕眼前的小事也不能忽視，一定要勤勞，多做小事，少談闊論，連小事都懶得做的人，大事也未必做好。不要覺得自己十來工作的就只做手頭工作，平時就懶洋洋的，要勤快的打掃辦公衛生，分分報紙，幫同事打水等舉手之勞的事，你的勤勞爲爲你贏得同事們的一致好評。
7、忠誠：忠誠是人最美的品質，一個不忠誠的人註定不是一個完美的人，我們應對公司忠誠、對老闆忠誠、對領導忠誠、對待同事、客戶也要一樣的忠誠，能做到如此忠誠的員工，一定能得到老闆的重用，人可以沒有才，但一定要有德，老闆們寧願重用忠誠的員工，也不會用那些偷奸耍滑的人。
8、維護公司利益：優秀的員工一定要維護公司的利益，以公司大局爲重，不要太計較個人得失，不能因爲個人的小利益損害公司的利益，只有公司強大了，個人的利益纔會越來越多。要多爲公司創造利益、爭取利益。
9、勇於承擔：對每一個員工而言，都應具備責任感，都應該抱着爲公司負責任的心態對完成工作，才能確保工作高質量完成。在工作中要勇於承擔責任，拒絕用藉口爲自己推脫責任，要爲問題找方法，而不是爲失敗找藉口。出錯並不可拍，再犯錯後能勇於站出來承擔的纔是領導欣賞的。
10、創新：時代都在飛速的發展，如果你依然禁錮在古板的思想狀態下，那肯定跟不上步伐，所以作爲公司的一員，我們也要與時俱進，不斷充實自己，不斷的挖掘自己的創造力，用自己的創新力爲公司解決問題。關鍵好的創新，可以讓你在芸芸衆生快速的脫穎而出。
11、提高自身魅力：提高自身魅力，要求自己做一名德才兼備、寬宏大度、氣質優雅、不斤斤計較得失的人。這樣的人才是真正值得同事欣賞，值得領導提拔，知道老闆賞識的優秀員工。
優秀員工的基本要求3
如何成爲一名優秀員工，下屬如何認清自我角色
原則一：不做與領導價值觀衝突的事情。
每個領導都有自己的做事準則和價值尺度，如果違背了，很容易讓領導覺得這樣的人分歧路，更無共同語言，那麼，這樣就容易排擠到圈子之外。
有這樣一位領導李三，是某大型國有企業駐某省區經理。這個經理很注重團隊合作，尤其團隊精神至關重要。他認爲，營銷n人沒有團隊合作，很難出成績的。所以，駐外人員都是住在一個地方。有一年，企業從內部招聘了一批營銷人員，其中小張就是派到該片區。不到一個、月，小張結婚了，就把妻子接過來同住。由於都是男同志，所以小張就在外面租房子住，並向李三申請。這種申請，李三隻能答應，但內心是、十分反對的。小張自己一個人住在外面，一是欠好管理，不知小張日常在做什麼，究竟，營銷更多的是鬆散型管理；二是小張成爲“獨行俠”，、與團隊割裂；三是以前沒有出現這種情況，這是首例。
小張的行爲是嚴重與領導價值觀衝突的做法。而且，不管之前自己在企業呆過多長時間，究竟重新來到一個新部分，屬於一個新人來到新的團隊，時間才一個月時間，就做出違背團隊意願的事情，很容易在領導心目中形成格格不入人物。
原則二：不要以爲自己業績很突出。
業績是否突出，不是自己說的，而是做出來，也是由領導評定的。但是，有的人，往往自認爲自己業績很突出，而且自己把自己評爲優秀，那麼，容易讓領導爲難。
企業做業績考覈評定，都會自己給自己機會打一個分。有的時候，自己確實很能幹，自認爲業績也很突出，是不是就一定把自己的分數打高分呢？這要看企業文化，尤其中國企業，最好不要把自己打高分了，這樣，容易讓領導難辦。爲什麼呢？假如說自己給自己打一個高分，那麼，領導是怎麼想的呢？
一是確實認可自己業績很突出。那麼，領導也就順水推舟的給你打個高分。但這樣不是告訴領導，這原本是我應該得的，只是領導重新確認一下。其實，這已經跨越了領導意志。
