競爭優勢的四項構成要素，競爭力無論在什麼時候對於每個人來說都是很重要的，只有有了競爭力，每個人才能夠變得更好。下面就讓小編為大家介紹一下關於競爭優勢的四項構成要素的相關資訊吧，一起來看看。
競爭優勢的四項構成要素1
競爭優勢（Competitive advantage），是相對於競爭對手擁有的可持續性優勢，分為成本優勢、差異優勢及聚焦優勢。
《競爭優勢》是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著作，是本領域的又一聖經。他的每一部書都成為國內企業中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細緻的科學調研的基礎之上，極富操作性。
競爭優勢的要素：
1、先前或已獲得的資源。這裡的資源，是獨特的、競爭對手不具備的資源，並且競爭對手難以複製這種資源。
2、革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強的能力，這些公司理所當然具備競爭優勢。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競爭優勢的真正突破點，而使競爭者在長期的競爭中處於不利地位。
3、真正的競爭差距。實際上，任何資源相對於競爭者來說，都存在真正的優勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的`，還必須比對手的更具競爭力。比如，僅僅擁有“低成本，高質量”是不夠的，還必須使成本比競爭者的更低，質量比競爭者的更高。
4、替代能力。如果資源不能被替代，那麼它通常就擁有更大的競爭力。有時獨特的資源能夠被全新發明的資源所代替，這種情形一旦出現，競爭優勢就會消失。
競爭優勢的四項構成要素2
競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競爭者的東西，如企業的創新能力比別的強，那麼它的新產品開發就快就準；又如某企業的品牌有獨特的魅力，能更多地吸引顧客，那麼它就更容易開拓市場或擴大銷售等等。所以，競爭優勢是某種不同於別的競爭對手的獨特品質，這種品質難以觀察和測量，但在競爭中是能夠比較明顯地表現出來的，也可以說會脫穎而出。競爭優勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結果。
競爭優勢（Competitive Advantage）理論，管理學理論，由哈佛大學商學研究院邁克爾·波特提出，波特的國際競爭優勢模型（又稱鑽石模型）包括四種本國的決定因素（country specific determinants）和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關及支援產業，公司的戰略、組織以及競爭。兩種外部力量是隨機事件和政府。
