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執行力來自責任心

來源:秀美派    閱讀: 2.88W 次
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執行力來自責任心,所謂責任,就是人們對使命的忠誠與守信,而執行力是在一定程度上直接決定了核心競爭力,責任和執行力往往都是相輔相成的,下面是關於執行力來自責任心內容。

執行力來自責任心1

執行力源於責任心,責任心決定執行力。責任心是前提、是基礎;執行力是保障、是關鍵。一個人的責任心對做好工作的重要影響,深刻剖析了員工在工作中責任心不強、執行力不夠的根本原因,並對如何增強員工責任心、提升執行力提出了正確、有效的解決方法,以幫助員工提升責任意識。

所謂責任,就是你對使命的忠誠與守信,而最觸動人的莫過於一顆純真的責任心。職場是個大熔爐,它容不得不負責任的人。也就是說,信守你的責任,就是在信守你的道德與人格。

美國某軍校兩百年來奉行的最重要的行爲準則,就是沒有任何藉口。這個準則,強化的是讓每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務,其目的在於讓每一位學員學會適應壓力,培養他們“不達目的,誓不罷休”的毅力。秉承着這個教育理念,這所聲名遠揚的軍校,才成就了無數畢業生在人生的各個領域取得非凡成就,也成就了其百年的輝煌教育史。

迴歸現實的職場生活,如你所見,很多職場人不會想盡辦法去達成任務,他們會爲自己的執行力不到位而拼命找藉口,一錯再錯。比如“客戶太挑剔了”、“我無法滿足他的要求”、“我本來是可以找到的,如果不是因爲堵車”、“我沒辦法做到”等等五花八門的藉口,這些能讓他們暫時逃避一些難題和責任,卻不可能讓他們如意一生。

在職場上,愛爲自己的辦事不力找藉口,你會逐步感受到消極頹廢。一旦形成習慣,那你遇到困難和挫折時,就不是積極去想辦法解決,而是去找各種各樣的藉口,最終讓你一事無成,這個代價實在是太大了。優秀的職場人從不在工作中尋找任何藉口,而是盡力把工作做出超預期效果,以最大限度滿足客戶提出的要求。他們總能出色完成領導交代的任務,積極用心去解決問題。他們對同事們提出的合理要求,也從不找藉口推脫或延遲,總是會盡心盡力去配合同事們的工作。不爲自己的辦事不力找藉口是一種誠實的態度,是一種敬業負責的精神。

執行力來自責任心

小李在擔任某企業銷售經理期間,曾面臨過財政困難的情況。當這件事被內部業務人員得知後,大多數人也因此失去了工作熱情,公司的產品銷售量開始下跌,情況也越來越危急。銷售部門不得不緊急召開全體業務人員大會,各地的業務人員都被請去參加了。小李親自主持了此次會議,並請手下平時業績最佳的五位業務人員來說明公司的銷售量爲何會下跌,那些被叫到名字的業務人員無一不是抱怨說商業不景氣、資金缺少等客觀見解。小李突然跳到一張桌子上,要求大家肅靜,然後請坐在附近的一位黑人小夥把他的皮鞋擦亮,而他就站在桌子上一動不動。那位擦鞋的黑人小夥,不慌不忙地先擦亮他的一隻皮鞋,然後又去擦另一隻,整個過程也表現出他一流的擦鞋技巧。

當他擦完皮鞋,小李也付了擦鞋費,然後開始發表他的演說。身邊的這位黑人小夥和他的前任白人小夥一樣,擁有在整個工廠及辦公室內擦鞋的特權,但那位比他大的白人小夥,即使每週還能拿到公司補貼的薪水,卻無法從一個擁有數千名員工的公司賺取足以維持生活的費用。黑人小夥不需要公司補貼,卻仍然可以有相當不錯的收入,還能存下些錢來。同樣的工作環境與工作對象卻有着不同的結果,這應該算是顧客的問題,也是擦鞋小夥的問題。同樣公司內部業務人員的銷售問題,也在於要儘快意識到問題的所在,並且勇於坦承是自己的錯誤。

