談談你對執行力的理解

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談談你對執行力的理解，執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。每個人對執行力的理解不一樣，以下分享談談你對執行力的理解

談談你對執行力的理解1

個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。

1、接受任務——快速、準確、組織

較之執行，在接受任務階段執行力體現的是“更快、更準確”，體現出管理者接受任務後駕馭工作的能力和良好的習慣。具體表現：

一是管理者接受任務後，在自己理解的基礎上，不是簡單地隨機佈置工作，而是組織團隊學習，討論交流，統一認識，把個人的領會變爲集體的消化。

二是任務分解，明確職責。根據任務要求，制定具體實施方案，明確責任人，把任務分解到班組、個人，確定時間進度計劃安排等，體現較強的組織能力。

三是指揮藝術， “會安排”。誰幹什麼，誰適合幹什麼，一清二楚；什麼時間幹什麼，用什麼方法幹，井井有條。

有一種現象比較普遍，一項任務佈置後，一些單位或部門總是領先一步，總是很順利地接受任務，快速準確地作出反應。而有些單位或部門，總是“慢半拍”，這就反映出在接受任務階段執行力的強弱。

2、執行過程——調配、控制、創新

較之執行，在執行過程階段執行力應體現在團隊執行、檢查督促、創新實踐等方面。一個管理者如何發揮自己的組織才能，善於把下屬的積極性充分調動起來，形成合力，班組之間、崗位之間主動配合協作，這對高質量地完成任務至關重要。

檢查督促是任務執行過程中的必備環節，體現的是管理者的控制能力和調整藝術，會檢查、何時督促、方法得當、效果明顯等是管理層次較高的標誌。一項工作佈置以後，不能放任自流，只等結果，只有隨時瞭解檢查，及時糾偏、調整，才能確保任務按照計劃目標，高質量的完成。

執行過程體現較強執行力的另一個重要方面是科學安排和有效措施。接受任務後首先要有系統思考的意識和習慣，在執行前要思考“如何做”，採取什麼方式，如何提高完成任務的質量等。人們常說的“巧幹”、“會幹”，指的就是方法得當和高效率。某人“不會幹”不僅僅指“不知如何做”，更多的含義是指“不知如何做得更好”。另外，工作創新大部分都體現在這一階段，圍繞目標和要求，在執行過程中勤于思考，勇於開拓創新，形成自身特色，對出色完成任務有很大幫助。

3、執行效果——效率、典型、先進

較之執行，在執行效果階段執行力主要體現在工作效率、工作拓展、經驗總結、榮譽表彰等方面。“執行力”要的是“效果”，而不僅僅是“結果”。一項工作任務順利完成、沒有差錯或很少差錯只能算執行，不能叫執行力，“幹得漂亮”、“有意”、“效果明顯”等則是執行力的寫照。有些工作，在執行中摸索出屬於自己的東西，那叫特色，被總結推廣，就可用“完成任務出色”來形容了。還有一個典型的標誌，就是榮譽的獲得，榮譽本身是一級組織對某項工作結果的評定，是通過比較或競爭獲得，表明該項工作開展的先進性和取得的突出成果。

談談你對執行力的理解2

什麼是執行力

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。