爲什麼很多公司大小周，大小周是職場上很多公司的一個主要上班標準，大小周的休息時間也是很多公司的一個特點，很多公司實行這樣的標準，以下分享爲什麼很多公司大小周。
我們公司就是大小周，因爲勞動法沒有強制要求必須要雙休，只是規定了每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度，用人單位應當保證勞動者每週至少休息一日，既然勞動法沒有嚴格的規定，大部分企業當然是要追求利益最大化，而一些正規的或者是大型的企業，本着從人性的角度，就會實行雙休。
截至2016年，中國公司的休息通常爲雙休，但仍有少部分爲單休。有些少於 8小時/天 工作時間的公司，採用大小周的方式，而有些互聯網公司則採用996工作制。
大小周大小周，是指一個星期上六天班（只休息星期天一天），下一個星期只上五天班（休星期六和星期天兩天），再個星期又只休一天，再下一個星期又休兩天，如此循環。
另也有的公司要求週六只上半天班的情況。
大小周是個啥玩意工作？
這是個好問題哦。
大小周其實並不是一個工作，而是由一個公司的制度決定的。
這裏指的大小周並不是指週六需要加班的公司，而是公司制度上確定了每隔1周的週六需要上班；也就是1周工作5天（大周），1周工作6天（小周），小周工作時長超過法定的40個小時，這一天不算“加班費”，算正常出勤。
據不完全統計，大部分實行大小周工作制度的都是小公司，小周的週六上班可以讓員工多付出勞動時間且無需承擔“加班費”成本。這也是這些公司設立大小周工作制度的原因，因爲在入職時已經跟你溝通過了工作時間，可以光明正大要求你每隔一週的週六來公司“上班”。
如果小周的“週六”你缺勤或需要請假，不好意思，要扣錢的哦。
國家法定的工作日計算時間是21.75天？不好意思，我們這裏是24天哦。
你不接受這個工作時長的考覈，那慢走不送哦。
有個別大小周公司的老闆說這個制度已經很好了，外面很多公司只有單休的你知道嗎？
一些人會把鍋算在HR頭上，其實HR更多是公司制度的執行者吧。
還有個別大小周公司的老闆會對一直雙休上班的人說年輕人要勇於跳出舒適區。
噢，舒適區原來是這樣定義的？
那遇到大小周工作制度的公司就應該遠離嗎？要看情況。
如果確實需要這份工作，或者能把這份工作當作事業，那麼站在公司立場考慮爲何實行了大小周，還是可以堅持的；當然工作或公司沒有前景就要慎重考慮了。
如果大小周工作制度，在薪資沒有優勢，又超過“法定規定的'40小時工作制度”，就等於“免費”剝削了你額外投入的工作時間，那就要考慮換工作了。跟老闆提改制度那是不可能的，如果老闆願意改制度，一開始就不會施行大小周了。
生活不易，且行且珍惜。
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通俗來說，只要你願意努力變成金子，無論在哪裏都會發光
前些天，互聯網企業取消大小周的新聞登上了熱搜。首先快手宣佈從7月1日開始，取消大小周工作模式，員工按需加班，企業向其支付加班費；隨後字節跳動也公佈了關於取消大小周的調研結果：30%的員工支持，30%的員工反對。數據有點兒出人意料，本來是替員工謀福利的事情，竟然只有30%的人支持。
事實上，這是情理之中的事情，畢竟，員工參差多態，生活背景、心理需求都不一樣。按照原來的大小周模式，員工可以在週末上班，並獲得雙倍的工資；取消大小周之後，員工不能來公司上班，但同樣需要把工作完成。一位字節跳動的員工粗略計算，取消大小周之後，年收入會降低大概10萬元，更悲催的是，他們深知企業KPI的本質：活兒，肯定不會少。
現在看來，互聯網企業取消大小周，並不是那麼簡單的事情，企業和員工之間還要經歷漫長的博弈，但積極的一面在於：企業、員工、家屬乃至整個社會都已經開始思考工作和生活平衡方法。筆者認爲，只需經過幾輪的討論，全社會大概率會找到一個平衡點，而現在關於大小周的困境，其實也是來自於整體社會環境，非企業和員工所能破局的。