二是領導認爲自己業績其實不突出，或者不是組織中最突出的。那麼，這個時候，就難辦了。把個人評定調低了，下屬認爲領導在否定自、己，與自己預期相差很遠。再說了，很多時候，工作真的是自己做的嗎？成績真的都屬於自己嗎？舉一個例子，筆者把部分一項工作列爲重、點，而且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時候，小李就是與工作不搭調，不符合要求。在筆者的不竭引導和指引下，終於完成了這項、工作。此時，如果小李就認爲這項工作是在自己手頭上完成，成績自然屬於自己，在該季度考覈中，自己就應該把自己評爲優秀了。那麼，主、管拿着他的評定分數左右爲難了。
三是自己原本就不突出，把業績評定分打的很高。這是極其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事，在績效考評中，把自己評爲優秀。這位主管就問：“請說說自己評爲優秀的依據是什麼？”那位同事說：“我不需要說明什麼，他人也沒有做什麼，我爲什麼不克不及評爲優秀？”
多麼荒唐的理由。最後的結果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的，這位同事不成能繼續呆在這位主管底下工作了。
原則三：不要太固執己見。
有些人有想法很好，但對自己想法太固執就不太好。尤其作爲下屬，領導把你放置到這個位置，不是讓你的想法釀成現實，而是要把領導的'想法釀成現實才是關鍵。可是，有的人自以爲是，結果弄成自己什麼都不是。本末顛倒是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經犯錯了。
有些時候，領導的話其實欠好直接說明，更不會挑明，而是很含蓄的說一些。如果幸運一點，會遇到好一點的領導，會當面提醒你。但是，有些人很聽不懂，更不懂背後隱藏着玄機。
在一次公開競爭上崗中，領導要求要公開、公正和公平。這無可厚非，人事部分也很認真組織。有一天，領導來到人事部分辦公室，瞭解競爭上崗情況。寒暄一番後，對人事部分所採納的方式方法肯定一番，要求要嚴格依照管理制度執行。領導離開之間，剛走到門口，又探頭回、來，說了一句：“聽說小A很不錯。”領導講完這句話就離開了。之後就可想而知，競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章，最後，小A順理成、章成爲競爭上崗的受益者。當然，領導對人事部分組織工作很是肯定，最主要的是，讓有能力、有本領的人競爭到合適崗位。
遺憾的是，有些人其實不會聽懂領導的話，把個人想法或者私人感情帶到工作中，結果並沒有按領導意圖去辦。就以上面一個例子，如果人事部分嚴格依照所謂的公開、公正和公平來做的話，自然不受領導歡迎。也許一次領導能夠容忍，但跨越三次，就有可能被捲鋪蓋，或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問題出在哪裏。也許還會說，我任勞任怨，兢兢業業，爲什麼會是如此欠好的結果。根來源根基因是自己沒有聽懂領導的話。
也許有人說，領導應該直接說明不是更好嗎？有的東西，只能意會，不成言傳，究竟，很多事情自己就說不清楚，那又如何說明利劍呢？
現實生活中，我們經常會遇到這樣一種情況，有些人的行爲讓自己的上司左右爲難，自己卻渾然不知。如果經常這樣，這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外，更不成能成爲領導心目中優秀的下屬。
有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關係：進入班子，沒有進入圈子，等於沒有進入圈子；沒有進入班子，進入圈子，等於進入圈子；進入班子，又進入圈子，等於進入圈子的圈子；沒有進入班子，也沒有進入圈子，想不開叫小子，想得開叫老子。
說明進入班子的重要性。那麼，怎樣才能讓自己進入圈子呢？其實，現實生活中，能夠進入圈子的人，一定是這個圈子核心人物的左臂右膀，一定是領導認爲是“優秀的下屬”。那麼，怎樣才能成爲“優秀的下屬”呢？如何、成爲一名優秀的員工呢？分享優秀下屬的“三不原則”。
