如何打造凝聚力強的團隊，一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，如何打造凝聚力強的團隊是很多人好奇，小編和大家一起來看如何打造凝聚力強的團隊。
如何打造凝聚力強的團隊1
一、合適的人放在合適的位置上(協同力)。
要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
二、對共同利益的認同原則(歸屬感)。
對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成爲公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
三、以貢獻論報酬的公正原則(工作動力)。
貢獻高者，報酬就多;貢獻低者，報酬就低。
四、和諧有效的溝通機制(舒適的環境)。
良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
五、完善獨有的團隊文化(價值觀)。
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併爲每一個人構建一個良好的發展平臺。
如何打造凝聚力強的團隊2
1、提高團隊凝聚力：打造高效的團隊精神，瞭解團隊中的角色與分工，樹立獨立人格、結果導向、客戶價值、開放分享的執行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在團隊中弘揚“用結果說話”的精神，建立執行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事後；
2、提升執行力：明確中高層領導的角色，懂得用人的藝術和方法，掌握領導者的六大修煉，懂得“帶領自己的團隊完成公司目標和結果”，提高領導的領導力、管理力、表達力、執行力；
3、學到方法：能夠理解與掌握執行力的基本工具與方法，掌握領導藝術和管理藝術，提高自身的職業化能力，對自我成長與實際工作有直接的幫助，課程實戰、實用、案例、分享，可以使學員直接運用到企業的管理中去，打造團隊的絕對執行力體系。
如何打造團隊凝聚力
1、讓員工明確團隊目標
將團隊目標在每一個團隊成員入職的第一天起，就準確無誤地告訴他。我們門店目前在公司處於什麼位置？我們的優勢是什麼？我們的業績指標是什麼（月度、季度、年度）？你這個職位的工作職責是什麼？達到優秀的標準是什麼？達到合格的標準是什麼？
大多數員工剛到一家新公司上班，都是滿懷熱情和憧憬的，他們大都有要好好做事、得到領導賞識的美好願望。如果做領導的不能對其進行引導，他們往往會不知道如何做，更不知道如何做好這份工作。當他按照自己的思路去做事後，又很可能和領導要求的標準不符，接下來得到的就是批評和埋怨。再接下來呢？員工的.積極性能不受到挫敗嗎？
門店經營中不可避免地會遇到各種問題和困境，只有每個員工都明白了團隊目標，遇到問題時纔會不氣餒，不放棄，積極尋找解決的方法。
2、培養員工團隊精神
在南美洲的草原上，生活着無數螞蟻，每當夏季天氣酷熱的時候，山坡上的草叢經常會突然着火。只見火勢異常迅猛，並且越來越大，螞蟻被熊熊烈火逼得節節後退。火的包圍圈越來越小，螞蟻漸漸地無路可逃。
這時，出乎意料的事情發生了：只見螞蟻們迅速地聚攏起來，緊緊地抱成一團，然後這個蟻團滾動起來衝向火海。黑乎乎的大蟻團很快就被燒成了火球，發出了噼裏啪啦的聲響，但是這個火球依然向外滾去……
火球終於滾出了火海，居於火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。南美洲的螞蟻就是這樣才得以繁衍下來。
這是什麼？這就是團隊精神。爲了團隊目標，可以奉獻，可以犧牲個人利益的精神。
