做個被人喜歡的職場人，職場都是龍爭虎鬥的，在職場中第一印象是非常重要的，提升自己的能力纔是頭等大事，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，做個被人喜歡的職場人是很重要的。
做個被人喜歡的職場人1
事先3項準備
對目標公司所在地、規模、在全球的活動概況等要事先有所瞭解，包括總公司在國內設立分公司的時間、業績表現、經營規模，以及今後打算開展的業務等，若能得到業界的評價更好。如無法得到書面資料，也要設法從該公司或其他同業中獲得情報。
面試時自我介紹內容應強調應徵的動機以及想應徵的崗位，因此收集好相關崗位的情報，自我介紹時才能胸有成竹，切合主題。
準備好所有證書材料，譬如與專業能力相關的資格證書，或參加培訓的資料，最好和應徵職務有直接關聯，不但可證明自己在這一方面所做的努力，也表示具有這個潛能。
談吐3P原則
自我介紹時應該記住“3P原則”：Positive（自信），Personal（個性）,Pertinent（中肯）。談吐自信，就是要積極地進行自我肯定，讓面試人充分了解你的優點與潛能。突出個性，就是要把自己與衆不同的特點發揮出來，強調自己的專業與能力。語氣中肯，就是要實事求是，不要言過其實，誇誇其談，也不要涉及和自己無關的事情。
自我介紹應簡潔明瞭，給面試人留下思路清晰、反應快捷、邏輯性強的印象。自我介紹時間不宜太長，話不宜太多，最好控制在五分鐘之內。不要一談起自己就口若懸河，滔滔不絕，以免言多語失。另外，在自我介紹時應避免過多地使用“I”（我），不要每個句子一開頭就冒出一個“I”字，給人留下自我標榜、以自我爲中心的印象。
靈活的應聘者往往會把“我”開頭的話，變成“你”字打頭。例如，面試人說：“Willyoupleasesaysomethingaboutyourself？”（請你談談自己的情況好嗎？）應聘者則說：“Doyouwantmetotalkaboutmypersonallifeortosaysomethingaboutthejob？”（你想讓我談談我個人的生活呢，還是與這份工作有關的問題？）這樣，你的談話就把面試人擺了進去。這種談話的方式所產生的效果是不言而喻的。面試畢竟是面試人與應聘者互相溝通的一種場合，應聘者時常把面試人擺進自己的談話當中去，自然而然就起到了互相溝通的作用。
做個被人喜歡的職場人2
職場新人蘇西的苦惱
儘管畢業半年多了，蘇西還是爲工作的事情一直煩惱，確切來說是職場上的人際關係讓他感到不適。按說像他這樣名牌大學出來的學生，素質和能力都不錯，是應該很受歡迎的。可是不知爲什麼，他總感到同事和上司都和他缺乏默契。
在公司裏蘇西做的是銷售工作，他付出了比同事更多的熱情和笑容，可糟糕的是，同事的業績都比他好。這使他更加沮喪，也想不明白。在一個休息天，他來到一位讀心理學的朋友家中，向朋友大吐苦水。
他的這位朋友，是同校不同系的師兄，對蘇西的痛苦，師兄始終認真地傾聽着，並且時不時插上一兩句話。
“我相信自己是很盡力了，就先說職場人際關係吧，自從進入公司，我就努力地讓同事和上司喜歡我。在公司例會上，無論領導的發言是多麼枯燥、多麼的乏味，我都是惟一認真聽下去，並且保持微笑聽下去的人。”
師兄託着臉的手從腮邊移開，突然打斷了蘇西的話，說：“你是不是聽得很辛苦，臉上的肌肉都快僵硬了，可還是努力凝視着領導，努力把僞裝的熱情聚焦在雙眼？”
蘇西連忙點了點頭：“我這樣做，只是想領導注意我，從而賞識我。可是領導從來不派我做公司重要的任務，反而是一個在會上老和領導頂嘴的同事，最近升了職。”
“與同事之間吧，我也是努力地表現隨和與熱情的一面，努力想討好他們，結果呢……”說到這裏，蘇西的眼眶有點兒紅了，他說，“我希望與這個團體融合在一起，可是，同事的聚餐、出遊，或是喜宴，他們都很少叫上我。”
師兄聽到這裏，不等蘇西細訴，就明白了他爲什麼比同事付出更多熱情，業績卻更差的原因所在了。他給蘇西倒了一杯熱茶，讓他緩緩勁，然後，在熱氣的氤氳中，師兄慢慢地給他講了一個關於“克林頓魔力”的故事。
真誠與欺騙
美國前總統比爾。克林頓訪問倫敦時，照例被許多達官顯貴團圍着。倫敦市政廳被成千上萬的人擠滿，他們不僅前來聆聽這位前總統對於全球化的思考，同時也想親眼目睹舉世聞名的“克林頓魔力”是什麼。
