工作內容分類，工作佔據我們生活的大部分時間，也是我們生活的基礎，很多時候工作都是決定我們生活的很多方方面面，可見工作的重要性，把工作進行分類能更有效的完成，以下工作內容分類
工作內容分類1
分類管理是管理者常用的管理方法，通過分類，將複雜的事物簡單化，針對不同類別事物的特點進行細化管理。
我在日常管理中，一般將工作分爲四類：
日常週期性工作：
定義：在《職務說明書》明確定義的工作，一般都有嚴格的週期性，要求在確定的時間內準時、準確完成。
舉例：每天統計考勤、每月申報保險報表、每月核算工資等。
管理方法：鬧鐘式管理。
請員工提前列出本人負責的各項週期性日常工作，確定開始時間和終止時間或條件，按每日、每週、每月、每年進行彙總，形成《日常週期性工作時間表》。
請員工找到每項工作的流程、方法和衡量標準。
員工按時間表工作，進行自我檢查，安排其他人員抽查。
日常觸發性工作：
定義：在《職務說明書》明確定義的工作，一般都有嚴格的流程，要求在某項事件發生時聯動實施，要求及時、準確。
舉例：新員工上崗通知、新員工報到準備、員工離職手續等。
管理方法：開關式管理。
請員工列出本人負責的各項觸發性日常工作，確定啓動和終止條件，形成《日常觸發性工作明細表》。
同時確定每項工作的流程、方法和衡量標準。
員工在得到啓動信號時開始工作。完成工作後需要以書面方式向流程上下游人員進行通知。
以上兩類工作都屬於日常工作，其工作流程、方法和衡量標準如果缺乏，需要逐步建立起來。如果其工作依據外部的相關法律、法規和流程，需要請員工收集外部文件。
任務性工作：
定義：可以提前預見、安排，但不會重複發生的工作。
舉例：編寫某項管理流程、調研培訓合作機構、設計辦公區裝修方案等。
管理方法：計劃管理。
確定任務負責人，任務負責人制定書面的項目工作計劃，確定好工作目標、完成周期、需要的'資源和實施的步驟。
組織相關人員討論，確定工作計劃。
任務負責人在任務里程碑、關鍵點向上級彙報進展，保持通暢的溝通。在任務完成時提交任務總結報告，包括完成時間、使用的資源、和計劃相比完成的效果、遇到的困難和解決辦法等，附上數據、圖片等進行補充說明。
有些工作第一次出現時按照任務性工作來及時處理，一旦重複發生，則可列爲日常性工作，及時制定出相關流程和規定，以避免一事一議的低下效率。
突發性工作：
定義：流程中沒有規定，也沒有事先安排的臨時性事件。
舉例：街道辦事處下戶檢查、離職員工的突然來訪等。
管理方法：應急管理。
一般由上級主管臨時指定責任人，並口頭溝通處理辦法。
如果沒有時間溝通，則相關人員採取推遲處理的辦法，或者根據慣例處理，或相機處理。
突發性工作完成後要儘快總結匯報。
並非所有的緊急事件都是突發性工作，例如工廠裏發生生產事故，如果事先已經制定了事故處理流程，那麼實際上這就是一項“觸發性日常工作”。我們通過流程的建設，倡導精細化管理，可以不斷減少突發性工作，使各項工作井然有序。正如德魯克先生所說：“管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因爲凡是可能發生的危機早已被預見，並已將它們轉化爲例行作業了。”
工作內容分類2
一、工作性質分類
工作性質根據不同的角度和標準，進行分類。
（一）、按照腦力和體力標準，工作可分爲腦力工作和體力工作。
1、腦力工作
是運用智力完成工作內容的工作，包括組織管理性工作和業務實施性工作。
2、體力工作
體力工作是以體力勞動爲主，運用體力來完成工作內容的工作。
（二）、以是否擔任領導職務爲標準，工作可分爲領導工作和非領導工作。
1、領導工作
是指擔任一定的官銜、官職的人員，在其領導職務的範圍內享有管理、調配、處理、處置財產等職權。
2、非領導工作
是指沒有領導職位或不處於領導崗位上的工作人員，
