怎樣說話讓下屬接受工作，在現代企業中，善於說服他人是一名成功管理者的一項非常重要的素質。在管理中，善於說服他人，就能夠爭取到對方對自己觀點和做法的支援，下面分享怎樣說話讓下屬接受工作。
怎樣說話讓下屬接受工作1
一、如何有效說服下屬
(1)講究“三性”。
一是系統性。
領導者要說服人們最終具有奉獻精神是一項系統工程，這隻有基於領導本人已被說服，認為人之產生奉獻精神必須有一定的環境條件。向別人索要一種奉獻精神，對領導沒有任何幫助。
二是關聯性。
實際工作中，除了領導能影響員工外，員工們彼此也在相互影響。每一個人內在而隱祕的服從模式是複雜的，應認識到每一個人的背後都有更多的人，每一個人的頭腦都與他接觸到的不同的人享有某些共同觀念；
這種領導可能根本無從知曉的互動影響局面，既可能強化領導的說服力，也可能鈍化、弱化領導的說服力。要對有待說服的物件有更多的瞭解，要創造服從效應，必須要善於利用這種關聯效應。
三是針對性。
作為一個領導者，實際工作中應針對不同的人來明確任務，確定他們在近期內應實現何種轉變，說服他們到底應該做什麼及怎麼做。如果企業家不為他們樹立一個他們認為可以實現的目標，對方就會談不攏，充其量也只能使他們消極服從。
同時還應認識到，任何具有持久效果的轉變都是漸進的，想使你的說服工作一蹴而就只會降低你的說服力，而“別人能，為什麼你不能”的態度則會使說服者僅有的一點說服力蕩然無存。因為，一個只會苛求於人而不理解人的人，人們不會認為他是一個好領導。
(2)要明確對方的態度。
領導者在說服別人時，所面對的被說服者可能有三種類型，即支持者、反對者、中立者。對於這三種可能的態度，如果細緻地區分，還可以區更多的幾個類別。在說服時，就必須針對以上不同的態度來區別對待。
如果說服的主要物件是中立者與反對者，在識別出他們持有哪種態度的同時，還應考慮到這些人的人數，因為說服的工作量及複雜性將因有待說服的物件之數量而同步增長。
尤其當這些人構成了可以識別的反對者“群體”或中立者“集團”時，他們內部之間就會因一種聯帶關係誘匯出一種相互服從。一旦反對者公開陳述其立場，並說服其他人也支援他的觀點，對這種反對者群體的說服就會變得極其艱難。
所以，對於有待說服的物件，不管是一個人還是一千人，在說服之前都應確定其所持的態度，估計其所持的立場，由此估算出相對於你所要求的目標與他們之間的距離。
繼而在準備進行說服時需要做好計劃，預想到說服工作將可能是一個漫長的過程，從而保持一種充分的耐心。這裡可以從“七擒孟獲”的故事裡多多借鑑。
(3)巧妙傳達資訊。
溝通中人們發出和接受的資訊包括言語資訊與非言語資訊。前者涉及的是領導者選擇的話題、運用材料及組織技巧;後者則是從領導者的神態、情緒與聲調中表現出來的。具體說服的過程中，須注意如下幾點。
一是要從靈活的話題切入。
有效的談話話題是能吸引對方談話興趣的話題，這種話題的展開使人感到輕鬆，自得其樂。也就是說，說服不是機械的灌輸而是觀眾及態度的有機“移植”，它只有在對方內心生根發芽，說服才能取得成功。話題要注意哲理性，具有歷史感、幽默感。
二是要精心組織需要的材料。
說服的策略與藝術是不使辯論公開化，但無論如何這裡都隱含著辯論，這些障礙只有通過為對方提供豐富而全面的資訊才能消除。因此，你必須瞭解什麼是支援你的主張的論據，並且把這些論據有效地加以組織，進行論證，從而有理、有力、有節地表達自己的意見。
三是要有誠懇的態度。
誠懇，意味著誠摯、懇切，其本質是以對方為中心，一切為對方的利益考慮。在中國古代，有的大臣甚至會以“死諫”的方式來說服君主改變態度，這種不惜一死以竭力說服君主的精神，可以說是誠懇的極致了。
對於現代的領導者來說，一種參天化地的坦蕩胸懷，一定能使他誠懇地面對疑慮者、反對者。這種精神，就是一種最偉大的說服力。
(4)巧用步步為營的.策略。
說服別人是需要一定技巧的。其中最重要的是依循一定的步驟，採取步步為營，才能穩中求勝。
一是吸引對方的注意和興趣。
也就是說，務必要吸引勸說對方將注意力集中到自己設定的話題上。利用“這樣的事，你覺得怎樣?這對你來說，是絕對有用的……”之類的話轉移他的注意力，讓他願意並且有興趣往下聽。
二是明確表達自己的思想。
明白、清楚的表達能力是成功說服的首要要素。對方能否輕輕鬆鬆傾聽自己的想法與計劃，取決於領導者如何巧妙運用你的語言技巧。因此，準確、具體地說明自己所想表達的話題，就能夠順利地讓對方在腦海裡產生鮮明的印象。
三是動之以情。
