提高凝聚力的幾個關鍵方面，在職場上難免遇到很多的坎坷，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，職場不會相信眼淚，提高凝聚力的幾個關鍵方面。
提高凝聚力的幾個關鍵方面1
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。“不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大”。企業文化作爲一種無形的資產長期存在於企業中。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨着這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的昇華。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠爲員工充分提供這麼一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起着重要作用。我公司爲每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中，大大增強了企業的凝聚力。
6、進行有趣的團建活動是增強企業凝聚力的有效方法
有效的團建活動可聯絡員工之間的感情，拋開工作給大家一個展現自我的機會。使員工之間建立良好的溝通方式，促進信息的有效傳遞和使用，加強團隊建設。因此，公司團建活動必須要有高參與度，只有員工參與了活動，纔有機會繼續開展。傳統的團建活動枯燥乏味，員工表面應付實不走心。唆了蜜團建公司開拓多種團建遊戲活動，如近年很風靡的撕名牌、指壓板、黑衣人等形式新穎，幫企業在團建活動中提升凝聚力。
提高凝聚力的幾個關鍵方面2
凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的領導者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業領導者應在工作中採取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，並引導員工努力爲實現企業的目標而工作。
企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的.第一戰鬥力。爲什麼你的企業內部總是有矛盾？爲什麼你的企業服務總是不到位？爲什麼你佈置的工作屬下總是做不好？著名領導力訓練專家譚小芳老師解密——關鍵在於：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂管理大師或培訓大師爲其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親爲去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。
美國哈佛大學約翰.肯尼迪政府學院領導力研究中心的海菲茲博士曾經說過：一個好的團隊，它的能量源自於三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什麼？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規則，管理就可以由難變易。關於這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。
一個羣體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰鬥力，這是所有企業的共同希望。著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成爲一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。
一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最後的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，產品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象並不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。
企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有着重要的影響。企業凝聚力與工作效率之間的關係有人作過大量的研究。結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高。“凝聚力”屬於企業領導者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。
提高凝聚力的幾個關鍵方面3
1、主動與團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通，瞭解團隊成員工作狀態和生活狀況，多瞭解成員的合理需求並盡力滿足他們，創造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以爲應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。實際上作爲管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流，你往往會發現很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在一種高昂的戰鬥氛圍中。
2、尊重團隊成員，充分信任。作爲管理者對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關係是做不好工作的。
我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這裏我們不去批判什麼，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脫的理由。
3、不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權，給予充分授權。營銷團隊的獨特性在於團隊成員要承擔企業較多明確的業績指標壓力，我們經常發現在營銷團隊中會出現所謂的頭頂天花板的“老油條”，作爲營銷團隊的領軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發其鬥志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不願意跟隨如此不堪的領導賣命。其次要充分的給予員工授權，這要求你對每一個成員的能力和業務技能有足夠的認識與瞭解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。
4、讓團隊成員感受到成長的快樂。在一個營銷團隊中，我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當中體會到成就的快感，方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺，因爲一個人在一個組織當中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局；一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學裏的層次需求理論。