團隊精神的另一種含義是整體大於部分之和。團隊目標，門店業績是靠門店的每一位員工共同完成的，單靠哪一位員工都很難達成。所以，作爲店長一定要培養員工的團隊合作意識，互相關心、互相幫助、互相鼓勵，團結協作，爲共同的目標而努力。
3、注重員工個人發展
零售企業要爲員工建立職業發展規劃，讓每一位員工都清楚地知道自己在公司的發展空間。這也是減少員工流失的最好方法。
4、適當授權
店長授權給有能力且熟練的員工，一方面可以激發員工的工作熱情，使其產生工作成就感。另一方面，授權也使店長從繁忙的瑣事中解脫出來，專注於更重要的事情，提高了工作效率。當然，我們也必須注意合理授權。
5、經常與員工交流
員工進入一個企業後，在不同的時期會面臨不同的問題，每個員工因自身背景不同，在工作中、生活上也會遇到各種問題。作爲門店店長，要有敏銳的嗅覺和觀察能力，及時發現問題，及時與員工進行溝通，以免員工因此影響工作。問題的及時處理，不僅會增進員工對你的信任，也會增加你在團隊中的威信和影響力。
6、注重員工培養
優秀的零售企業無不重視對員工的培養。員工會對對自己進行培訓投資的企業心存感激，並以更加努力的工作來回報企業。另一方面，經過培訓，員工各種專業技能和綜合能力得到提升，有助於其在工作中提高工作效率，工作起來更加得心應手，促進門店和企業的提升和發展。但是有些企業老闆害怕員工培訓後會離職，或不捨得對員工進行培訓，這都是很狹義的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教給中層管理人員嗎？你能把高效的銷售技能和顧客服務方法教給基層員工嗎？如果你自己不能，但又不想投入人力物力培訓員工，那你的企業能做多大，能做多強？
沃爾瑪給員工的培訓速度等同於其開店速度，沃爾瑪商學院給予各級員工的.培訓是很系統的，這需要投入大量的人力物力，他們難道沒有考慮過投資回報率？事實告訴我們，培訓你的員工，你會得到最大的回報。
如何打造凝聚力強的團隊3
1 、搭班子
聯想創始人柳傳志
總結的管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍，是對管理最精闢的表述，管理者的首要問題是搭班子，有了合適的班子，接下來的事都好辦了。管理一支團隊和管理一家企業幾乎是一樣的，我們完全可以借鑑這樣的管理思路。
對於一支團隊來說，班子成員就是團隊核心骨幹，也是團隊的儲備幹部，他們隨時響應你的號召，同時，一旦時機成熟，班子成員也優先被提拔爲管理者
我們的團隊規模基本穩定在15人左右，所以我在團隊發展了3種班子角色，第一個是師傅，是團隊的第二人才成長導師，師傅可以一對一的培養新人和銷售骨幹，協助我培養好人才；第二個是小組長，是團隊的管理副手，協助我共同管理好團隊；第三個是政委，是團隊的文化和思想標杆，協助我做好團隊人員的思想工作，帶頭響應一切號召。
這樣的機制搭配下來，就形成了1個政委，3個組長，3個師傅，當然這3種角色會出現人員重複，但最終我們團隊就形成了除我外的4個管理助手。至於你要搭配幾個班子成員，要看你們的實際情況靈活決定。
這3種角色的人員該有什麼樣的素質呢？
我們團隊的選拔標準是有態度、有素質、有能力。但每個角色的能力側重點不一樣。師傅一定是業績高手，必須實戰經驗豐富，並且擅長分析、總結能力強；小組長可以是業績高手，也可以是做事穩重踏實、積極向上的銷售骨幹；而政委最需要的是對團隊絕對的忠誠，而且想法比較多，人緣非常好的人來擔任。
2 、樹榜樣
職場上，我們每個人都有自己的榜樣，榜樣的行爲在時刻影響着我們的行動。想要增加團隊的凝聚力，必須要在團隊中樹立出一個或多個榜樣來。
榜樣一般可以分爲2大類，一類是能力型榜樣，另外一類是態度型榜樣。團隊中業績最出色的人就是員工的業績榜樣。業績榜樣可以鞭策員工去沖銷售業績，讓大家看到希望；團隊中心態最好、最正能量的人就是員工的心態類榜樣。心態類榜樣可以穩固員工的心態，讓大家保持好狀態。