說服前只有準確地揣摩出對方的心理，才能夠打動人心。通過你說服對方的內容，瞭解對方對此話題究竟是否喜好、是否滿足，再順勢動之以情或誘之以利，不斷刺激他的慾望。
一般而言，人的思維和行動都是由意識控制，即使他人和外界如何地建議或強迫，也不見得能使其改變。因此，想要以口才服人的人，必須意識到說服的主角不是自己而是對方。
四是提示具體做法。
在前面的準備工作做好之後，就可以告訴對方該如何付諸行動了。你必須讓對方明瞭他應該做什麼、做到何種程度最好等。到了這一步，對方往往就會很痛快地按照你說的去做。
怎樣說話讓下屬接受工作2
一、說服下屬的“攻心法
1、適加作料，輕鬆詼諧。
領導者說服別人，總不能一律板著臉、皺著眉，而且，這樣子很容易引起被勸說人的反感與牴觸情緒，使說服工作陷入僵局。在工作中，上級說服部下時，可以適當點綴些俏皮話、笑話、歇後語，從而取得良好的效果。
這種加“作料”的方法，只要使用得當，就能把抽象的道理講得清楚明白、詼諧風趣，不失為說服技巧中的神來之筆。
2、求同存異，縮短差距。
平級之間、上下級之間或多或少都會存在“共同意識”，作為領導，為了有效地說服同事或下屬，應該敏銳地把握這種共同意識，以便求同存異，縮短與被勸說物件之間的心理差距，進而達到說服的目的。
領導者要說服別人，就要設法縮短和別人之間的心理距離。而共同意識的提出，則能使激烈反對領導的人，也不再和領導者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領導者的勸說，這樣，領導者就有了解釋自己的觀點，進而攻入別人之心的機會。
3、先行自責，間接服人。
當你作為一個領導，欲將某一困難的工作任務交付同事或下屬時，明知可能不為對方接受，甚至還會引起他的非難，但此事又太重要實在非他莫屬。要說服他十分困難，你不妨在進入主題之前先說一句：“現在我要向你說這麼一句話，雖然明知你會感到不愉快!”
對方聽了以後，便不好意思拒絕或非難你，因為你畢竟是領導。先行自責，就等於在對方的手腳上加了枷鎖，便他無法拒絕你，無法拒絕你的意見，從而接受你的難題，達到間接服人的目的。
4、克己忍讓，以柔克剛。
當下屬與自己的意見和看法相左時，作為領導，切忌用權力去壓倒下屬。如果那樣做，也只能是千斤壓而不服的狀況，下屬的反抗會像收緊的彈簧一樣隨時擴張、爆發。而高明的方法應該是克己忍讓，對對方禮讓三分，以柔克剛，讓事實來“表白”自己。
一旦領導這樣做，其高風亮節必然會激起下屬的羞愧之心，下屬會打心底裡由衷地佩服領導的度量，在無形中便接受了規勸與說服。這種容忍的風範和“四兩撥千斤”的說服技巧常常能贏得下屬真誠的擁護與尊敬。
5、設身處地，將心比心。
俗話說，設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。許多說服工作遇到困難，並不是我們沒把道理講清楚，而是由於勸說者與被勸說者固執地據守本位，不替對方著想。
如果換個位置，被勸說者也許就不會“拒絕”勸說者，勸說和溝通就會容易多了。領導者在勸說下屬時，尤其應注意這一點，並自覺地運用到工作中，清除無形的情緒障礙。
領導者站在被勸說人的位置上瞻前顧後，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關注點，使他心甘情願地把天平砝碼加到領導這邊。
怎樣說話讓下屬接受工作3
第一步：給員工說一下最近工作中實際發生的事情；
說的時候一定要說最近實際發生的事情，而不是帶著結果評判的實際情況，例如：公司小王經常遲到，大部分人會直接給他說，“你最近怎麼老是遲到啊”，這就是帶結果評判的實際情況。
實際發生的事情應該這樣去說：我們公司是要求9:00上班，你在幾號幾號是10:00到的公司。把實際情況講給員工不容易激起員工的頂撞心理，加強了員工的認同心理。
第二步：跟員工探討這種事情發生對員工個人及公司短期的影響；
讓員工先表達一下，他在公司做的這種事情，對他個人及公司短期內會有什麼影響。然後領導者用領導層的眼光認知，再發表一下自己的看法，然後平心靜氣的與員工探討，最終達成一致，讓員工認同並理解這種影響。
第三步：跟員工探討這種事情發生對員工個人及公司長期的影響；
跟員工探討好短期內影響後，就主動讓員工發表一下這種事情對員工個人及公司的長期影響，個人方面可以從職業生涯、生活目標兩方面入手，公司方面可以從團隊影響、效益影響、公司發展方向這三方面入手。
然後領導者再用領導層的眼光認知，發表一下自己的看法，與員工探討並最終達成一致，讓員工認同並理解這種影響。
