世界名企擇才新招一覽，人才對於我們的市場來說是有很多的作用的，也是非常搶手的一個主要來源，對於企業人才的培養有什麼技巧，下面介紹世界名企擇才新招一覽，那就一起了解一下吧。
世界名企擇才新招一覽1
一、內容必須真實
IBM中國區人力資源總監白文傑強調，不管是你的知識水平、業務能力，還是你的工作經歷，不管是簡歷的哪個環節，哪怕是一個細小的部分，在書寫這些東西時，都要遵循真實的原則，並要執行好“真實”這個原則。在招聘過程中，如果一旦被用人單位發現你的簡歷有造假的現象，應聘者的人品道德也就會完全喪失，這也註定這個應聘者無法找到優秀的僱主。
二、目標一定明確
IBM負責校園招聘的蘇毅表示，尤其是在申請大公司的職位時，一定要在簡歷最醒目處，明確表述清楚自己希望工作的“目標城市”、“目標部門”以及“目標崗位”。特別是要重視自己理想的職位是什麼，然後從專業、技能、經驗、興趣等方面簡單分析你的目標職位的由來。絕對忌諱那些眉毛鬍子一把抓的申請者，而這種對自己職位沒有明確目標的申請者，也是最容易被淘汰的對象。
三、簡單但要厚實
簡單的意思是，千萬不要把簡歷寫上五六頁，一般人力資源部門負責第一輪簡歷篩選的人，根本沒有那麼多的精力看。據西門子公司負責校園招聘的孫小紅介紹，一般在第一輪篩選簡歷時，平均來講，看一份簡歷最多隻有30—40秒的時間，所以張數太多的簡歷很容易招人煩。建議簡歷張數最好控制在一兩張內，最多不要超過3張。
一份“一目瞭然”的簡歷，一定是把應聘者的最大特點放在簡歷最突出的位置，千萬不能讓篩選簡歷的人，從簡歷中總結、提煉你的特點。
厚實是指簡歷內容要豐富，傳遞的信息量必須大。要把自己的教育背景、工作經驗、能力優勢都一一表達清楚。
四、採用倒敘方法
很多人在寫簡歷時，喜歡從過去講到現在。建議最好採用倒敘方式來寫，直接從最接近的時間入手，讓簡歷篩選者更容易獲得重要的信息。必要時，一些重要信息可以重點處理，但千萬不要處理得太花哨，便於閱讀是最主要的原則。
五、莫寫所有經驗
你所參加的.實踐、項目以及自己寫的論文等最好不要全部寫出來，只需要描述與自己現在應聘職位要求所相關的經驗、經歷就可以了。用這些經驗證明你有能力做好自己的目標工作，能勝任自己的目標崗位。
六、不同公司簡歷不同
公司不相同，文化自然有差異。應聘者千萬要記住；應聘不同的企業，一定要用不同的簡歷。這並不是主張應聘者簡單地變更一下原來的簡歷就可以，而是建議應聘者必須結合要應聘的企業，重新寫自己的簡歷。
七、不必附加證書
對於在第一輪遞簡歷時就附加很多證書的現象，孫小紅提醒說，千萬不要這樣做，也無須這樣做。最好的做法是：在用人單位通知你參加筆試、面試時，才提交你那些與申請職位相關聯的證書，而且必須是如實提供相關證書。
世界名企擇才新招一覽2
三個關鍵，讓你升級爲[職場A咖（角色）].
關鍵一拉大與他人的差異化，提高自己在職場的能見度，避免成爲[MeToo]型員工。
許多人以爲，自己只要夠努力，上司一定看得見，而且也會受到同事肯定。然而，如果你做的只是跟別人差不多的「MeToo」式工作，無論多努力，也只是衆多螞蟻的其中一隻，不容易被上司看見，被取代的可能性也高。
差異化，在職場開創藍海
解決方案是，要懂得提高自己的獨特性，在職場開創藍海，創造自己「OnlyOne」的價值。以自己的興趣爲基礎，培養工作以外的知識與know-how，等機會到來時，將會幫助你發揮意想不到的價值。
日本第二大便利超商Lawson社長新浪剛史建議，不讓自己成爲企業「用了就丟」的員工，大量吸收信息，是最簡單而有效的方法。預算夠的，把薪水固定撥一部份買書與雜誌，預算較緊的，常跑圖書館。「每天花三十分鐘閱讀，將決定你十年後的自己，」他說。
關鍵二分階段、設時程，每週列出待辦事項。
有的人充滿幹勁，認爲不被裁員的方法，就是不管什麼事都攬過來做，比別人晚下班，表現出一副很積極認真的樣子就行；事實上，員工沒成長，無法提供老闆新的刺激，即便能留下來，也永無晉升之日。
追求成長，渠道很多。
每一餐經營一份關係，對於個人的成長（續致信網上一頁內容）和人脈網的建立，成效驚人。而公司的資深前輩，便是最好的吃飯對象。他們對企業的瞭解、人生的經歷磨練、應對的圓融，是一個再怎麼聰明、反應快的年輕人也比不上的。列出你的挖寶對象，有系統地通過一起吃飯及其他機會，向他們請益。
勤挖寶，讓自己迅速成長
曾在二○○四年入選《Fortune》雜誌〈全球最有影響力的五十位女性〉，前寶礆副總裁和田浩子便是向資深同事挖寶最好的例子。
和田剛進日本寶礆之初，擔任行銷部助理品牌經理。原以爲上司會教她經營品牌的種種戰略，但上司經常忙得不見人影。她深感不能等人來教，必須自己積極學習，於是，她設置每週待辦事項（ToDoList），規劃在公司的中長期目標，努力於被交辦的廈門人才網工作，積極請教資深前輩，即使上司沒教，她也能交出令人滿意的工作成果。三年半後，她便獲得擢升。
關鍵三訓練多元思考力，找出同一問題的不同答案。
今年初，《日經商業週刊》到東京的趨勢科技總部採訪董事長張明正，問他對日本人才的看法。張明正說，日本社員的優點是閱讀、書寫、計算等基礎能力佳，缺點則是意志決定力偏弱、不願說真話、過度害怕失敗、不敢冒險、對女性有偏見。更糟的是，往往認爲每個問題都只有一個答案。
趨勢科技的用人思維是，人的能力分正向與負向，正負向能力會將人的某些優勢抵消，剩下的纔是企業真正可用的才能。
大阪藝術大學教授岡田鬥司夫對此深表同感。他建議，爲了增加自己的優勢，要常練習多元式思考能力，從正向、反向、旁向來做不同角度的思考，往往可以得到不同的面向的答案，增加對同一件事不同層次的理解。
例如，與其思考[我投入這樣的努力，就可以得到怎樣的成果，不如反推回去，要達到那樣的成果，我應該投入哪些努力]。這兩種思維是不一樣的。前者是單向的、受限的、不清楚的，後者是開放思考，能分清更清楚的定義，並尋求可行且有用的答案。常訓練這樣的多元思考，成果會顯示在你的職場表現上，比別人更多一分不同的可能性。