大小周，藏着怎樣的員工利益？
目前，很多互聯網企業實施的大小周工作模式，具體來說：員工第一週單休，然後，第二週雙休，如此循環往復。按照法律規定，員工週末上班，企業需支付雙倍的工資；如果法定節假日上班，含清明、端午、春節等等，企業則需要支付三倍的工資。
正規的大型互聯網企業，勢必會遵守國家規定，這意味着，員工每個月至少有兩天能獲得雙倍的工資，這是一筆非常可觀的收入。在取消大小周之後，員工按需加班，則會出現非常複雜的情況。
首先，員工的工作時間不固定，對自己的收入不能做出準確規劃，而且按需加班就需要有主管審覈是否合理，有可能衍生出複雜的人事問題，甚至滋生一些溫和的腐敗；其次，大型的企業一般都會有非常明確的經營指標，這意味着，日常工作不會減少，況且，互聯網工作的性質，都是24小時又能在家的。
員工居家休息時，領導一個電話打過來，或者微信被@之後，肯定又要立馬投入工作。如果出現態度問題，年底的獎金也會告吹；其實，關於加班費支付，法律其實還有明確的規定：員工在正常工作日加班，企業需要向員工支付1.5倍的工資。這個規定在製造業會嚴格執行，畢竟，流水線員工收入比較低，而且加班時間一般都是17點到19點，但在互聯網企業，大家只能適應996工作制。如果取消大小周模式，企業有機會把996工作制變成“夜鶯”計劃，把週末的工作量分攤到平日裏。員工工作時間變長，錢卻沒漲。
企業經營最直接的目的是獲取剩餘價值，沒有利潤，一切都顯得不真實；在如此模式下，絕大多數員工會被當做企業的成本，只有少數核心員工纔會成爲資產。所以，任何的薪水改革都會基於此邏輯，自然，也不會受普通員工歡迎。畢竟，員工在面對薪酬專家複雜的計算邏輯時，常常一臉懵逼，倒不如維持不變，得過且過。
996 vs 007，打工者如何破局？
自從有互聯網員工被爆出連續加班猝死之後，越來越多的媒體聲音開始抨擊互聯網大廠地獄般的工作制度。有人控訴說：中國互聯網之所以能夠快速擴張，核心因素就是員工每年要工作13個月，一個企業靠13個月成功了，其他企業爭相效仿。而站在金字塔頂的企業家則頻頻發聲說：沒有不加班的青春，奮鬥就是加班等等。顯然，他們掌握着重要的話語權，也掌握着企業利潤分配的權力，同樣，他們有能力制定一些規則，誘導員工沉浸於加班之中，比如設定晚上10點之後下班，就可以報銷打車費，還會給員工每人配備一臺筆記本，這樣他們在家裏也能繼續完成工作，還能省電，可謂一舉兩得。
平心而論，996或者007工作制都是中國高速發展的一個縮影。事實上，我們經常能在兩年的時間創造出一些其他國家十年纔有的成績，有很大一部分原因就是全國人民都在拼命加班：年輕人連軸工作，而老人們照顧孩子。大家都在勞動，GDP自然會迅速增長，但問題在於：生命、生活、工作的本質，到底是什麼？996的意義又在哪裏？
字節跳動的調研結果顯示，有30%的員工反對取消大小周，他們在本質上不是喜歡加班，而是喜歡加班所帶來的額外收入。面對佔總體收入25%的加班費，年輕人常常會把持不住跳進漩渦，而企業也能從員工的加班中獲得明顯的利益：通過和時間賽跑，更早地上線程序，從而優先獲得客戶，但顯然，這種看似雙贏的模式是不可持續的。
首先，中國互聯網規模已經達到臨界點，增長速度會放緩，員工996拼出來的領先時間未必能帶來直接收益。在這種背景下，企業會從損益的角度來調整員工的收入，說白了就是降低工資成本；其次，00後逐漸成爲職場的主力軍，經營者必須意識到這些孩子大都家庭優渥，估計很難適應996工作制度，於是率先試驗一些新的管理模式，從心理上先接受“超長加班的不可延續性”；最後，國家層面的規劃，或許纔是打工人破局的希望。
事實上，中國的核心價值觀之一，就是幫助老百姓追求美好的生活。談到美好，可能會比較虛妄，但只要認真討論，一定會有更具體的標準，彼時996纔有可能真正地消失。
