職場中千萬別掉進辦公室指責陷阱，在職場上不得不注意這些，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，人品就在細節中，職場上的人形形色色，職場中千萬別掉進辦公室指責陷阱，你學會了嗎。
職場中千萬別掉進辦公室指責陷阱1
工作中丟三落四害人害己
［示例］某日下午5時，我局內部進行一項問卷調查測評，領導將彙總統計任務交給了我。因測評項目多、參評人數多，我認真彙總，反覆覈對，最終將測評結果統計了出來。這時已過了下班時間，我便將測評結果的電子版保存到U盤中，準備第二天打印。第二天，當我準備打印測評結果時，卻發現出門前放入西褲口袋中的U盤不見了，而統計好的數據也沒有進行備份。一個小小的失誤，導致測評結果不能按時交給領導。我只好如實向領導彙報，又用了一個上午的時間重新進行數據統計。
“小事”不在意，後悔來不及
［示例］某日，一份公文經財務科擬製、分管領導簽發到我這裏，可我一直“沒收到”這份文件。等到財務科的辦文人員打電話來詢問爲何文件沒有發送時，我十分自信地認爲一定是公文處理系統出了問題，或是領導尚未將該文件傳過來。後來，辦公室的一位同事通過“查詢收文”幫我找到了它，並通過“文件跟蹤”查出該文件已傳至我這裏，應該是我手快給刪掉了。這份文件可是幾個部門共同的勞動成果啊，當時急得我滿頭大汗，在各種公文裏找來找去，始終沒有找到彌補的辦法。我只好紅着臉找到該科室的負責同事誠懇地道歉，請他們將此文件重走一遍流程，最後還得“厚着臉皮”向分管領導解釋，請領導重籤一遍發給我。雖然領導和同事們並沒有責怪我，但這樣的“小事”都沒做好，我感到十分慚愧。
職場中千萬別掉進辦公室指責陷阱2
別因領導壞了規矩
［示例］有一次，我收到一份密級文件，所辦事宜涉及某科室領導。我請該領導到閱文室看件，他說：“我正有個急事忙着呢，麻煩你把文件送到我的辦公室，我看過就還你。”礙於情面，我將該文件送了過去。這時，這位領導突然接到一個電話，要馬上出去，就跟我商量回來再把文件給我。我當時猶豫了一下，領導笑着說：“怎麼，還怕我不還給你嗎？”由於怕得罪領導，我趕緊說：“哪能呢，那您回來時還我吧。”於是，領導把文件放在抽屜裏鎖了起來。等領導回來，我去要文件，可他已把此事忘了，說是不是我自己弄丟了。丟了密級文件，可是個大事故。雖然當時室內開着空調，溫度很低，我卻出了一身冷汗。所幸這位領導最終想起了這件事，並在抽屜裏找到了那份文件。
辦事不分輕重緩急易誤事
［示例］一天早晨一上班，縣裏一位領導打電話告訴我會議室的`空調壞了，因當天下午3點在此召開座談會，讓我趕緊找人把空調修好。當時，我正忙着撰寫一份上報縣政府的材料，因材料上報時間截止到上午下班前，我準備先將材料寫好，再去安排維修空調的事。誰知這份材料一直寫到中午12點才結束，我趕緊將材料打印好送到縣政府文祕室，維修空調的事早已忘到了九霄雲外，中午回家還美美地睡了一覺。下午3點上班時，領導看會議室空調不轉，問我空調怎麼還沒維修好，這時我纔想起來自己忙着寫材料把這件事忘了，急忙通知有關人員前來維修，但時間已經來不及了。當天天氣十分炎熱，與會人員個個汗流浹背，雖然領導當時沒有批評我，但我仍爲自己當天的工作失誤自責了很長時間。
辦文馬虎大意要不得
［示例］有一次，我在撰寫年度稅收專項檢查工作方案時，因方案的基本結構與上一年度相似，所以我以上一年度稅收專項檢查工作方案爲底稿進行修改。在擬稿過程中，由於自己只注重對主要內容、檢查項目、具體步驟中涉及時間的修改，忽視了對方案標題中年度時間的修改，在時間上產生了嚴重“錯位”，將本年變成了上一年。在校對過程中，由於自己馬虎大意，並未發現這一錯誤。直至文件正式簽發後，領導在閱文時才發現這一“錯位”的時間，經機要人員修改，對漏洞進行了及時補救。
辦會疏忽了事釀大錯
［示例］某日，單位召開年度工作會議。會議頒獎儀式需播放背景音樂，辦公室主任將這一任務交給了我。前一天下午，我將一盤事先準備好的光盤放入播放機，播放音樂進行調試，自認爲萬無一失。然而會議當天，當頒獎儀式開始時，耳邊響起了一首與會議氛圍極不協調的流行音樂，引起參會人員的鬨堂大笑。我馬上意識到出錯了，急忙跑到播放室，手忙腳亂地調換音樂。原來，會前有人在沒有告知辦公室工作人員的情況下，爲了欣賞其他音樂調換了光盤，事後也沒有將光盤及時退出。我由於疏忽，會前沒有對播放機裏的光盤進行檢查，等到播放背景音樂時，才發現出了大錯，但爲時已晚。