演講接近尾聲時，儘管聽衆將克林頓圍了個水泄不通，但當他在人羣中認出古德爵士——一位新的勞工民意領袖時，他高聲喊道：“你好呀！菲利普！”他明白，這聲招呼大得每個人都能聽見，古德爵士聽到該多高興啊。
這位前總統有他的一套，不管你怎麼看待他的政治見解，他總是受到人們的無限喜愛。正如心理學家兼溝通專家菲莉帕。戴維斯所說，克林頓具有一種罕有的超凡魅力，這使他與衆不同。
師兄問蘇西：“既成功又魅力四射的人，到底祕訣何在？”蘇西有些茫然地搖搖頭。
“心理學家賽伯。貝利認爲，積極主動是一個人受歡迎的關鍵所在。”師兄不愧爲心理學的碩士，他娓娓地對面前的蘇西說：
“用積極主動的情緒纔會真正感染別人。但是，這不是意味着讓你去做一個騙子。假如你附和一個你並不贊同的觀點，無論你努力擠出多麼讚許的微笑，只能讓你看起來更不真實。因爲大多數人對假意和假話都有所感覺。”
“有一個例子，西蒙是一個38歲的經理，他回憶有一次與一個同事面對一個對立觀點時，那個同事既沒有反對，也沒有贊同。相反地，他身體前傾，甚至更專注地說：”有趣，究竟是什麼讓你這樣認爲的？‘即使他本來準備反對這個觀點，卻給人一種感覺——他尊重並認真聆聽對方的觀點。“
“只要夠真誠，就算那個同事後來與西蒙頂嘴，在西蒙眼裏，那也是受歡迎的。而欺騙，只能招致鄙視。”
儘量去喜歡他人
蘇西聽到這裏，臉有些發熱。他這才明白自己不受上司歡迎的原因。在以往，他忽略了重要的一點，就是別人的感受同樣是靈敏的。他原以爲只要對上司維持着足夠耐心的凝神，哪怕是竭盡全力地去辛苦表現，就會換來對方的凝視。誰知大錯特錯，他那些辛苦堆砌起來的熱度，也許能以假亂真，但殊不知，在這份以假亂真的熱度後面，他每一個刻意堅韌的毛孔裏，都透露着自己的痛苦。
試問，又有誰會去欣賞一個痛苦地欣賞自己的.人？
師兄看着蘇西臉上的變化，欣慰地知道他已經在心裏反省。但是師兄沒有停下話題，他說：“蘇西，在銷售工作方面，你還是不明白，對嗎？你面對每個客戶，每次你都付出最燦爛的笑容，讓人家喜歡你，接近你，然後購買你的產品。這表面上看來，你做得天衣無縫，可是事實上呢？”
蘇西尷尬地撓撓頭。
師兄微笑：“蘇西，你知道嗎？受人真正歡迎的祕訣是，根本不要試圖讓自己被他人喜歡，而是儘量地去喜歡他人。”
蘇西又茫然了，他說：“讓別人喜歡自己，不是比自己去喜歡別人，對自己本身更有利嗎？”
“你又錯了。”師兄告訴蘇西，“雖然大部分人都願意被他人喜歡，但矛盾的是，你越想虜獲他的感情，別人就越難對你產生熱情。正如作家兼電視評論家哥萊夫觀察到的，‘任何人都不想被迷住，相反他們希望自己很迷人。’讓這種轉變以及自己的行爲像春雨一樣，潤物無聲，效果真的很好。”
最後，師兄告訴了蘇西一個祕訣，不是讓別人喜歡他，而是他怎樣去喜歡別人！
這個祕訣，就是作家兼人際溝通專家簡兒。簡多多年研究出的人與人之間交流方式。
一、和人打招呼時不要立刻微笑。慢慢地、輕輕地微笑，讓對方感到這是他們獨享的待遇，不要讓別人認爲你在遇見每個人時都會自動微笑。
二、讓別人有機會表達自己。專心聆聽有趣的談話並努力理解這些談話。如果你沒有認真傾聽別人的答案，就不要問那麼多問題，或者隨便苟同別人所說的任何話。否則會讓你顯得極不真誠。
三、談話的語速和內容的多少要與他人保持一致。儘量使用他人的語言會使溝通變得更加熱烈。避免使用不自然的話語或手勢。學會適應不同的環境和不同的人，但不要壓抑真正的自我。
四、觀察一些社交性線索。職業心理學高級講師桑迪。曼恩博士如是說：人們是否在避免跟你進行眼神交流，或者看起來非常無聊？如果的確如此，請檢查一下，你是否在向人們傳遞積極的迴應？說話不要太快，不要只談論你自己，或者用一些無聊的瑣事轟炸你的聽衆。
五、你的身體就像一塊磁鐵：對於你所喜歡的人，你會把身體挪向他，而對於不喜歡的人，你會挪開身體。你可以將身體稍微斜向對方，但不必靠得太近。如果他人將身體靠近你，你也不要明顯往後退。如果他們緩慢移開，那你就不要隨之移動跟進。
蘇西得到師兄的真傳，從當天就開始慢慢改變。不久，他發現不僅同事和上司開始欣賞自己，他不僅在職場中取得了好成績，同樣，他成了一個生活中的“萬人迷”。
