怎樣才可以管理好團隊，説到管理團隊這件事，相信很多的管理者和領導者都會頭疼吧，以下內容是小編精心整理的怎樣才可以管理好團隊的相關內容，大家一起來了解以下，希望對大家有幫助。
怎樣才可以管理好團隊1
第一：合理的制度
1：作為團隊的管理者，應該在公司制度的前提下，制定一個合理的，適用於自己團隊的管理制度是非常有必要的。古人雲：沒有規矩不成方圓。在小團隊中依然適用。把公平、公正作為基礎。做到賞罰分明。然後合理地制定自己團隊的管理制度。
2：如果管理制度形同虛設，那麼不管是小團隊，還是整個公司，都是無法良好的運轉下去的。員工也不會覺得這樣的管理者值得跟隨、尊敬，更不會為你盡心盡力的工作。
第二：有效的溝通
1：不管任何時候，矛盾的最主要原因是因為利益的衝突，其次就是因為溝通上面產生了隔閡。特別是職場中，很多矛盾，無非都是溝通沒有到位，造成了誤會。
2：作為管理者，其本職工作就是協同工作。配合與執行是對一名基層管理者的最基本要求。平常的工作也並不是所謂的發號施令就可以了。善於溝通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。善於傾聽員工的想法與意見，做到承上啟下，與員工一起學習、進步。功勞與下屬分享，責任也大家一起承擔。用合理、有效的溝通方式激發員工的潛能。
第三：適當的學會“偷懶”
1：聰明的管理者，從來不會任何事都一手抓，往往，越是聰明的領導，越是清閒，因為他們懂得“偷懶”在工作中，適當的放權於員工，讓員工大膽的去做，也許會收穫更好的效果。
2：因為不管是哪個員工，在領導“虎視眈眈”的關注下，都會無法充分地展開手腳去發揮自己的潛能。反而會適得其反，不懂得“偷懶”的領導不是一個好領導。換句話講，假如你是一名高層核心管理者的話，想要事事都親力親為，顯然是不現實的。
第四：漂亮的激勵手段
1：一個漂亮、有效的激勵手段，可以説在職場中，是非常靈驗的方法。想要員工更富有激情的工作，那麼正確的激勵方法是必須的。
2：有效的激勵並不是口頭上的畫大餅，而是要落實到實處，給員工實實在在的好處。例如：休假、現金獎勵。這兩樣東西，屢試不爽。在日常工作中，真誠的認可、表揚員工。領導對員工的肯定和認可會讓他們備受鼓舞。
怎樣才可以管理好團隊2
我曾與數以百計的初創企業，企業家和相對缺乏經驗的管理團隊一起共過事和向他們提供諮詢。我自己那時候也是個缺乏經驗的主管。經歷了很多事情，讓我慢慢道來。
現在，我毫不吝惜地告訴所有人，從他自己的錯誤中學習獨一無二的成長經驗，特別是只有失敗才能傳遞給管理者自我的智慧和謙遜。
即便如此，精明的管理者傾聽經驗之談。他們可能選擇忽略該意見，但他們仍然會傾聽。信息就是力量，凡事預則立，諸如此類。
在一次CNBC採訪中，當被問及是什麼讓她在晚上堅持下去時，高速增長中的'，雄心勃勃的運動服飾製造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德説，“逐步增長。我們的增長已經非常顯著了，這給年輕的管理團隊帶來了很大的壓力。”
在星巴克有20年工作經歷的德最近成為Asia Pacific Group的總裁。擴大業務規模是缺乏經驗的管理團隊的十大缺陷之一。你應該明智地去避免它們。
1、認為你必須把這一切都想清楚。或者説，答案是你用四面牆把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區別之一是知道管理團隊和董事會並非無所不知。廣泛蒐集信息，辯論，然後作出決定。
2、沒有能力對機會説不。第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的項目，讓資源過於分散，而且沒有將重點放在最重要的事情上：執行和增長核心業務。
3、在一個項目上纏鬥太久。這就是説，當有跡象表明他們在朝着錯誤的方向前進時，例如，客户想讓B替代A，客户牽引沒有按計劃出現，或者市場沒有成形。
4、聘用其他沒有經驗的主管。如果你撓撓頭，不知道這有多麼愚蠢，那麼你就並不孤單。我永遠無法弄明白企業家為什麼這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風險投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發生。其結果是：盲人在給瞎子帶路。
5、因其經驗招聘來的主管。很多時候，企業家知道他們需要用有經驗的管理人員來彌補其相對的經驗欠缺，所以他們聘用有大企業工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節奏、協作、創業的環境中表現如何等關鍵素質。
6、 低估了擴大業務的挑戰。這對那些快速發展的公司至關重要，它們的人力資本、IT基礎設施、流程、設施、設備—都絕對至關重要，同時保持增長、質量和利潤，這是一種真正的走鋼絲。
7、無法減輕承擔的風險。為了努力保持讓他們實現其目標的創業精神，經驗不足的高管常常會迴避促進增長所需的組織流程和制度。這往往會導致路盲做事的心態，甚至更糟糕的是，不斷變化流行的戰略。
8、突然變得過於規避風險。這就是説，對基於合理的風險與回報分析的所承擔風險的計算進行壓制，就像對此反覆無常一樣，是個糟糕的主意。在當今高競爭性的全球市場中，一味求穩不會有助於你保持市場份額。而相反的一面卻是正確的。
9、缺乏市場營銷能力。很多時候，尤其是在技術行業，市場營銷能力是次要的。對產品或服務的實施以及客户牽引是初創企業成功的關鍵，這一點毋庸置疑，但市場營銷信息會提高這種可能性。找到能幹的市場營銷者似乎是關鍵所在。
10、過早的上市。首次公開募股（IPO）有諸多好處—主要作為兼併資本和貨幣的來源。但壞處—證券交易委員會和公眾的監督，薩班斯法案，更重要的是管理團隊分心—會在需要全力以赴的時候，對公司的執行能力產生負面影響。
鑑上所述，你幾乎很想避免缺乏經驗的企業家和管理人員。但是，我的朋友，這會是個錯誤。根據傳聞，有經驗的人不一定比他們同行的新手做得更好。我想經驗本身就有其缺陷。這聽起來像是另一篇博客文章的主題。
