自己給自己的求職資本打分,如果職場上有這些現象也不用驚慌,職場的生活從不輕鬆,在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西,職場上的人也是形形色色的,自己給自己的求職資本打分,你學會了嗎?
自己給自己的求職資本打分1
面試時,如果面試官請你給自己的面試打分,該怎麼回答呢?
首先在回答這個問題之前,要搞清楚對方的意圖,一般HR問這個問題都是想通過應聘者的回答來從側面對候選人進行考察,一方面看該候選人自己對這次面試的表現是怎樣評價的,有沒有自知之明,自我認知是否比較客觀?另一方面則是考察候選人的性格是怎樣的,是比較自卑,謙遜,還是比較自信,張揚,還是自負,傲慢。
所以安全起見,如果滿分是10分的話,建議大家給自己打7—8 分,為什麼這個分數比較適宜?
因為一般6分是及格線,低於或等於6分,説明你對自己的表現都不滿意,或者就是不夠自信,如果自己都沒有信心,別人又怎麼會對你有足夠的信心呢?自勝者強,所以,不要輕易給自己打低分,除非你確實表現的不好。
也不要給自己打太高的分,尤其是9分、10分,這個容易讓面試官覺得你太自負,自視過高,不夠謙遜,以後可能不太好相處,一旦遇到比較中規中矩的面試官,這樣打分容易引起對方的反感。
排除這兩種情形之後,7—8分就比較適合了,即自信又不張揚,也比較符合大部分人的常規認可範疇,相對比較安全。
但是,也不是沒有例外,假如應聘者眾多,你想從中脱穎而出,那就需要有一些打破常規的做法,不妨自信張揚一些,給自己打個足夠高的分數,比如10分,甚至超出10分,這樣可以給面試官留下深刻的印象,反正競爭激烈、概率太低,不如搏一搏,富貴險中求嘛。
打分並不是最難的,真正難的'在後面,一般讓你打完分之後,對方很可能緊接着就會繼續問:你為什麼給自己打這個分數?這才是正題,所以在給自己打分的同時就要想好如何回答,以免屆時説不出個所以然來,那就比較糗了。
那怎麼回答自己打分的依據呢?
可以從兩方面來回答,一方面指出自己這次面試過程表現的比較好的地方,給予認可,但注意不要搞的像自我表揚,要注意分寸,做的好的地方點到為止即可;另一方面則是指出自己面試中的不足之處,比如某些問題回答的不夠清晰、精煉,有些問題沒有想太清楚,有些地方自己之前確實做的還不夠好,還需要進一步提升等等。
這個環節可以跳脱出問題本身,不僅回答面試中的不足之處,還可以回答自己工作、學習、生活、性格等方面的不足之處,讓對方看到你的坦誠,面試官都喜歡對自己有深刻覺察、有自知之明、又能坦誠相待的人。
最後你可以用一句“感激+改進” 的句式來結束這個問題的回答,例如:
非常感謝貴司給我這次面試的機會,通過這次面試,讓我對自身和對應聘的這個職位都有了更加深刻的認知,也看到了自身很多不足和薄弱環節,這些都是未來我需要不斷去學習和完善的地方,我會加倍努力,謝謝您!
自己給自己的求職資本打分2
畢業於大學,我申請了單位工作人員部門,並作為員工服務。在試用期結束時,每個人都需要根據申請表填寫相關信息,這是對自己的試用期的自我評估。
我看了10個指標,然後嚴格結合自己的試用期,我謹慎發揮88分,我認為這是一個非常高的分數,雖然我覺得我的工作也很難。但在我把它放到領導之前,我充滿了。
後來,部門的領導者來跟我説話,我一起問道:“為什麼給自己88分?”
我想在我的心裏,是有領袖思考我嗎?它很快發現了嗎?
事實上,我根據實際情況得分,舉例説明,您對審判期的全面績效評估是什麼?
非常滿意10分,更滿意8分,滿意6點,不滿2點。
我沒有考慮擊中10分或9分,我只寫了8分,因為我認為還有很多增長空間。
畢竟,在試用期內,一個新人並不完善。
試用期向前推出,我為自己提供了88分,領導者正在尋找我談談。
我感到尷尬,我突然聽到了領導者告訴我:“你的意圖是十幾名新員工的最低點。”
我震驚了,然後我看到了在領導表上的批准表的轉移。我用眼睛問領袖。我能看看嗎?
我點點頭,我剛剛轉過來,沒有不少於90分,甚至不到95分。
那幫人對你的評估非常滿意,不是98是96。
每家公司都必須定期對員工進行評估,每月評估,季度評估和年度評估。
這個月度評估,我計劃使用新的方式。
我分享了我們研發團隊的能力 — 願意四集。根據技術能力和工作願望判斷每位成員,我們的小組恰好四象限可以對應於人。
一些專家提到KPI評估應為360度。他們之中評論:我有自己的工作。
何舉辦:小組中的其他成員蹲在你的工作中。
領導審查:領導者根據您的工作表現得分。
當然,更全面的是,您可以在項目組內找到其他函數的相關成員,給出積分,例如產品經理,QA。
我們只是嘗試這次,只是在發展團隊的發展中互相得分。
該評估方法適用於少於7人的小型團隊,發生了,它發生了,我們已經開發了6人,其中我是一個小組。