自此,所有業務人員打算重新開始,像以前那樣努力,並且都保證在之後的三十天內賣出六臺大型機器。很快,公司的財務危機也因此得到緩解,曾經他們口中的商業環境不景氣、資金少等問題,就好像從來都不存在。他們爲自己的執行力不到位而找藉口實則是在推卸責任,任何一項工作都意味着責任。職位越高,權力就越大,同時需要你肩負的責任就越重大。對同事們和領導保持高度的責任感、義務感,對自己表現出的能力保持自信,不懼怕承擔責任的後果並下定決心去承擔任何正常職業生涯中該負的責任,甚至你會比很多人把任務完成得更加出色。

職場人小文的打字速度非常快,剛好有一位老作家有文稿存檔的需求,於是他就毛遂自薦。條件談妥之後,在作家的安排下他就開始打稿了。雖然他打字速度很快,但經常在上班時間往外跑去接電話,問他有啥事兒,他不是藉口說家裏有事,就說母親病了,反正理由一大堆。時光匆匆而逝,原本以小文的打字速度認真打稿的話,估計半個月就可以完成了,他卻拖了一個月還沒做完。小文又找藉口說作家寫的字太難認識了。老作家不得不結束他們之間的僱傭關係。不能完成任務卻還找各種理由來搪塞推脫,換誰都無法接受吧!

身處職場,遇到問題是在所難免的,你能把問題處理成什麼樣,那就是什麼樣,你試圖找藉口掩飾,還不如直接說出真實情況,以免越描越黑得好。老闆用人的眼光是不會差到哪兒去的,你是怎樣的人,他很容易從不同渠道瞭解到的。所以當面對難題時,就不要習慣抱怨或者找藉口,而是應該多多反省自己,找到自己的不足和解決難題的切入點,用心去解決難題。

常常爲自己的執行力不到位而找藉口的不負責任的職場人,是不可能在工作中取得亮眼成績的。很多職場人其實並不明白,職位的晉升是建立在忠誠履行日常工作職責的基礎上的,只有全力以赴、盡職盡責地做好手頭的工作,纔可使自己一步步獲得提升機會。職場成功人士是會把工作當成是自己的事業來做的,憑着自主思維去全力以赴,逐步收穫心中期待着的成功。很多職場人在尋找自我發展機會時常常會猶豫不決,覺得做平凡乏味的工作沒有什麼希望,然後會爲自己的執行力不到位而找藉口。事實上就是在極其平凡的崗位上往往蘊藏着巨大的機會,你全力去調動自己的腦細胞,爲難題的解決多用些心力去找辦法,把工作做得比別人更快、更正確、更專注完美,才能引起別人的注意,這樣既發揮了自己的本領,滿足了心中願望,也得到了他人的讚賞,甚至得到老闆的肯定。

職場新人小君是一家小公司的編輯,公司裏的同事除了老闆,還有一個會計、一個庫管和一個辦公室文員。由於辦公人員很少,小君不得不身兼數職,從聯繫作者到文稿的編輯加工,到最後的設計出樣都需要她一個人負責,但她卻從來沒有找過任何藉口拖延,拒絕幹活。她遇到不懂的會及時在網絡上向同行前輩們請教,及時想辦法解決問題。她認爲在這樣的工作節奏中可以學到很多新知識。兩年後一家新開的同行公司花高薪聘請小君任總編輯。小君之所以能花兩年的時間,就坐上多數職場人需要十餘年才能到達的位置。正是她從不爲自己的執行力不到位而找藉口,短短兩年的時間,他就完成了大多數職場人十餘年的經驗沉澱。

所以說,用心用力把手頭的事做到最好,就是成功者和失敗者的分水嶺。成功的人無論做什麼都力求達到最佳境界,絲毫不會放鬆;失敗者失敗在於做事馬虎大意,對於工作的態度是從來不會想到要做到盡善盡美。所以無論你從事的是一項什麼樣的工作,最好不要爲自己的執行力缺失而找藉口,當你有心去拒絕藉口,爲所犯的錯用心負責,這樣你會獲得驅動自己一生都勇往直前的不竭動力,你會感受到人世間還有太多有意義的事需要自己去做,你會感受到自我存在的價值和意義,真正得到他人的信賴和尊重,在職場路上走得更遠。願你有個美好的職場人生!