如何培養榜樣呢？給你推薦2個方法。
第一，經理親自培養
當時，我的策略是先自己親手帶出幾個出色的銷售來，然後把他們打造成榜樣。於是，我把更多的經歷放在打造師傅、小組長、政委身上，經常跟這個小夥伴一起開會、聊天、溝通，提升他們的境界，給他們更多的方法和思路，就這樣沒過多久，團隊第一個業績榜樣就出來了。然後，我就全力打造她的光環，以此來刺激其他人。緊接着，第二個、第三個業績榜樣都出來了，團隊的工作氛圍一下子就好起來，每個人爭着搶着想成爲團隊的榜樣。
第二，吸引榜樣加入
除了你自己培養榜樣外，你也可以去外面尋找榜樣。競爭對手公司或者同行業公司都有現成的銷售人才，你可以利用你的影響力去把這些人才挖過來，征服他們，讓他們做你們團隊的榜樣。當然，這個方法有利有弊，見效確實比較快，但也容易出現團隊成員融入的問題。如果採用這個方法，一定要注意把控好新加入人才和現有團隊老員工的融合問題。
如何讓榜樣發揮更大的作用？
第一，資源傾向
一個銷售明星背後一定有無數支持他的人，那麼你就是他身後最有力量的那個。在合適的時機，你可以適當的給予榜樣一些資源支持，最好讓他能夠創造一些銷售業績記錄，這樣更能激發團隊成員的工作熱情。
第二，多多分享
要讓榜樣養成樂於分享的習慣，只要開單就要安排開單分享，實用的乾貨技巧既能讓大家更加喜歡和接受，也能激發團隊成員動起來。
第三，公開表揚
想要榜樣發揮出更大的影響力，就要把榜樣打造成團隊明星、事業部明星，乃至全公司的銷售明星。你要抓住各種公開場合表揚榜樣銷售，比如銷售表彰大會、喜報郵件以及公司的海報宣傳欄等等。這樣既能全方位的激發榜樣的潛能，讓他充滿幹勁和能量，同時還能大範圍的刺激到團隊的銷售，讓大家看到當銷售明星的好處，充滿幹勁。
我們之前做了很多動作來宣傳榜樣，比如給榜樣頒發各種獎盃、獎牌，在辦公區域懸掛海報，在公司宣傳欄掛明星海報，在銷售內刊寶典
給他們寫專欄文章，以及製作明星採訪短視頻等等，通過各種方式給銷售360度全方位、立體式的曝光，擴大他們的影響力。事實證明，這個方法真的有效。
3 、造氛圍
從古至今，我們每個人都很容易受到身邊環境的影響。比如大家熟知的“孟母三遷”的故事，以及“近朱者赤，近墨者黑”之類的名言警句，這些都在說明身邊環境的重要性。一個優秀的銷售團隊一定有良好的工作氛圍，一個差勁的銷售團隊的工作氛圍一定好不到哪裏去。那麼該如何打造好的工作氛圍呢？
第一，做激勵活動
激勵的方式有很多種，比如長期激勵、短期激勵，物質激勵、榮譽激勵等等，如果展開講幾萬字也介紹不完，這裏我們重點講其中效果比較好的一種方式“PK”。PK是特別好的一種激勵團隊、凝聚團隊的方法，尤其是對外跟其他團隊做PK 的時候，更加能增加團隊凝聚力，更容易把大家的思想統一起來。
常見的PK有哪些維度呢？
01 、多人PK
也就是由多人組成一個戰隊，然後進行PK。比如內外部小組PK、團隊PK、大區PK、跨城市PK等等。
02 、過程數據PK
你可以對工作中的過程量進行PK，比如呼出量、有效時長、意向客戶數、拜訪客戶數等。
03 、人羣分類PK
你可以按照人羣標籤分類進行PK，比如新員工和老員工PK，師徒分組PK，各部門銷售冠軍PK等。
這些PK 可以按照每天、每週、半月、整月、季度來進行。目前很多團隊做月度PK比較多，但日PK和周PK做的很少，其實完全可以把日PK 和周PK加上，隔三差五的周PK可以在一定程度上刺激到銷售。在今日頭條，我們做的最多的是周PK，換着花樣的做PK活動，扎氣球、抽獎，小組請客，現金派發等等，大家玩的很高興，氛圍很好，效果也不錯。
