其他部門不配合工作怎麼辦，在工作中遇到這種其他的部門不配合工作的情況其實是很常見的，這時候我們的內心都會比較急躁，擔心完不成領導的任務，下面看看其他部門不配合工作怎麼辦。
第一，有困難找領導啊，自己哭有什麼用？自己和後勤部門的領導是平級。人家不聽你的話，不鳥你，你有什麼辦法？這個時候最好的辦法就是找你的分管副職領導啊。眼看三個女人怎麼可能卸得了三輛貨車的貨物呢？遇到困難了，遇到問題了。最直接，最有效，最乾脆的方法是找領導啊。而不是急得自己站在那裏哭，然後自己親自上場邊哭邊幹。
這個時候你哭有什麼用啊？最好的方法還是給你的分管副職打個電話。就說貨物太多，自己三個女的搬不過來。這件事對你的分管領導來說算啥事兒啊？人家一個電話都能給你叫來十個八個男的來幹活。但是如果你不打這個電話，只有自己邊哭邊幹活，說白了還是自己的工作方法不對。
第二，你想讓大家都動起來，首先得讓他們有痛感。什麼叫做讓他們痛感？你直接說一句，如果沒有男的來幫忙卸物品，可能福利物資會搬個三四天。而上面公司有規定，兩天之內如果發不完的話，剩下的物品全部上交。你得讓大家都有利益的切入點，讓大家都感覺如果自己不動起來的話。
可能讓自己也吃虧，當你把現實和利益擺到眼前的時候，相信很多男的就會忍不住，自己都出來搬東西了。或者直接簡單一句，自己的福利物品自己從貨車上往下搬。這樣有理有據，誰還會拒絕呢？至於讓三個女的去卸三車貨嗎？
第三，你不會找個搬運工人啊？當然了這裏面可能涉及工作經費的問題，沒事的，你可以先找人幹活。無非是幾百塊錢的工錢。然後拿着這幾百塊錢去找經理報銷。經理肯定會問，爲什麼這樣的活也要去找工人去幹呢？
我們公司自己都沒有男人可以去幫忙搬下東西嗎？你就可以順勢告狀了呀。就說你去找後勤部門，讓他出來幾個男人來幹活，結果人家後勤部門不出。相信這個時候你那經理肯定會批評後勤部門的。從而爲以後的工作打下好的基礎。
總而言之，工作中遇到別的部門不配合就手足無措毫無辦法只會去哭。說白了還是自己的管理能力不行。有事沒事多看看書，提升一下自己的管理水平吧。
一、以退爲進。領導讓你負責不擅長的工作，無論你想不想負責，你都不要當面拒絕，否則非常容易得罪領導，所以最好找個藉口考慮考慮，一方面顯得尊重領導，另外一方面也給自己找個臺階下，避免當面拒絕領導的尷尬。
具體說詞：領導，您剛纔說的這項工作，我並不是很擅長，您讓我先考慮考慮，我考慮好了，再答覆你行嗎？
二、描述事實。等考慮的時間足夠了，這個時候你再向領導陳述事實，陳述自己不擅長這項工作的理由，並建議領導安排能力突出、技術精湛的人來負責，這樣你就成功了把包袱甩了出去，工作沒幹好也就和你無關了。
具體說詞：領導，我認真地考慮了一下，我並不擅長這項工作，前兩年，也是因爲沒幹好這項工作，造成單位沒有拿到先進，所以從單位的角度出發，我建議由能力突出、技術精湛的小陳來負責，由他來負責，這項工作更有保障，你覺得呢？
三、分析利弊。如果領導還是讓你負責，那你就站在領導的角度，幫助領導分析利弊，指出由你來負責這件事情的壞處，讓領導打消讓你負責這項工作的想法，這樣你就能逃過一切。
具體說詞：領導，我有幾斤幾兩我還是清楚的，這項工作我並不擅長，你也知道我幹不了這個事情，如果你非要趕鴨子上架，您這不是讓我出洋相嗎，到時候我沒幹好，給你丟臉不說，到時候別人議論你看人、用人眼光不行，影響你的前途，我良心不安啊！
四、直面硬剛。如果說你已經做了以上三步，你的領導還是強制你來做，這說明你們領導想讓你填坑，此時你不必給他面子，直截了當地拒絕他，告訴他不管你怎麼說，這項工作我做不了，徹底打消他的想法。
具體說詞：領導，對不起啊，我剛剛和你解釋過了，這項工作我不擅長，的確是做不了，您也不用再費口舌了，建議您另請高明，我是不會幹的，這樣對您、對公司、對我都有好處！
爲什麼同事不願意配合你工作？
