企業內部管理好組織有利於穩定內部員工的心態，提升內部員工凝聚力，同時還可以提升企業在市場上的競爭力。企業想要戰略轉型首先要想到組織管理有沒有做到位，那麼什麼樣的組織管理才算是達到理想境界呢?
戰略與管理的契合
戰略管理的本質是以正確的方式做正確的事情。所謂戰略，就是把握好成效和方向，然後做正確的事情..所謂管理，即注重行動和秩序的細節，即以正確的方式做事，注重過程本身的效率。正確的戰略意味着組織作為一種與外部環境相一致的趨勢和趨勢。戰略的正確實施意味着組織的管理能力也符合企業戰略的要求。從廣義上講，一個組織的管理效率現在與其資源和能力以及組織系統和管理流程的結合有關。組織的管理體系及其戰略方向必須保持動態契合，都需要與時俱進..
人員與組織文化的匹配
對於企業來説，績效的成敗最終取決於員工。一個好的組織是一個不斷吸引更多知識和可靠的人加入並作出長期承諾的組織。組織文化是一個組織中的共享價值體系。一個健康的組織的文化往往有助於平衡一個組織對使命和人的關注，既鼓勵團隊合作，促進組織的目標，以及關心其成員作為個人的期望和願望;既強調努力在實地做事，但也關注成員的情感需要和精神感受。組織人員和組織文化的匹配是基於對基本價值觀的共同理解和認同。
多個目標之間的平衡
反映組織的目標和目的反映其成員在一定程度上。一個組織必須繼續提供足夠的理由，它需要吸引會員加入和留在組織中。這原因是組織目標和個人目標，包括務實和務虛的平衡交集。一是幹一起工作，因為一些事情。一個是覺得乾的事兒是有道理的。
員工的目標不會完全重疊，個人的目標也不會與組織的目標完全一致。但組織的成員需要相對志同道合，組織在實現自己使命的同時，最大限度地滿足個別成員的期望。雖然以上標準都是組織管理的理想狀態的標準，但是，企業在實施組織管理時應嚴格按照理想狀態的標準進行，以便為戰略轉型做好充分的準備。
總之，企業目標的實現離不開組織能力的建設和培養，員工作為組織結構中最基本的單位，其主動性和創造性的發揮是組織目標實現的基礎。只有真正釋放員工的積極性和主動性，科學合理地評價員工的績效，建立責權利匹配的激勵機制，才能真正建立一種具有凝聚力和創新精神的企業文化，最終創造出企業獨特的組織競爭力。
