創業團隊的管理模式，在職場上，管理者們通常都是需要執行一定的管理，不同的企業特色管理的模式也是有所不同的。在管理上有很多管理者還不是特別清楚，下面是創業團隊的管理模式。
創業團隊的管理模式1
1、分權管理
分權就是轉交責任，一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓其有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。
2、漫步管理
最高領導不埋頭在辦公室裡而儘可能經常地讓下屬看見其像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第一手（直接從職工那裡）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裡存在異常。
3、結果管理
上級把要得到的結果放在管理工作的中心，在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。
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中國的管理模式：
1、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
2、隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。
創業團隊的管理模式2
團隊管理的模式有：分清楚成員定位、合適的激勵體系、目標引導等。
1、各成員定位和職責要分清楚，這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重複建設的事情出現。定位和職責最好儘量的量化到點，具體到單項工作，這樣雖然有些費功夫，但效果一定會看得到。
2、要管理好團隊，需要有一套合適的績效激勵體系。每個企業的管理模式都不同，但是要驅動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的。用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成企業管理者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，激勵體系也應該是瞭解成員需要而進行制定的。
3、一個團隊運作的時候，團隊自己要有一個清晰的定位，這個團隊的存在是幹什麼的，是圍繞什麼事情在執行的，如果是單個專案組成的團隊，企業管理者應該清楚的向團隊闡述專案的目標。
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團隊管理注意事項：
1、在專案規模小的時候，專案主管既要是技術專家，善於解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在專案規模較大的時候，專案主管必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。
2、一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的'存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。
3、獎罰分明公正，對於工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對於出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，專案主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，專案主管越輕鬆，說明管理得越到位。
創業團隊的管理模式3
管理模式有哪幾種 創業型團隊的管理模式
創業門檻逐漸降低，但並沒有降低創業難度。要想從成千上萬家初創公司中脫穎而出，相應的辦公工具是必不可少的。
與傳統企業不同，如今的創業公司在管理模式上注重扁平化，弱化“領導力”概念，強化合作理念。因為創業的第一要務是生存，所以要以最小的成本創造最大的價值。所以在開展業務的時候，也必須緊跟時代的進步，增加輔助裝置的加持，也就是使用專案管理工具等。同時，為了物盡其用，創業團隊在選擇工具時一定要避開這些雷區。
功能越多越好：有時候產品需要專業化、精準化，很多應用廣泛、實用的小玩意往往會在某個時刻抓住使用者的心。因此，在選擇專案管理工具時，不能認為功能越多越好。如果功能很多，但都是“一般”，不如選擇幾個功能沒那麼多，但對我們來說是必須的，功能極其強大的軟體工具，優化工作效率。
不切實際的宣傳噱頭不要盲目相信：如今，很多辦公軟體都宣傳自己簡單、易操作、功能強.這需要慎重考慮，因為如果選擇作為創業公司的專案管理軟體過於簡單，比如任務只是簡單的顯示時間流程圖，資料只是簡單的顯示甘特圖，其實並不實用。
專案管理工具需要劃分流程中的時間節點，劃分分支任務，根據優先順序並行或交叉完成任務。需要強有力的邏輯規劃來最大限度地利用資源。
使用工具時不要太“挑剔”:在不知道如何選擇的時候，要多嘗試幾種型號，但要注意更換工具的原因和頻率，儘量不要為了換而完全換。有些人喜歡嘗試新事物，所以當他們看到新工具時，他們想嘗試它們。但實際上，新工具在功能等方面，可能與自身的使用習慣相比並沒有什麼優勢。頻繁更換軟體會增加員工的學習成本和磨合時間。
不要太依賴軟體：雖然現在工具變得越來越必要，但一切都有可能出乎意料地失敗。所以，我們在享受使用軟體的便利的同時，也要時刻注意備份一些資料和資訊以防萬一，不要讓輔助成為沒有它就無法工作的存在。因此，在專案管理中，當工具及時可用時，需要記住一些相關的基礎資訊，以增強公司的業務能力。
創業公司雖然經營困難，但通過避開不必要的雷區，選擇適合自己公司的專案管理工具，認真學習，會發展得越來越好。