職場上，很多的工作任務都是需要同事之間相互配合的，那麼爲什麼同事會盡量配合別人的工作，而你的工作不是拖延就是找藉口拒絕呢？
在工作中，同事對待的其他的事情都會配合，爲你的工作卻不願意配合，可見同事不願意配合的原因，要麼是因爲這個工作任務給的獎勵不夠，要麼因爲這個工作，是領導強行交給他的。
換言之，就是同事在執行這個工作任務的時候，動力不足，因此纔會比較排斥，不願意配合這個工作任務。
即使你與同事之間的關係很好，利用你們之間的感情做籌碼，一直糾纏對方，一次兩次還好，久而久之也可能會傷害到彼此的感情。
所以，不管是利用私人關係、還是讓領導給予鼓勵，效果都不是很好。
爲什麼得不到領導對你的支持？
當工作很難繼續推進，有些人第一個想法就是找領導，讓領導想辦法解決問題，畢竟這個項目是和領導的業績掛鉤了，他沒有不管的理由。
可事實呢？即使找到了領導，領導也不願意幫忙，爲什麼領導不願意支持你呢？
這個問題就像是一個包袱，雖然你是在向領導求助，可是你沒有任何解決的辦法，只是將這個問題直接拋給了領導。
當領導遇到這樣的情況，最多能夠給你一些資源支持，而項目的推進問題還是沒有辦法得到解決，領導沒有辦親自幫忙，更不會去一直盯着工作進度。
如果領導將很多的時間都花費在這上面，那其他的事情誰來處理呢？再者，如果很多人都來找領導幫忙，領導每天處理這些事情就要花費很多事情，其他事情就更沒有辦法做。
所以，領導不支持你、不幫助你也是正常的。
很多人在遇到這樣的情況，想到項目沒有辦法繼續推進，心裏會很難受，難道項目就到此結束嗎？
絕處逢生，還有更好的方法，可以繼續推動項目繼續下去。
教你3步讓工作順利進行
當工作不順利的時候，很難再繼續推動工作，有些人就因此放棄，對待工作的態度開始變得敷衍、無所謂，還有一些人，他們會燃起鬥志，會盡自己所能，所有事情都親力親爲，儘可能的將事情做好。
除了這樣的方式，其實還有方法，可以幫助你讓工作任務順利的進行下去，這個方法只需要三步驟。
第一步：給領導彙報工作進展
首先，第一步要做的事情就是給領導彙報工作，彙報工作不僅要說明工作的進展，同時還要表明這個工作未來的前景，能夠給公司帶來的收益和對公司未來發展的.好處，目的很簡單，就是讓領導意識到這個工作的重要性，並且支持你。
在彙報工作的時候，也不能只報喜不報憂，也要讓領導知道你目前遇到的難處，可以不直截了當地說，但是要讓領導明白，知道具體真實的情況。
可以讓領導知道同事配合度比較低，目前工作處於停滯不前的狀態，同事們對於這件事情，沒有足夠的動力。
這樣前後優勢和現存問題做對比，領導一定希望這項工作任務能夠順利進行下去，這時可以藉此機會，和領導說一下關於激勵機制的事情。
可以自己設計一個工作任務激勵方案，給足員工獎勵，這能夠激發員工的動力，這樣大家就會更願意參加這個工作任務。
第二步：主動和領導表態
得到領導對你的支持，接下來你要表明自己的態度，讓領導看到你認真負責的樣子，然後想辦法讓領導將激勵方案落實，白紙黑字的寫上，而不是口頭說說。
這樣可以保證大家能夠得到獎勵，而不是大家忙了一場，最後沒有得到任何的收穫，不僅獲得領導給你的資源支持，還要領導將整個工作都交給你，讓你來負責，這樣你纔好與同事之間配合工作。
第三步：和同事溝通執行
最後，當你得到了領導的支持，那麼接下來你就要以負責人的身份和同事進行溝通，讓同事們積極配合工作，順利開展下去。
在與同事溝通的時候，要明確將領導的激勵方案告訴大家，讓每個人有自主選擇的權利，是否要參加到這個工作任務中。
每個人的崗位和職責都不同，所負責的部分都不一樣，如果對方的工作量很多，並不願意參與到工作任務中，那麼就可以將這個人換掉 ，找一個更加願意參與的人進來，保證工作能順利的展開。
所以，有意願參與到工作中的人，都會積極的表現自己，願意參與到工作中，那麼你就可以從中挑選，你認爲合適的人一起開展工作。
