面試時具備讓人喜歡的氣質，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，職場的人際交往非常看重細節，身在職場不能不向人學習，在職場上，面試時具備讓人喜歡的氣質是很重要的。
面試時具備讓人喜歡的氣質1
不管面試的類型設計得如何科學，讓人喜歡的氣質在對方決定誰能獲得職位時總是起着很大的作用。
你與面試者也許並不完全相同，但你應該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產品，等等。如果你成功地使有權決定錄用員工的面試者看到了你們的共同之處，那麼你便贏得了他的好感並因此獲得工作機會。
聆聽面試者的問題、評論或者感受 人們喜歡別人聽自己説話勝於自己聽別人説話。你應該通過總結、複述、迴應面試者説的話，使對方喜歡你，而不是僅僅注意你要説什麼。
讚美時不要做得太過頭 當看到辦公室好看的東西時，你可以趁機讚美幾句以打破見面時的尷尬，但不要説個沒完。多數面試者討厭這種赤裸裸的巴結奉承。
相反，你應該及時切入正題――工作。 講話停頓時顯得像是在思考的樣子 這麼做能使你顯得是那種想好了再説的人。
這種做法在面對面的'面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外：在電話面試和可視會議系統面試時，不要作思考的停頓，否則會出現死氣沉沉的緘默。 適當做筆記 隨身攜帶一本小筆記本。
在面試者説話時，特別是你問完一個問題之後，或者他在特別強調某件事情時，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對面試者的尊重。
面試時具備讓人喜歡的氣質2
“面試是求職中最重要的階段，我會考察應聘者的氣質和基本業務素質。實際上，從應聘者走入公司那一刻起，我就已經開始了考核。”負責公司人事工作的王經理説。
作為“財富500強”的世界著名跨國公司，在面試人才方面，自有一套獨特的方法。用王經理的話講就是：面試過程是一個交朋友的過程，沒有固定的問題和形式，因人而異。
“面試能不能成功，也許在你踏進大門後的最初3秒鐘就被決定了。面試首先考核的就是應聘者的外在氣質，應聘者的衣着、髮型、走姿，以及與面試人員打招呼、接送文件的舉止，這些不經意間完成的動作，正是公司對他們外在氣質的考察過程。”
王經理説，大多數應聘者，尤其是應屆畢業生在準備面試時，過多地把精力放在猜面試可能問到的問題上，花許多時間準備答案，卻忽略了言談舉止等“小事”。然而，公司的面試人員是不會放過任何一個可以考察應聘者的機會的。總的來説，應聘者的穿着打扮要整潔、大方、得體，並不一定穿西服、打領帶，可以穿得休閒些，但是一些另類誇張的服飾，如有漏洞的牛仔褲等，肯定是不受歡迎的。
應聘者的內在氣質中，自信是最被看重的。
“有些畢業生覺得自己不是名校出身，便在求職中有意省去學校的名字，我們絕對不會給這樣的人提供機會。因為他首先表現出了對自己的不自信；相反那些不是出自名校，但如實説明畢業學校的人，會在求職過程得到加分的機會。”
王經理建議，面試中應聘者應該變“被動”為“主動”，不把自己看作一個被考察者，而是把公司作為考察對象，擁有這種從容的心態，就能充滿自信地完成面試。
“考察應聘者的內在氣質，公司還設計了一些實際場景。”王經理舉了一個例子，應聘者到公司後，一名工作人員會把他從門口領到會議室，在會議室裏轉一圈，再把他從會議室中領出來。這就是測試題目，讓應聘者描述一下自己在幾分鐘內都看到了什麼？有的應聘者，能詳細地説出從一進門到會議室都看到了什麼，而有的人則説不出來。通過這個簡單的測試能看出，那些能夠具體生動地描述所見的人，能很好地調節心態，讓自己很快地放鬆下來，通常被認為是充滿自信的人。
應聘者的內在氣質，還包括回答問題時的分寸感、邏輯性等。
王經理説，用人單位主要是考察應聘者在回答問題時，是否經過嚴密的思考，答案是否客觀、恰當等。許多應屆畢業生在這方面做得較差，他們通常對自己的能力估計過高。在回答公司提問時，為了能獲得職位隨意誇大自己的能力。但是當提問更深入時，他們常常又不能自圓其説。
“面試中，我們更注重考察應聘者是否具備基本的業務素質，一些具體的業務能力主要由業務部門考察。”王經理説。作為面試的最後一步，在基本業務素質的考察中，公司往往仍會設置一些“場景題”，藉以考察應聘者的應變能力、工作作風及處事方法。這些場景題，一般都是人人可做的題目，但做好卻不易，而且事先無法準備，很難造假。這些題目幾乎能夠直接暴露自身的實力，求職者如果不小心，很可能前功盡棄。
針對一些應聘者，特別是應屆高校畢業生有較強的理論知識，但實際應用能力差的共性，在面試中，用人單位往往會讓應聘者臨時完成一個小任務。比如，讓他到某個業務部門取一份內部資料等。當然，會在這個過程中事先設置一些困難。有些人就能完成任務，從這個小課題中勝出，而有些人根本完成不了任務。這樣，誰的綜合素質更優秀就顯而易見了。
