蘋果CEO喬布斯職場用人九法則，在職場少不了競爭，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，學會放下自己的職場壓力，小編這就帶你瞭解蘋果CEO喬布斯職場用人九法則。
蘋果CEO喬布斯職場用人九法則1
法則一：網羅一流人才
喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說：“我過去常常認爲一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認爲能頂50名。”由於蘋果公司需要有創意的人才，所以喬布斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對於新成立的富有活力的公司來說，其創建者通常在挑選職員時十分仔細，老闆親臨招聘現場，則可使求職者以最快速度瞭解與適應公司的文化氛圍和環境。
法則二：一切要盡在掌控
在喬布斯的哲學裏，蘋果始終是，也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件，從設計到功能，從操作系統到應用軟件，蘋果的產品全部由自己打造，我們隨時可以改變，創新每天都在發生，我們關注產品中的每一項技術，只有這樣，每一項創新才能順利的變爲產品。蘋果的創新就在於我們能夠掌握每一個零件。
法則三：沒有B計劃
對於喬布斯來說：只有A計劃，在進入一個新的領域時，只傾注全力打造一款產品或服務，沒有備選方案，沒有退路。這樣才能將最好的創意、技術、設計傾注到一款產品上。如iPod、iPhone莫不如此。
法則四：追求殘忍的完美
曾經有過這樣的報道：新產品的一切工作都已完成，只待發佈。喬布斯僅僅因爲一個不起眼的細節（如：還有兩顆螺絲暴露在表面)而要求一切推倒重來。正是這個殘忍的標準成就了蘋果一個個令人驚歎的產品。
法則五：軟件永遠是核心技術
喬布斯意識到，“對未來的消費類電子產品而言，軟件都將是核心技術”。堅持做操作系統和那些悄無聲息的後端軟件，比如iTunes。
這樣的蘋果纔不至於像DELL、惠普或索尼那樣，因爲等待微軟最新操作系統的發佈而延遲推出硬件產品。這樣的蘋果不用看着微軟乾着急。而隨意修改系統，還可以爲iPhone和iPod製作特別的版本。這也是消費電子巨頭索尼在隨身聽市場不敵蘋果的原因。
法則六：謹慎與第三方合作
在喬布斯眼裏，與其與平庸的公司合作不如不合作，那隻會降低蘋果的產品的品質。另外受他人制約是不可容忍的。
法則七：祕而不宣
喬布斯把蘋果公司的新產品研發計劃看成是這個星球的最高機密，保密程度足與FBI媲美。喬布斯在2005年6月的蘋果全球開發者大會上宣佈全面轉向英特爾CPU時，才透露早在5年前，蘋果已將操作系統MACOSX的代碼按X86的架構重寫，之前沒有任何風聲。還有一例：作爲iPhone的首個銷售商，AT&T旗下Cingular的高層也是在正是發佈的兩週前纔看到iPhone的真實原型機，蘋果甚至專門製作了幾款假的iPhone原型機以掩人耳目。
法則八：產品必須帶來可觀利潤
喬布斯認爲：又酷又新的產品不能帶來可觀利潤，那不是創新，只是藝術。很顯然，喬布斯在1997年重返蘋果，第一件事就是砍掉經營了七年還在不斷虧損的牛頓（Newton)PDA業務。儘管這個產品極爲創新、另人驚歎。而喬布斯在重返蘋果後打造的iMac、iPod、iPhone都是又酷又賺錢的產品。
法則九：科技產品必須是令人驚歎且引導消費的
在喬布斯眼裏：滿足客戶需求是平庸公司所爲，引導客戶需求是高手之道。領先數步沒有成爲先烈，還爲人瘋狂喜愛並大掏腰包。喬布斯帶領下的蘋果做到了，糖果設計師設計的iMac出現後，人們才認識到電腦外殼原來可以是彩色的、透明的。iPod的可人設計+在線購買的iTunes音樂商店打造了全程的音樂體驗。iPhone的發佈讓大家發現手機是可以沒有鍵盤和觸摸筆的，最好的操作工具是與生俱來、不會遺失、操作自如的手指。