PK的時候一定要注意的是及時反饋，也就是及時通知PK的進度，方便刺激銷售。之前，公司搞了一個全員銷售的大PK 活動，最開始的幾天，反饋進度太慢，好幾天才發一個業績進度，這樣導致在PK前期業績進度很慢，根本沒有達到激發銷售的效果。經過大家反饋，及時做了調整，改成了每天公佈業績排名，再加上銷售經理的不斷渲染，氛圍一下子就起來了。
第二，做有意義的團建
說起團建，你首先想到的一定是聚餐、KTV飆歌等娛樂方式，其實團建還有很多種方式，可不僅僅侷限於娛樂活動。團建不僅僅是召集大家一起玩，還有更重要的是增進彼此的感情，讓大家展示出與衆不同的一面，同時也是給大家一種體驗，讓大家收穫在工作中不能感受到的東西。有意義、規律性、創新型的團建對於凝聚團隊有非常大的好處。
常見的團隊都有哪些主題形式呢？
01 、釋放自我
主題
如果你發現你們團隊成員最近壓力很大，很多人遇到了業績瓶頸期或者剛剛衝刺完成一個艱鉅的任務，這個時候就可以安排釋放自我的主題活動。比如，吃飯聚餐、歡唱KTV、泡溫泉、轟趴館聚會、集體旅行等活動，以此來釋放員工的壓力，給大家減壓。
02 、激勵團隊主題
如果你發現團隊的新員工融入不好，員工進取心不足，榜樣的力量不夠強大，團隊凝聚力
不夠強等問題，這個時候你可以安排激勵團隊主題活動。比如，登山比賽、跑步比賽、徒步比賽、趣味運動會、戶外拓展訓練等活動，這樣的戶外競賽型的活動可以提升大家的戰鬥熱情，給大家賦能。
這些活動，我們都做過，感受很深。每次過後大家的熱情度都很高，這種熱情差不多可以持續兩三個月，這幾個月的業績都很好。但因爲這樣的活動消耗體能比較大，所以建議不要頻繁舉辦。
03、 感恩文化
主題
感恩文化主題對於打造感恩團隊，增加員工的的歸屬感，減少團隊流失都有很好的促進作用。常見的主題活動有員工生日聚會、冠軍小組聚會、老員工歡送聚會、感恩節活動等。
在我們的團隊文化中，有一個文化就是感恩文化，我們希望員工可以學會感恩。在日常工作中，師傅幫助徒弟追單，徒弟要感恩；小組長幫助組員見客戶，組員要感恩；政委幫助大家提升工作自信心，員工要感恩。畢竟，誰也沒有義務無償的幫助你。如果別人向你伸出援助之手，一定要感恩對方。
感恩文化，要從經理率先做起。從我們團隊成立到現在，我都是自掏腰包給每個團隊成員慶祝生日，一個都沒有落下過。我會隔三差五的給團隊小夥伴製造驚喜，我真誠地對待每一個員工，把員工當成兄弟姐妹，所以員工對我也很好。我們的關係都處的很好，關係好了，團隊的凝聚力自然也就好了。
04 、創新型主題
創新型的主題活動可以讓員工發揮個人優勢，給員工提供大顯身手的機會，增加員工的自信心，而且一些新鮮出奇、高端有檔次的團建活動還能打開員工的眼界。常見的主題形式有廚藝比拼大聚會、部門小晚會、團隊自駕遊、紅酒莊園品酒、水果園採摘、集體看音樂劇等。
我們之前做過部門小晚會，每個人都發揮了各自的優勢，有人做主持人、有人唱歌、有人表演小品，有人做詩歌朗誦、有人做美食採購，通過這個活動，有好幾個員工都讓我們眼前一亮，平時看着很內向，一旦唱起歌來特別的開放、狂野、有力量。
也正是這次活動，讓一部分員工收穫了自信，也拉近了彼此之間的距離。有些員工開始主動的向師傅、組長請教問題，工作勁頭也上來了，沒過多久，一些員工的業績開始飛速提升。
我見過很多團隊一年12月，幾乎每個月都在做團隊聚餐，他們的員工反饋這種聚餐聚的一點感覺都沒有了，聚餐已經變成了一種形式，喪失了它本來的意義。不僅僅是聚餐，不管哪種形式的團建，不能常年總做一樣，一定要多樣化的組織團建。我不清楚你以前做過哪些，但我相信你讀完本文後你一定有了新思路。
總結，
想要打造團隊的凝聚力，一定要認真做好這三件事：搭班子、樹榜樣、造氛圍。在做這三件事情的過程中一定要注意三點：第一，不斷講述團隊的共同願景，是爲了工資收入、事業，還是成長提升；第二，不斷激發團隊榮譽感，把團隊擰成一股繩；第三，不斷的溝通，跟員工耐心溝通、真心溝通、用心溝通。我相信，只要你開始做，你的團隊一定會發展的越來越好、越來越強大。