（三）、是否以財產或者主要涉及財產作爲工作內容爲標準進行分類
可分爲直接以財產作爲內容或對象的工作和不直接以財產爲工作內容或對象的工作。通常，單位主管領導、財務人員等所從事的工作爲前者；後者是指其工作本身不是以財產的經營、管理或者保管等爲內容，但是由於履行工作職責而臨時對財產予以保管、使用、處置等。
二、 單位性質分類
單位性質是個模糊的概念，不同的單位會有不同的界定。
1、一般分類：
（1）國家行政企業
（2）公私合作企業
（3）中外合資企業
（4）社會組織機構
（5）國際組織機構
（6）外資企業
（7）私營企業
（8）集體企業
（9）國防軍事企業
股份制是公司的分類，具體可以看公司法。
2、事業單位分爲：
（1）社會公共福利性單位，如醫院、學校、圖書館等。
（2）本身無行政權力，但受有行政權力部門委託，部分代爲行使行政行爲的單位，如交通局下屬的車輛檢測中心、科研部門等。
（3）由行政機關設立的福利性商業機構，賓館，招待所，警用物資商店、公開發行的內部刊物部門等。
說白了就是按照行政體制管理，乾的是企業的工作的單位就是事業單位。是介於機關和企業之間的一個產物。
事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。分爲全額撥款事業單位，如學校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。
擴展資料
工作性質
是指根據不同的角度和標準進行分類的意思，分類也有各異。比如按照腦力工作和體力工作；擔任領導工作和非領導工作；服務性工作和非服務性工作。
單位性質
是指機關、團體、法人、企業等非自然人的實體或其下屬部門的性質，是用來區分工薪階層上班的地方的類別關係。
工作內容分類3
工作種類有哪些
《中華人民共和國職業分類大典》把我國職業劃分爲由大到小、由粗到細的四個層次：
大類（8個）、中類（66個）、小類（413個）、細類（1838個）。細類爲最小類別，亦即職業。8個大類分別是：
1、第一大類：國家機關、黨羣組織、企業、事業單位負責人，其中包括5箇中類，16個小類，25個細類。
2、第二大類：專業技術人員，其中包括14箇中類，115個小類，379個細類。
3、第三大類：辦事人員和有關人員，其中包括4箇中類，12個小類，45個細類。
4、第四大類：商業、服務業人員，其中包括8箇中類，43個小類，147個細類。
5、第五大類：農、林、牧、漁、水利業生產人員，其中包括6箇中類，30個小類，121個細類。
6、第六大類：生產、運輸設備操作人員及有關人員，其中包括27箇中類，195個小類，1119個細類。
7、第七大類：軍人，其中包括1箇中類，1個小類，1個細類。
8、第八大類：不便分類的其他從業人員，其中包括1箇中類，1個小類，1個細類。
職業分類，是指按一定的規則、標準及方法，按照職業的性質和特點，把一般特徵和本質特徵相同或相似的社會職業，分成並統一歸納到一定類別系統中去的過程。
世界上經濟發達國家都非常重視職業分類問題的研究，這不僅是形成產業結構概念和進行產業結構、產業組織及產業政策研究的前提，同時也是對勞動者及其勞動進行分類管理、分級管理及系統管理的需要。
擴展資料：
從職業結構看，職業的分佈有三個特點：
1、第一，技術型和技能型職業佔主導。佔實際職業總量的60.88%的職業分佈在“生產、運輸設備操作人員及有關人員”這一大類，它們分屬我國工業生產的各個主要領域。從這類職業的工作內容分析，其特點是以技術型和技能型操作爲主。
2、第二，第三產業職業比重較小，僅佔實際職業總量的8%左右。三大產業中的職業分佈，以第二產業的職業比重最大。
3、第三，知識型與高新技術型職業較少。現有職業結構中，屬於知識型與高新技術型的職業數量不超過總量的3%。
