如何委婉拒絕答應了的事情,我們在生活中都會遇到這樣的困惑,那就是沒有認真思考就答應了別人,但是又想著拒絕,這就需要採取委婉的方法,下面就讓小編來給大家講一講如何委婉拒絕答應了的事情。
如何委婉拒絕答應了的事情1
一是通過限制條件,逐步打消別人的念頭。
具體做法是:先對別人的請求做出反饋→表明有個條件不滿足,否則可能答應→暗示這個條件可能很難滿足,即便滿足了,可能也已經錯過了答應請求的最佳時機。
這個方法建議慎用,除非你對發出請求的一方的性格、動機、發出請求的背景有清晰的瞭解和認知,確認這個方法適用,有信心能夠把握住度,否則你就很有可能碰到跟我一樣的尷尬情況。
如果你對這些都不瞭解,甚至壓根兒不熟悉這個人,那你不如實話實說,一開始就拒絕。
二是用幽默做掩護,跳過話題。
這個方法的關鍵在於用幽默的語言,把話題轉移到其他地方。
同行小孫跟說過自己的一段的應用:
“去年利用年假出去玩了一趟,回來後,一個八卦的同事賤兮兮地湊過來,‘去哪兒玩了?’鑑於她的八卦屬性——一人知曉,全公司都知曉,我實在是不想告訴她。恍然間想起前段時間很火的土味情話,我立馬臉不紅心不跳地回答:‘去你心裡了。’同事一愣,然後反應過來:‘你大爺的,你在我心裡跑了一天,你不累嗎?’周圍豎著耳朵聽的八卦群眾鬨堂大笑,之後這個問題再也沒被問起,成功躲過一劫。”
這個方法偶爾用用效果還不錯,既不得罪人,也能避過話題,不過比較考驗情商和臨時應變能力。
三是拒絕的同時,提出可替代方案。
在很多單位,領導最多的一句話可能就是,“你們來找我商量事情,要給我方案,不要只丟給我問題。讓我做選擇題,不要讓我做問答題”。
在收到別人的請求時,先反饋對方的內容,表示自己認真聽了對方的意見,然後告訴他你正在做某件事,意思是你抽不開身,在這種委婉地拒絕別人之後,給別人一個可替代性方案,給他一個解決思路。
比如,當其他部門同事想讓幫翻譯檔案,而你在忙的時候。就可以告訴他
“我現在有XXX急著處理,XXX的英語不錯,以前翻譯過一些檔案,領導也覺得挺好的,你可以找他問問看。”
同事雖然被拒絕,但會理解我的工作需求,同時因為有了可替代性方案,依然很感激。
學會拒絕,是成長的必修課,也是人生必須要跨過去的坎兒。如果你不會拒絕別人,終有一天,你會拖垮自己。
如何委婉拒絕答應了的事情2
一個人,如果答應了得事情就去做到,做不到的就委婉的拒絕。
當一個朋友,家人,熟人把信任的事情交代你去辦理,說明你有這一種能力可以做好它,在自己能力範圍內,能做到,願意去做,就答應下來那一定要做到。可能不能做到最好,但一定要做到。不然就搖搖頭,說自己可能做不到,畢竟拒絕不是丟人的事。
當然,要是一個上級要求你做一件你可能做不到的事情時,請記住,他的要求是命令,本來就不存在你還可以拒絕的成分,或許你有一個好上司,他會讓你選擇的話,不然你最好不要拒絕,畢竟完成了你可能做不到的事情也是一種突破。
當然,我們這裡主要說的是平級的關係,和長輩對晚輩的'關係。
作為被請求方,信任和麵子是你答應別人後要將要面臨的二者的選擇。其實有時候魚和熊掌是可以兼得的,這取決於你自己的選擇。
如果爽快的答應別人並把別人拜託給你的事情做好的話,你兩個都會擁有。
倘若你在爽快答應之後卻因為做不到或做不好而失了信任,那我不能保證之前信任你的人是否還會信任你,要知道,你這是在慢慢消磨別人對自己的耐心,久而久之,你的信任在別人心中蕩然無存。
還有一種是不會拒絕,什麼事情都一口一個答應,到頭來卻什麼都沒做到。
在一段時間前所謂的“好人”到 後面變成“只會用嘴巴做事的傢伙”。
作為請求方,我本來把你當作信任的第一人,你若做到我的事情,我心存感激。可是你若答應了做不到一拖再拖,我會覺得你在浪費我的時間和精力,你給我一個美好的承諾卻讓我看到了被放大的失望。可能一次兩次我可以理解,但多次下來,我就看清了你的為人。
如果一個人連這種小小的原則都做不到,活的再漂亮,迷惑的也只是自己。
我們不能做到最好,但一定要做到,做不到的事情,就大膽拒絕,畢竟,你生來就不是取悅所有人的,做好自自己能做到的事情,不讓請求者失望才是你的本來目的。
所以,要知道,答應的事情就要做好,因為,你答應了。