執行力來自責任心2

假如生活是船,那麼責任就是船上的帆,假如生活是無垠的天空,那麼忠誠就是雨後的彩虹。

在當今競爭日益激烈經濟不斷膨脹的物慾橫流之中,在“物競天擇,適者生存”的法則迫使下,企業要想站穩腳跟就得不斷謀求發展,正如逆水行舟,不進則退。而企業的發展離不開強有力的團隊協作以及員工的優秀品德——責任與忠誠。

多少年來我們企業經歷了無數風風雨雨的.鍛鍊,纔有瞭如今喜人的成績和品牌的力量。這一切足以肯定我們富油的員工有着無限的潛力、足以證明我們的員工與公司心繫一心;我常常在想,促使一個公司成功的執行力是什麼,直到有一天我意識到企業的之執行力是責任心、是擔當、是態度,是目標感一致性的表現。

執行力來自責任心 第2張

責任心與忠誠度也是做人之本, 兩者相輔相成,唯有這樣你才能家庭美滿、造福企業。前段時間“新東方12年最大虧損”上了熱搜。這樣一家知名企業竟出現如此問題,不得不讓人深思。新東方年會上一首改編版的“沙漠駱駝”火了。歌詞鞭辟入裏,嘲諷了當下職場裏的甩鍋,以公謀私等不良風氣。究其原因,則與“搭便車”心裏相關—反正不缺我一個,這顯然是喪失責任心的體現,可想而知,當責任心缺失突破了某個閾值,整個公司便會陷入無序狀態,從而逃避責任。當然這不會帶來“勝利大逃亡”它終會導致人人都是受害者的局面。

“責任勝於能力,忠誠高於一切” 我們培訓期間召開了各種活動,無不是爲了讓我們將理念銘記於心,牢記使命,責任勝於能力不是說能力不重要,是因爲責任感的缺失遠比能力的不足帶來的後果嚴重。一顆釘子足以傾覆一列火車、一個菸頭足以毀掉一片森林、一次竊喜心理可能給企業帶來千百萬的損失。忠誠高於一切,忠誠並不是管理者愚弄下屬的工具,其最終受益的是自己。

作爲富油未來的員工, 假如我們不做,誰來做?假如我們不做,何時做?責任在肩,用行動撐起行業的脊樑。

執行力來自責任心3

責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念,以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。以下是博沃小編爲您整理的如何提高員工的責任心和執行力的相關內容。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者,其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合,教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。

避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發文就是工作,寫總結就是工作效果,有的甚至錯誤地認爲用會議、發文形式安排、督促工作,顯得規範、正統,具有權威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能 鑰匙”,這導致個別基層團組織工作不踏實,只會做表面文章。

執行需要培養自己的自覺習慣,摒棄惰性。觀念決定行爲,行爲形成習慣,而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不着急要,我先拖着再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。

執行力來自責任心 第3張

如何提高員工的責任心

加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有,而是後天教育修養得來的,這是與世不爭的事實。從而,爲提升員工的責任心,就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。教育培訓要從兩個方面進行:一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓。

要加強對員工敢於認錯,敢於承擔責任意識的教育培訓,因爲只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任,才能真正具備強烈的責任心。明確崗位職責和工作標準,建立嚴格的工作流程,制定員工職業發展規劃,建立健全員工責任心問責監督機制。中國人只做領導檢查的事。很有道理,對員工來說,如果不經常對其工作進行評估檢查,他們就會覺得工作做不做好都一樣。

反正沒人看沒人管,就會懈怠。其實也並不是他們有意爲之,而是他們覺得如果沒人看沒人檢查,就是說工作並不重要,所以幹不幹好都沒關係而已。從而,對其責任心也要經常進行評估檢查,才能確保員工們具備強烈的責任心,這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制,對其責任心進行定期不定期的檢查評估。

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