還有報道說，喬布斯在推新產品時從來不會請調研公司進行市場調研。喬布斯認爲那隻會看到表面現象，讓新產品的研發誤入歧途。
當然，所有的法則都是爲兩個字服務——“創新”。
蘋果CEO喬布斯職場用人九法則2
1、 案例 職場新人遭遇人脈關係軟肋
小孟大學畢業3年了，做過網絡編輯、市場營銷等工作，認識了不少人，收到的名片放了滿滿兩本，但現在基本上沒有聯繫過。“我也想主動聯繫他們，但總是擔心對方覺得唐突。我和以前的同事也是如此，平時不知道怎樣聯繫他們，如果說一起出去吃飯，對方肯定問‘是不是有什麼事’。我現在不停地認識新朋友，卻沒有一個能‘積累’下來成爲老朋友的。”小孟無奈地說。
何勝現在南寧一家銷售公司工作，每次跟老闆出去見客戶，都能收到一打名片，但那些等於廢紙，因爲何勝不可能跳過老闆與客戶單獨聯繫。項目如果談成了，他只是做一些聯絡工作，既不能拍板做決定，也不能參與項目的實際運作。工作2年多，客戶名單積累了一大把，可一切都是“浮雲”。
職場上，能有熟人相助，很多事情辦起來就方便許多。許多人以爲，只有保險、銷售、公關等行當重視人脈，然而許多成功的故事說明，每一個領域都需要人脈資源，但職場人脈關係一直都是職場新人的軟肋。雖然新一屆大學畢業生經歷了十幾年寒窗苦讀，知識底子不薄，然而人脈資源卻是一窮二白。
2 、點評 人脈資源事關職場成功
就業指導專家周文皓說，縱觀所有職場成功的案例和經驗總結文章，幾乎無一例外都會提到其與人脈資源的密切關係——團隊作戰、結好人緣、溝通能力和人際能力、充分把握相關的人脈資源云云，不只是做保險、銷售、公關等營銷類行業的工作需要人脈資源，其他行業也都需要它，它已經成了職場成功的重要要素之一，只不過每一個行業需要它的程度不同罷了。
有人甚至歸結出職場人一輩子需要發展和積累的'十種人脈關係，就包括賣緊俏門票的、開旅行社的、在人力資源機構裏的、名人、保險金融理財專家、律師、媒體聯絡人、當地公務人員（含警察）和維修人員。如今又是網絡和知識經濟時代，信息和通訊技術十分發達，大大降低了人際交往的難度和成本，提高了效率，無意間使得人們之間的聯繫更加密切。因此，職場人需要積累和經營各自的人脈關係是確定無疑的，特別是將來要從事營銷類行業工作的，區別僅在於需求的大小、程度的深淺不同而已。
3、 非常道 3個技巧打造人脈“圈”
周文皓說，職場新人要想獲得工作和事業上的成功，就應當從眼下開始挖掘、培養和利用自己的人脈關係，使之成爲職場成功的助推資源。他指出，3大技巧可以打造職場新人的人脈“圈”：
首先，樹立正確理念、克服畏懼心理。既然人際交往不可或缺和不可避免，那麼“學而知之”、“學然後知不足”、“吃一塹長一智”，同時注意自己的性格鍛鍊，“不以己悲”。正如前美國總統小布什智囊團首席戰略顧問鮑勃·比汀在其暢銷書《人脈：關鍵性關係的力量》中論述的那樣：“其實你目前的人脈已經足夠完成你目前的夢想。然而，大部分人缺少運用目前所擁有的人脈的理念以及能力”、“只有關鍵性的關係才能真正地給我們幫助”、“其實很多人已經擁有了人脈，但是卻不會使用人脈。而解決的辦法就是使用。”
其次，利己利他雙向共贏。在人脈的使用過程中，你得明白：人際交往是雙向互惠的，單向利己的行爲是不能夠長久的，你得先施予才行，這是交際的基礎和前提。能夠被人利用，正說明你有價值，不要有“吃虧”的念頭——患得患失、因噎廢食或心存僥倖。
最後，要有長期打算。“人活一世、草木一秋”，人際交往將伴隨你的一生，直到生命的終結，只不過在生命的不同階段其層次和質量水平不同而已，因此，因時因地因行結合自身的職業生涯規劃，有不同的階段性規劃和指向性，“活到老、學到老”、“生命不息、結網不止”，切不可短視和倦怠！
